Logstica

1 Conceitos e definies 2 Objetivos da logstica 3 Evoluo da logstica 4 Matriz da evoluo 5 Fluxos Logsticos 6 Esquema logstico da empresa 7 Atividades logsticas 8 Valores que agrega 9 Cadeia logstica 10 SCM 11 Desafios para construir uma SCM 12 Bibliografia.
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LOGSTICA
DEFINIO:

Processo de

Planejar Implementar Controlar

Fluxo e Armazenagem de:

Matria Prima Produtos em processo Produtos acabados Informaes

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DESDE O PONTO DE ORIGEM ATE O PONTO DE CONSUMO

DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA PARA CORRESPONDER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES

CML - Council of Logistics Management

A Logstica um processo de elaborao, implementao e controle de um plano que serve para maximizar, da produo ao consumo, enfrentando custos, a eficincia e a eficcia do fluxo e da gesto de matrias primas, produtos semi acabados e acabados, informaes; e tudo isto deve ser conforme as exigncias dos CLIENTES.
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MARTIN CHRISTOPHER:
um processo com o qual se dirige de maneira estratgica a transferncia e armazenagem de materiais, componentes e produtos acabados, comeando dos fornecedores, passando atravs das empresas at chegar aos consumidores.
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OBJETIVOS DA LOGSTICA
1- Right Cost 2- Right Place 2- Right Time 4- Right Quantity 5- Right Methode 6- Right Materials 7- Right Quality Right Impression
8 R`s segundo custo justo no lugar justo no tempo justo na quantidade justa com mtodo justo materiais justos de justa qualidade com uma boa impresso
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EVOLUO DA LOGSTICA DESDE 1960

1960 Fragmentao
Estudo da demanda

1980
Integrao parcial

1990 L O G S T I C A I N T E G R A D A

Compras
Planejamento de pedidos

Planej. De Produo Planej de Materiais

Armazenagem Transporte
Manipulao de Materiais

A D M de I N I S T

M A T E R I A IS

SCM

EVOLUO DA LOGSTICA DESDE 1960

1960
FRAGMENTAO

1980
INTEGRAO PARCIAL

1990

-Invent. Prod. acab -Plan. Da Distr.

-Processo de Ped.

DIS TRI F

LO

IN SCM

GIS TE

BUI
O

SI
CA

TI
CA

GRA
DA

-Embal. Industr. -Servio ao Cliente

MATRIZ DA EVOLUO LOGSTICA

CONCEITO
TRANSAO LOGSTICA

ABORDAGEM
OPERACIONAL

RELAO CONTRATUAL

SUPPY CHAIN ESTRATGICO MANAGEMENT

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FLUXOS LOGSTICOS
Empresa
FORNECEDOR

Suprimentos Produo Fuxo de Fluxo de Fluxo Informaes Material Financeiro

Distribuio

Cliente

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FLUXO LOGSTICO
F.L.= INTEGRAO DOS FLUXOS

MATERIAL INFORMATIVO FINANCEIRO

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ESQUEMA LOGSTICO DA EMPRESA

Suprimento externo Suprimento externo Suprimento interno Suprimento interno
Produo Produo

Entrega Entregaao aocliente cliente

Cobrana Cobrana
X Dias
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ATIVIDADES DA LOGISTICA
SUPRIMENTOS DISTRIBUIO

PRIMARIAS Transporte estocagem Processamento de pedidos APOIO Armazenagem Manuseio Embalagem Obteno de informaes APOIO Armazenagem Manuseio Embalagem Programao informaes

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VALORES QUE AGREGA A LOGSTICA

DE LUGAR
TRANSPORTE

DE TEMPO

ESTOQUES
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DUPLA PERSPECTIVA NO NEGOCIO

VISO INTERNA

EFICINCIA

VISO EXTERNA

EFICCIA
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DUPLA PERSPECTIVA DA LOGSTICA

VISO INTERNA

CUSTOS

VISO EXTERNA

NIVEL DE SERVIO AO CLIENTE

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CADEIA LOGSTICA
Fornecedores Fornecedores
Fbrica /empresa empresa Fbrica/

Clientes Clientes

Suprimento fsico

Logstica de produo

Distribuio fsica

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CONCEPO DO PROJETO
PROTEO AO MEIO AMBIENTE

FLUXO DE INFORMAES

Fluxo Fsico
FORNECEDOR

Fluxo Fsico
FBRICA

CENTRAL DISTRIB
.

Fluxo Fsico

ATACADISTA

Fluxo Fsico
VAREJISTA

Fluxo Fsico CONSUMIDOR

FLUXO DE CAIXA

OPERADORES LOGSTICOS

TRIBUTAO
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DESAFIOS PARA CONSTRUIR UMA SCM

TECNOLGICOS TECNOLGICOS
DIVERSIDADE TECNOLGICA

ORGANIZACIONAIS

INTEGRAO INTERNA

CULTURAIS

ATUAO COM PARCEIROS

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BIBLIOGRAFIA
BALOU,R..Gerencimento da cadeia de suprimentos. So Paulo: Ed Bookman, 2001. BOWERSOX, D.;CLOSS, D..Logstica empresarial. O processo da integrao da cadeia de suprimentos. So Paulo: Atlas, 2001.
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CHRISTOPHER, M..Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Estratgias para a reduo de custos e melhoria dos servios. So Paulo: Pioneira, 1997. NOVAES,A.; ALVARENGA,A.. Logstica aplicada. Suprimento e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 2000.

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