Son Costos predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.

Determinan de manera tcnica el costo unitario de un producto determinado. Por lo tanto es el proceso medir, analizar, calcular informar sobre el costo, rentabilidad y la ejecucin las operaciones. de en la de

Cuando existe diferencia entre el costo real y el estndar se denomina que existe una VARIACIN

VARIACION FAVORABLE Cuando lo real es menor que el estndar.

 IDEALES O TERICAS REGULARES ALTO NIVEL DE

RENDIMIENTO FACTIBLE

Estas se clasifican segn su grado de rigidez y flexibilidad.

Son normas rgidas que en la practica nunca pueden alcanzarse. Desde que se conoce la contabilidad de costos los empresarios optaban por esta norma para inducirla al personal a tratar de alcanzar el mejor nivel de eficiencia.
Una ventaja es que se puede usar en periodos relativamente largos sin tener que cambiarlas.

Estas se basan en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en cuentas las expectativas futuras.
Una ventaja es que pueden ser tiles a la gerencia en la planificacin de actividades a largo plazo y a su vez en la efectiva toma de decisiones.

Es el mejor criterio para evaluar el comportamiento del producto por lo que ha generado que sea la mas utilizada, incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables.

MATERIA MANO

PRIMA: Consta de dos elementos que son; Cantidades y Precios.

DE OBRA: Consta de dos elementos produccin estndar o asignada por hora y la tasa salarial por hora.

COSTOS

INDIRECTOS: Pueden ser Variables (Servicios Pblicos) o fijos constan del costo vencido de las maquinas e instalaciones en que incurrir la empresa independientemente del nivel productivo.

Determinar

mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades. de requisiciones de MP, MOD y CIF.

Facilita la elaboracin del presupuestos

Conocer la capacidad no utilizada por la
produccin y las perdidas que ocasiona peridicamente.

Conocer

el valor del producto en cada paso de su proceso.

Genera

apoyo en el control interno de la empresa.

Las

variaciones de las normas conducen a la gerencia a generar programas de reduccin de costos. fundamentales PLANEACION.
las operaciones interno de la empresa.

Son

para
y

la
costo

Optimiza

El grado de rigidez o flexibilidad de los

estndar no permite calcularlos de manera especifica.

Si no se revisan las normas cuando se

producen cambios de fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada.

Cuando

las normas se revisan con frecuencia, la efectividad para evaluar el comportamientos se debilita.