variable

Los factores que influyen sobre el emprendedurismo y se modelar un conjunto de ciclos de retroalimentacin:
INNOVACIN RECURSOS DE INVERSIN EMPRENDEDURISMO Conforman el modelo de Emprendedurismo Tomar en cuenta un conjunto de factores adicionales que influyen sobre, y son influidos por el emprendedurismo.1

que puede ser medida y que juega un papel importante en el desarrollo de los clusters industriales Es necesario

Factor Determinante

INNOVACIN
El entrepreneur har uso de recursos y adems generar ms recursos que podrn ser utilizados por otros entrepreneurs.

Ciclo de Innovacin, Recursos de Inversin y Emprendedurismo

Una de las Funciones principales del entrepreneur

tener un amplio conocimiento de la industria

Educacin Superior Experiencia

IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Ciclo de Crecimiento Econmico, Educacin y Emprendedurismo

El gremio empresarial: definir polticas de que promuevan la competitividad nacional, a fin de aprovechar el gran potencial emprendedor del Per. Nmero reducido de empresas que generan nuevos negocios, aplicando innovacin en sus procesos y productos, constituyen el 5% del total de empresas exportadoras del Per.

Ostenta ttulo: Pas ms emprendedor del mundo. Segn el General Entrepreneurship Monitor (GEM). Tasa de Actividad Emprend. (TAE) del Per, nmero de emprendimientos PEA- es de 40.20%, la ms alta.

Los factores que promueven el emprendedurismo en el Per son diversos

"Poseemos una cultura emprendedora extraordinaria, que representa un gran capital social, el cual lamentablemente se ve afectado por barreras que ocasionan una alta tasa de mortalidad empresarial", anot la CCL. necesidad generada por el desempleo. poca oferta laboral de las empresas consolidadas.

Incapacidad de gestin. Desconocimiento del negocio y del mercado Ingresos no acordes con sus expectativas .

Se suma, las estrategias nacionales de apoyar a emprendedores se cumplen parcialmente, tanto por el Estado como por la sociedad civil. Adems, estos esfuerzos se dan algunas veces de manera desarticulada y dispersa, refiere el gremio empresarial.

Basar su desarrollo empresarial en el empirismo.

"Es necesario entonces buscar mecanismos eficientes, donde el emprendedor o empresario acceda de una manera integrada por un tiempo determinado, a los servicios necesarios para crecer y desarrollar su capacidad de sobrevivir en el mercado o implementar sus proyectos de innovacin y/o competitividad

Toda gran empresa, y todo caso de negocio exitoso tienen el antecedente de haberse iniciado como una idea y un pequeo negocio (un emprendimiento). Ello lo encontramos en todos los sectores y en todas partes del mundo, por ejemplo: el caso Wong que empez con una bodeguita en San Isidro, la corporacin Topi top que se inicia cuando el hermano mayor de la familia Flores trabajaba y venda prendas.

- Grupo La Calera. Su espritu emprendedor y

arriesgado les llev a construir una granja en una zona totalmente desrtica en Chincha. Y luego de dcadas de hacer empresa basada en la formacin de equipos y con un modelo de negocio que busca hacer crecer a sus empleados y a la empresa misma; logrando en 40 aos construir el respeto por las personas; actualmente es la 3 granja ms grande de Latinoamrica: De cada 10 huevos que llegan a nuestra mesa, 5 son de La Calera

Grupo La Calera

Aaos Jeri (AJE)

Por su espritu emprendedor se dedicaban a la comercializacin de productos agrcolas en un pueblo de Ayacucho, pero luego se desplazan a la capital ayacuchana; donde inician la comercializacin de gaseosas; situacin en la cual enfrentaran el problema de no poder hacer la distribucin de las bebidas por los continuos asaltos y ataques terroristas y por consecuente se produca la escasez de las bebidas. Es all donde ellos logran ver oportunidades trascendiendo los problemas y deciden producir ellos mismos sus propias gaseosas. Era el inicio de un emprendimiento que luego llegara a ser el caso de una empresa internacionalizada y ubicarse entre las empresas peruanas de mayor expansin extranjera. De la etapa del emprendimiento, ellos lograron construir un modelo de negocio (la profesionalizacin) con estrategias de bajo precio y calidad, para con ello evolucionar y crecer hasta llegar a gran empresa (agroindustria).