FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL

MODULO FORMACION PROFESIONAL

SEGURIDAD INDUSTRIAL
AO 2014

ING. GLAUCO AVILA SILVA

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Guiar a los estudiantes hacia el conocimiento y practica de los conceptos fundamentales de la SEGURIDAD INDUSTRIAL, desde el punto de vista integral en la ADMINISTRACION DEL RIESGO, presentes en los sitios de trabajo.

Presentar a los participantes los requisitos de los elementos de Tratamiento del Riesgo.
Desarrollar mecanismos que aseguren la evaluacin del sistema y revisin continua de los riesgos.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CONTENIDO TRATAMIENTO DEL RIESGO Aspectos de Seguridad Industrial Conceptos bsicos de Seg. Ind.

Identificacin, evaluacin y control de Riesgos

Inspecciones de Seguridad Investigacin de Accidentes y casi accidentes Estadsticas e Indicadores Programas de mantenimiento de instalaciones y Equipos Elementos de Proteccin personal Planes de emergencia ING. GLAUCO AVILA SILVA

DESARROLLO Y EJECUCIN DEL SSOA

ADMINISTRACIN DEL RIESGO TRATAMIENTO DEL RIESGO IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL

DE RIESGOS

Subprogramas de Higiene y Seguridad Industrial

ING. GLAUCO AVILA SILVA

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA ESTANDARIZAR LAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVAS SITUACIN ACTUAL ANALISIS

ACTUAR

PLANEAR
PLAN DE ACCIN Mejoramiento continuo

VERIFICAR

HACER
IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDAS

VERIFICAR RESULTADO DE CONTRAMEDIDAS

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

EMPRESA
conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, integrados en una entidad para el cumplimiento de ciertas finalidades producir bienes y/o servicios en cantidad, calidad y oportunidad generar excedentes
ING. GLAUCO AVILA SILVA

La primera responsabilidad de la Direccin de las Empresas es SOBREVIVIR.

Su segunda responsabilidad es, GENERAR EXCEDENTES, que premien el esfuerzo de la INVERSION.

PETER DRUCKER

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Insumos e ideas

Gestin RESULTADOS

Resultados

Negativos
Lesiones Daos a la propiedad Desperdicios Costos de operacin Demandas Prdida de imagen

Positivos Produccin Calidad Reduccin de costos Clima laboral Clientes satisfechos Cumplimiento con la ING. GLAUCO legislacin AVILA SILVA

SALUD OCUPACIONAL
Dec. 1309/46: Contenido del RHSI Dec. 614/84: Bases para la administracin de S.O. Resol. 2013/86: Crea el COPASO y sus funciones Resol. 1016/89: Reglamenta el PSO Ley 9 /79: Cdigo de Salud Ley 100/93: Crea el Sistema de Seguridad Social Integral Dec-Ley: 1295/94: Reglamenta el S.G.R.P Dec- 2800/03: Reglamenta los independientes en SGRP Ley 828/03: Evasin y Elusin Circular 001/03: Responsabilidades del Empleador Circular unificada/04: Unifica todos los criterios en S.O. Resol. 00156/05: Unifica y cambia los parmetros de reporte de ATEP ING. GLAUCO AVILA SILVA

SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES

Seguridad social

salud

Riesgos profesionales Pension

Conjunto de leyes, normas, procedimientos, del sector publico y privado, encaminados a la preservacion del bienestar laboral de los trabajadores, en la prevencion de accidentes de trabajo y o enfermedades profesionales.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

SALUD OCUPACIONAL
SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIOANLES
Deberes del Empleador: Son todas las responsabilidades de la empresa para con la salud de los trabajadores y la prevencin de los riesgos profesionales. Obligaciones de los trabajadores: Reportar su estado de salud y cumplir con las normas establecidas en Salud Ocupacional.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

SALUD OCUPACIONAL
rea que se encarga de prevenir riesgos profesional Garantiza un alto bienestar fsico, social y mental en sus trabajadores Contribuir al mejoramiento de los ndices de eficiencia, calidad y productividad.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE

COPASO Promocin S.O. Investigacin AT Inspecciones Ptos. Trabajo

Exmenes Anlisis Pto. Trbajo S.V.E. Botiquines Salud

Prevencin de ATEP Evaluacin de riesgos Mediciones ambientales Normas y procedimientos seguros Inspecciones seguridad Estadsticas Accidentes Planes ambientales EPP Brigadas de emergencias ING. GLAUCO AVILA SILVA

Salud

Estado de bienestar biopsicosocial, es la ausencia de enfermedad.

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INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que ocurri, pero bajo otras circunstancias podra haber causado una lesin o dao
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PELIGRO
Fuerza latente resultante de un fenmeno producido por el hombre o por la naturaleza

ING. GLAUCO AVILA SILVA

RIESGO
Es la POSIBILIDAD O PROBABILIDAD de que ocurra un suceso (accidente o dao)

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RIESGO

Es el potencial de prdidas que impone una situacin anmala sobre el sistema o proceso productivo

El Riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales, sea incierto

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Origen del Riesgo:

Las mquinas, equipos, herramientas y locales desprotegidos pueden ser el origen de riesgo.
El Hombre frente al trabajo

Material procesado (desechos)

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deteccin

anlisis

RIESGO

control

seguridad del sistema de produccin.

eficiencia y continuidad de las operaciones

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G ente E quipos M ateriales A mbiente

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

Seguridad Industrial
Tcnica de prevencin de accidentes

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Quin debe asumir tal responsabilidad ?

PARTIENDO DESDE LA GERENCIA

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COMPORTAMIENTO
ACCIONES Y DECISIONES QUE PUEDEN GENERAR CONDUCTAS SEGURAS O INSEGURAS

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ACTO INSEGURO

CONDICION INSEGURA

4%

Lesiones causadas por actos inseguros Lesiones causadas por condiciones inseguras

96%

CASI TODAS LAS LESIONES SON CAUSADAS POR ACTOS INSEGUROS

Nombre de la presentacin - fecha

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

En el siguiente dibujo se ve que alguien derram aceite en el piso y no lo limpi, lo cual es una conducta imprudente. Al pasar por ah, otro empleado resbal sobre el aceite, cay y se fractur la mueca. Cul fue la causa original de esa lesin? Un acto inseguro Una condicin insegura
Nombre de la presentacin - fecha

ACTO INSEGURO
ACCIONES O COMPOTAMIENTOS DE LAS PERSONAS QUE PUEDEN GENERAR LESIONES O DAOS A NOSOTROS MISMOS O A TERCEROS.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CONDICIN INSEGURA
Factores fsicos o circunstancias del lugar de trabajo que facilitan la ocurrencia de accidentes.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Ser conciente en seguridad equivale a:

-PLANIFICAR el trabajo

-Estar ALERTA -Estar CONCENTRADO

-Ser PRO-ACTIVO

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ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

Escriba una A ante aquellas situaciones que sean actos inseguros y una C ante aquellas que sean condiciones inseguras. ___ Archivador de pared con tornillos flojos. ___ Un visitante se encuentra en el taller de mantenimiento sin sus botas de seguridad ___ El detector de humo dej de sonar despus de varios das de estar pulsando en seal de que las pilas estaban bajas.

__ Un trabajador que sube las escaleras con cajas que impide la visibilidad y la A utilizacin del pasamanos

CONDICION INSEGURA CREADA POR LA PERSONA

ACCIONES NUESTRAS que establecen ambientes de trabajo inseguros.

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

Frank Bird - 1969

Cuantos ms incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que estn ms arriba en la pirmide

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Clasificacin de los Riesgos

Riesgos Mecnicos Riesgos Fsicos Riesgos Qumicos Riesgos Biolgicos Riesgos Ergonmicos Riesgos Psicosociales Riesgos Ambientales
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CLASIFICACION DE RIESGOS
FISICOS
LESIONES, ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR EXPOSICION A :

RUIDO ILUMINACION INADECUADA ALTAS TEMPERATURAS BAJAS TEMPERATURAS

RADIACIONES NO IONIZANTES
RADIACIONES IONIZANTES VIBRACIONES
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CLASIFICACION DE RIESGOS MECANICOS

LESIONES Y PERDIDAS POR:

CAIDAS DESDE ALTURA CAIDAS AL MISMO NIVEL CAIDAS DE OBJETOS ATRAPAMIENTOS CORTES CON OBJETOS PROYECCION DE OBJETOS PISADAS SOBRE OBJETOS GOLPES O CHOQUES POR OBJETOS

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CLASIFICACION DE RIESGOS

ELECTRICOS
LESIONES Y PERDIDAS POR:

CONTACTO ELECTRICO DIRECTO CONTACTO ELECTRICO INDIRECTO

ELECTRICIDAD ESTATICA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CLASIFICACION DE RIESGOS
INCENDIOS Y EXPLOSIONES LESIONES Y PERDIDAS POR:

INCENDIOS DE SOLIDOS INCENDIOS DE LIQUIDOS INCENDIOS DE GASES INCENDIOS ELECTRICOS INCENDIOS COMBINADOS EXPLOSIONES

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CLASIFICACION DE RIESGOS
QUIMICOS
LESIONES, ENFERMEDADES Y PERIDAS POR EXPOSICIN A SUSTANCIAS QUIMICAS EN FORMA DE: SOLIDOS VAPORES HUMOS LIQUIDOS GASES POLVOS

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CLASIFICACION DE RIESGOS
BIOLOGICOS ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR EXPOSICION A:

VIRUS BACTERIAS HONGOS

OTROS

MICROORGANISMOS

ING. GLAUCO AVILA SILVA

CLASIFICACIN DE RIESGOS
PSICOSOCIALES
ENFERMEDADES Y PERDIDAS RELACIONADAS CON:

CONTENIDO

DE

LA TAREA

GESTION ADMINISTRATIVA

ORGANIZACION DEL TIEMPO DE TRABAJO

ING. GLAUCO AVILA SILVA

RELACIONES HUMANAS

CLASIFICACION DE RIESGOS
ERGONOMICOS
LESIONES, ENFERMEDADES Y PERDIDAS POR: CARGA POSTURAL ESTATICA CARGA DE TRABAJO DINAMICO INADECUADO DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO CARGA DE LOS SENTIDOS

OTROS TIPOS
DAOS A LAS PERSONAS O A LA PROPIEDAD POR FACTORES DE RIESGO DE ORIGEN

SOCIAL O

NATURAL

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PELIGROS DE ORIGEN SOCIAL O ORDEN PUBLICO

Atentado terroristas
Robo o Asalto Amenazas

Secuestro

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Debemos saber:
La Seguridad de una persona en una organizacin es como una cadena conformada por numerosos eslabones, en la que cada uno de estos eslabones representa a cada una de las actividades y elementos que debemos realizar correctamente, tales como: Compromiso Gerencial Polticas de Seguridad Reglamentos Inspecciones Auditorias
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Uso de EPP Capacitacin al trabajador

Capacitacin al supervisor Instrucciones de 5 minutos Estndares de trabajo

Seleccin correcta del personal

Sistemas de trabajo, etc., etc., etc.

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EN EL MOMENTO que uno de los eslabones de

esta cadena falla, TODO EL SISTEMA FALLAR Y SOBREVENDR EL

ACCIDENTE

Compromiso Gerencial Polticas de Seguridad Reglamentos Uso de EPP

Sistema de Trabajo Capacitac.: Superv. Y Trabaj.

Inspecc.,Auditorias PETS, Estndares Seleccin personal Inst. 5 minutos Seales de Segur.

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

REVISIN AMBIENTAL INICIAL

EL PROCEDIMIENTO PARA IDENTIFICAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS, QUE SE RELACIONAN CON LOS SISTEMAS OPERATIVOS DE LA ORGANIZACIN, CONSIDERA LAS SIGUIENTES REAS:

EMISIONES AL AIRE DESCARGAS AL AGUA MANEJO DE RESIDUOS ( RIS-RILES) CONTAMINACIN DEL SUELO USO DE MATERIAS PRIMAS Y RECURSOS NATURALES OTRAS CUESTIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO.

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Riesgos del Trabajo

Eventualidad daosa a la que est sujeto el trabajador con ocasin o por consecuencia de su actividad.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ACCIDENTE DE TRABAJO
Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Tambin, es aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo.
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SERVICIOS ARP /D.1295

PRESTACIONES ASISTENCIALES
PRESTACIONES ECONOMICAS: Incapacidad Temporal Incapacidad Permanente Parcial Pensin de Invalidez Pensin de Sobreviviente Auxilio funerario SERVICIOS DE PREVENCION
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RESPONSABILIDAD:ATEP
RESPONSABILIDAD LABORAL RESPONSABILIDAD PENAL RESPONSABILIDAD SOLIDARIA

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FUNCIONES DEL COMITE

VIGILAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL. COLABORAR EN EL ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES Y PROPONER MEDIDAS CORRECTIVAS.

VISITAR PERIDICAMENTE LOS LUGARES DE TRABAJO E INSPECCIONAR LOS AMBIENTES, MQUINAS, EQUIPOS, APARATOS.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Somos los Expertos los Responsables de las ocurrencias incidentales y sus prdidas asociadas, en las empresas?

O...

Somos los que permitimos que no ocurran prdidas en las empresas?

ING. GLAUCO AVILA SILVA

No podemos asumir tal responsabilidad !

ING. GLAUCO AVILA SILVA

COMO ENFRENTAR LA SEGURIDAD?

AL IGUAL QUE LA PRODUCCION, CALIDAD, COSTO OPERACIONES, MARKETING, ETC.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. La identificacin implica: Identificar consecuencias especficas indeseables Identificar las caractersticas de los materiales,sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Peligro: Es una fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos.
Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado especfico, medida por la relacin entre los eventos o resultados especficos y el nmero total de eventos o resultados posibles ( NTC 5254: Gestin del Riesgo) Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento. Riesgo aceptable Posibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales que, implcita o explcitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervencin para su reduccin. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un perodo de tiempo, que se considera admisible para determinar las mnimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de proteccin y planificacin ante posibles fenmenos peligrosos. Riesgo tolerable Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&SO ( NTC OHSAS 18001 )
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Identificacin proactiva
Observaciones planeadas Anlisis de tareas Inspecciones planeadas Observacin y reporte de riesgos

Identificacin reactiva
Investigacin y anlisis de accidentes e incidentes

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

MTODOS SEMI CUANTITATIVOS

A las escalas cualitativas tales como las descritas anteriormente le son asignados valores. Emplean ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estadsticas de plantas semejantes o de disposicin general. Estos mtodos son tiles para concluir comparaciones entre: Distintas plantas existentes. En una misma planta, antes y despus de modificaciones. Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin Entre alternativas de diseo.

MTODOS CUANTITATIVOS
Emplea valores numricos, en lugar de las escalas descriptivas empleadas en los anlisis cualitativo y semi-cuantiativo, tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes. Su objeto es expresar en trminos probabilsticos. Incluye un anlisis crtico con clculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos complejos
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GTC 45

ING. GLAUCO AVILA SILVA

FINE

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

NTC 5254

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ANLISIS DE TAREAS
1.Haga una descripcin de cada uno de los pasos para desempear la Tarea. 2.Busque todos los peligro existentes o potenciales asociados con cada paso 3.Analice cual puede ser la consecuencia o severidad del evento. 4.Establezca que se puede hacer para evitar el incidente. 5.Haga una evaluacin del riesgo de cada uno de los peligros 6.Desarrolle recomendaciones para reducir los riesgos. Registre los resultados en el Formato Evaluacin y Valoracin de Riesgos y Peligros

ANALISIS DE RIESGOS POR OFICIO

1. Seleccionar los oficios a analizar 2. Dividir los oficios en los pasos bsicos 3. Identificar los riesgos potenciales 4. Determinar las medidas de prevencin y control 5. Definir y hacer un plan de accin 6. Verificar y validar las intervenciones 7. Redactar un procedimiento de trabajo ING. GLAUCO AVILA SILVA

ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO El propsito del anlisis de puesto de trabajo es identificar los peligros y
riesgos generados en las condiciones de trabajo.

ETAPAS DEL ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Conocimiento de la Empresa. Seleccin del Puesto de Trabajo. Aplicacin del Formato Anlisis de Puestos de Trabajo. Entrevista con el Trabajador para recolectar informacin. Anlisis de la informacin recolectada. Recomendaciones. Registre los resultados en el Formato Evaluacin y Valoracin de Riesgos y Peligros

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Implementar Procedimientos y Prcticas Procedimientos y Prcticas de Trabajo de Trabajo

Identificar y repasar los pasos ms importantes de la tarea a realizar Conocer la existencia de los riesgos actuales y potenciales de cada tarea en que se involucre. Identificar y describir las acciones necesarias para eliminar, neutralizar o minimizar los riesgos previamente definidos. Tener claro cual es su responsabilidad en el control de estos riesgos. El trabajador debe: El trabajador debe HACER

ING. GLAUCO AVILA SILVA

OBSERVACIN DE COMPORTAMIENTOS
Busca identificar los peligros que atentancontra la seguridad del empleado, su salud, el medio ambiente, el proceso, los equipos, la propiedad y la calidad de los productos,

Seguridad Prevencin Conciencia Responsabilidad

Observacin
Comunicacin

ACTUANDO CON SEGURIDAD

La seguridad como un valor La seguridad con el ejemplo La seguridad una decisin

OBSERVACIN TOTAL

MIRE: Arriba Abajo Atrs Adentro ESCUCHE los ruidos no habituales HUELA los olores no habituales SIENTA las temperaturas y las vibraciones no habituales.

CICLO DE OBSERVACION STOP

Comunicacin: Una clave del xito

Cuando observe a las personas mientras trabajan, su objetivo principal debe ser el de asegurarse de que lo hagan en forma segura. PERO SOLO LA OBSERVACION NO BASTA
Tambin debe hablar con los empleados para reforzar una conducta segura o modificar aquella que quiera cambiar. El refuerzo positivo es muy til para motivar a las personas cuando se le emplea apropiadamente.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

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INSPECCIONES PERIODICAS
PROPSITO DE LAS INSPECCIONES
1. Identificar problemas potenciales posteriores al diseo 2. Identificar las deficiencias de los equipos 3. Detectar actos inseguros 4. Percibir el efecto que producen los cambios 5. Determinar la eficiencia de las acciones correctivas 6. Realizar una evaluacin del desempeo de la administracin 7. Levantamiento de informacin para realizar el Panorama de Riesgos
ING. GLAUCO AVILA SILVA
insp.2

INSPECCIONES PERIODICAS
CLASIFICACIN DE LAS INSPECCIONES INSPECCIONES INFORMALES
No peridicas Pueden realizarse sin una guia o lista de verificacin La responsabilidad de su ejecucin puede recaer en cualquier nivel No requieren de un informe

ING. GLAUCO AVILA SILVA

insp.3

INSPECCIONES PERIODICAS
CLASIFICACIN DE LAS INSPECCIONES

INSPECCIONES PLANEADAS
Su frecuencia de ejecucin obedecen a un programa de inspecciones Requieren de una lista de verificacin para su realizacin Qu se va a revisar Se debe asignar la responsabilidad de su ejecucin. La conclusin de la inspeccin corresponde a un informe del recorrido
ING. GLAUCO AVILA SILVA
insp.4

INSPECCIONES PLANEADAS
1. INSPECCIONES A REAS Y PARTES CRTICAS
Preparacin de un inventario Mantenimiento de registros de reas crticas Programacin Revisin del equipo ante de su uso 2. EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA Elimina causas de lesiones e incendios Evita el desperdicio de energia Mayor aprovechamiento del espacio Ayuda a controlar eldao a la propiedad Estimula mejores hbitos de trabajo
ING. GLAUCO AVILA SILVA

INSPECCIONES PLANEADAS
3. INSPECCIONES GENERALES
Requiere dedicacin exclusiva a la inspeccin Se utilizan listas de verificacin El inspector observa cada detalle de las secciones Se elaboran informes con los aspectos detectados y recomendaciones

ING. GLAUCO AVILA SILVA

insp.6

INSPECCIONES PLANEADAS
2. INSPECCIN
. Guiarse por lista de verificacin Resaltar aspectos positivos Busque aspectos que no se detectan a primera vista Implemente correctivos provisionales Describa el problema Clasifique los peligros Reporte materiales innecesarios Enumere las causas de los actos y condiciones subestandar
ING. GLAUCO AVILA SILVA
insp.7

INSPECCIONES PLANEADAS
3. DESARROLLO DE ACCIONES CORRECTIVAS
Estime la gravedad potencial de la prdida Evale la Probabilidad de ocurrencia de la prdida Pondere alternativas de control Evale el grado de control Determine el costo del control Justifique el control recomendado
ING. GLAUCO AVILA SILVA
insp.8

INSPECCIONES PLANEADAS
4. MEDIDAS DE SEGUIMIENTO
Controle el presupuesto de recursos Garantice acciones oportunas Evalue progreso de la actividad Verifique efectividad de los controles

5. INFORME DE INSPECCION
Clasifique cada peligro Incluya causas bsicas y correctivos por riesgo Mantenga archivo ING. GLAUCO AVILA SILVA

insp.9

CLASES DE INSPECCIONES
INFORMALES O EXTRAORDINARIAS PLANEADAS O SISTEMTICAS

INSPECCIN INFORMAL
INTERVALOS NO REGULARES NO SON SISTEMTICAS Y EN GENERAL NO PLANEADAS.

EFECTUADAS POR LOS MISMOS TRABAJADORES, POR EL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL O POR LA DIRECCIN.
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

INSPECCIN PLANEADA
INTERVALOS DE TIEMPO REGULARES DEFINICIN DE PROGRAMA DE ACTIVIDADES SISTEMTICA ENFOCADA PARA INSPECCIONAR: - Areas, equipos y partes crticas - Orden y Aseo - Generalidades

ETAPAS DE LA INSPECCIN
1. PREPARACIN 2. INSPECCIN 3. ACCIONES CORRECTIVAS 4. ACCIONES DE SEGUIMIENTO

ETAPAS DE LA INSPECCIN
1. PREPARACION
PLANIFICACIN QU OBSERVAR QU BUSCAR LISTA DE VERIFICACIN INFORMES ANTERIORES ELEMENTOS Y MATERIALES

ETAPAS DE LA INSPECCIN
Plano o lista de verificacin Actitud positiva Bsqueda de aspectos fuera de la vista Descripcin clara
Medidas inmediatas para

casos crticos

2. INSPECCIN

Clasificacin de peligros Determinacin de causas

bsicas

ETAPAS DE LA INSPECCIN
3. ACCIONES CORRECTIVAS

Que corresponda a situaciones del riesgo detectado

Cobertura e impacto

Viabilidad prctica, eficacia correctora

Factor econmico

ETAPAS DE LA INSPECCIN
4. ACCIONES DE SEGUIMIENTO
Recomendaciones conocidas por

los interesados.
Elaboracin de Ordenes de

Trabajo.
Verificacin de presupuestos y

materiales.
Control de la programacin. Comprobacin y seguimiento de la

ejecucin.
Verificacin final. Eficacia.

ETAPAS DE LA INSPECCIN
4. ACCIONES DE SEGUIMIENTO Recomendaciones conocidas por los interesados.
Elaboracin de Ordenes de

Trabajo.
Verificacin de presupuestos y

materiales.
Control de la programacin.
Comprobacin y seguimiento de la

ejecucin.
Verificacin final. Eficacia.

QU DEBE TENER EN CUENTA PARA EL DISEO DE LAS LISTAS DE VERIFICACIN?

La lista de verificacin o Check List, es el elemento que permitir desarrollar la visita de inspeccin del elemento o rea seleccionada, orientndose a los aspectos claves que deben verificarse y la ruta a seguir.

ING. GLAUCO AVILA SILVA

Qu debe tener en cuenta para el diseo de una listas de verificacin?

ASPECTO Identificacin

QUE TENER EN CUENTA

Que aspectos verificar

Condiciones y caractersticas que deben encontrarse

Cumplimiento

Valoracin de los No cumplimientos

Firmas

rea a inspeccionar Fecha de la Inspeccin Responsable de la Visita de inspeccin Manuales de equipos Normas de seguridad establecidas en la Compaa Sistemas de seguridad definidos Manuales de equipos Normas de seguridad establecidas en la Compaa Sistemas de seguridad definidos Las inspecciones en sus resultados solo deben permitir la s respuestas. Cumple (SI) o no cumple (NO), ya que trminos intermedios son difciles de especificar y valorar Establecer para los tems donde se detecten no cumplimientos la valoracin de sus efectos en funcin de consecuencias y probabilidad (Tomar las valoraciones del DERE) Esto permitir priorizar el desarrollo de las acciones de control que se deriven de la Inspeccin Responsable de la Visita Revisor de los resultados de la visita

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ANEXO 1 LISTA DE VERIFICACIN PARA VISITA DE INSPECCIN GENERAL Empresa __________________________ rea: ______________________ Fecha: ___________________

Responsable: ___________________________

LISTA DE VERIFICACIN PARA INSPECCIN GENERAL DE OFICINAS

ELEMENTO EVALUADO

CRITERIO DE EVALUACIN

CUMPLIMIENTO SI NO

RECOMENDACIN

SUPERFICIES DE TRABAJO

1. 2. 3. -

ESCRITORIOS Y SILLAS ESTADO DE CONSERVACIN No roto, no rayado No vidrio sobre el escritorio Pintura en buenas condiciones LIMPIEZA DEL ESCRITORIO Libre de polvo Libre de grasa Libre de desperdicios ORDEN DE DOCUMENTOS Papeles no dispersos Papeles organizados sobre el escritorio

BAJO EL ESCRITORIO SILLA

No acumulacin de materiales - Existencia de la misma - No deteriorada - Existencia de la misma - Con bolsa plstica PISOS

PAPELERA

LIMPIEZA

- Sin manchas - Sin tierra o desperdicios - Sin grietas - Sin humedad - Sin obstrucciones (cables u otros)

ESTADO

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ELEMENTO EVALUADO

CRITERIO DE EVALUACIN

CUMPLIMIENTO SI NO

RECOMENDACIN

ESTADO DE LIMPIEZA

PAREDES, TECHOS, DIVISIONES, VENTANAS Y PUERTAS - Sin manchas - Sin tierra o desperdicios Pintura en buenas condiciones Sin grietas Sin humedad Puertas y ventanas funcionando Cortinas o persianas en las ventanas Cortinas y persianas funcionando OTROS

ESTADO DE CONSERVACIN

SISTEMAS DE ARCHIVO

Existencia de los mismos Ubicado sin obstruir y fcil acceso No roto, no rayado Sin acumulacin pendiente de archivo Pintura en buenas condiciones Libre de polvo

COMPUTADORES

- Pantalla limpia y con filtro - Pantalla sin reflexin de luz - Teclado y mouse con apoyo - Areas de circulacin y acceso libres - Facilidad de movimiento del personal - Solo tinto, agua y aromtica - No existencia de otras comidas

DISTRIBUCIN DE ESPACIOS

CONSUMO DE COMIDAS

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ELEMENTO EVALUADO

CRITERIO DE EVALUACIN

CUMPLIMIENTO SI NO

RECOMENDACIN

OTROS (continuacin) LUMINARIAS - Que existan - Que funcionen en un 100% - Existencia de la misma en la oficina - Que no se encuentre deteriorada - Uso de radio solo para el usuario - No existencia de corrillos Limpios Sin obstrucciones Sealizados Con canecas Existencia elemento para secado manos Existencia de jabn Existencia de papel higinico Existencia caneca para cada sanitario Existencia caneca para lavamanos Funcionalidad de sanitarios Funcionalidad de lavamanos Limpio el bao Existencia de sealizacin de baos Funcionalidad de puertas de los baos Con ventilacin (natural o artificial)

SEALIZACIN

RUIDO

PASILLOS Y AREAS DE ESTAR

BAOS

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INVESTIGACIN Y ANLISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES Identificacin reactiva

Estrategia de seguridad que permite analizar datos e informacin, para definir el conjunto de causas que intervinieron en el accidente, y posteriormente determinar, analizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas ms efectivas.

Que es una Investigacin de A.T 1. Es un examen metdico. 2. Identificacin de los hechos (evidencias) 3. Determinacin de las causas de las no conformidades 4. Establecer las acciones correctivas o preventivas
Cuando una Cuando una Investigacin de ATEP se considera deficiente?
Enfocadas solo al personal Crean falta de cooperacin Refuerza el encubrimiento No representan todos los hechos Favorecen las distorsin distorsin de los de los hechos Cuando hay recurrencia
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Cul(es) son los objetivos de la investigacin? Identificar las causas Establecer las correspondientes acciones correctivas o preventivas con el fin de eliminar las causas (tanto como sea posible). Aprender de lo ocurrido. COMIT DE INVESTIGACION

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ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

ING. GLAUCO AVILA SILVA

PROGRAMAS DE GESTIN PROGRAMAS DE GESTIN

Para lograr los objetivos y para tratar los riesgos prioritarios la Empresa debe establecer y mantener un(os) programa(s) de gestin en SSOMA. Estos requieren de:
Requiere el desarrollo de planes de accin a ejecutar que incluyan: responsables, actividades, recursos y fechas de ejecucin.

Se recomienda hacer seguimiento, revisar y registrar el progreso frente al cumplimiento de objetivos, adems de actualizar o enmendar en consecuencia las estrategias y planes.

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Es importante que se mantenga en este orden de Gestin

La empresa puede establecer otros programas de gestin para controlar riesgos especficos de su actividad. Deberan llenar las expectativas de un Sistema Por ejemplos:

Seguridad vial Ergonmico Psicosocial Orden y Aseso Otros de Vigilancia epidemiolgica

SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

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Revisar y actualizar los Procedimientos y y actualizar los Procedimientos y Prcticas de Trabajo Prcticas de Trabajo Deben ser revisados y actualizados:
Al menos una vez al ao. Cada vez que se produzca una perdida Cuando se efecte un cambio significativo en las tareas.

PROGRAMA DE GESTION

ING. GLAUCO AVILA SILVA

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PROGRAMA DE GESTION ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

PROGRAMAS DE GESTIN SUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL

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PROGRAMAS DE GESTIN PROGRAMAS DE GESTIN

Para lograr los objetivos y para tratar los riesgos prioritarios la Empresa debe establecer y mantener un(os) programa(s) de gestin en SSOMA. Estos requieren de:
Requiere el desarrollo de planes de accin a ejecutar que incluyan: responsables, actividades, recursos y fechas de ejecucin.

Se recomienda hacer seguimiento, revisar y registrar el progreso frente al cumplimiento de objetivos, adems de actualizar o enmendar en consecuencia las estrategias y planes.

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