ELEMENTOS ESENCIALES DEL CAPITAL HUMANO

Gestin de Recursos Humanos Ingeniera Comercial Universidad del Pacfico

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Explicar los objetivos de la administracin del RR HH Diagramar la relacin que existe entre los puestos y la de administracin del RR HH Describir las actividades de la administracin del RR HH Identificar los desafos que pone la sociedad a esta rea Explicar la responsabilidad compartida de gerentes y profesionales del capital humano Comentar : los desafos que significa la globalizacin de la economa

LAS ORGANIZACIONES Y EL CAPITAL HUMANO

Las organizaciones requieren de individuos que trabajen para ellas, con suficientes recursos para desarrollar sus labores de una manera relativamente autnoma. Esto hace referencia a cosas que la personas tienen o mejor dicho, a los recursos productivos de cada individuo.

CAPITAL HUMANO
Capital Social

Capital Emocional

Capital Intelectual

CAPITAL SOCIAL 1/2

Cabe mencionar:
Relaciones del recurso humano Redes de contacto. Redes sociales del recurso humano

CAPITAL SOCIAL 2/2

Las capacidades sociales entregan activos importantes para desarrollar y mantener redes de contactos. Estas redes constituyen un activo, ya que permiten acceder al Capital Humano de todos los integrantes de esta red, es as como permitira a un individuo aumentar exponencialmente sus Activos.

CAPITAL INTELECTUAL 1/2

Distinguimos:

Conocimientos Habilidades Experiencias Nivel de educacin formal Capacitacin y actualizacin de conocimientos

CAPITAL INTELECTUAL 2/2

Se refiere a la complejidad cognitiva, conocimientos, capacidad para aprender y la experiencia adquirida. En la actualidad se le ha puesto una mayor atencin a la Gestin del Conocimiento, sin embargo esta es slo una dimensin y por lo tanto no se deben dejar de lado los otros componentes, para lograr una gestin integral del Capital Humano.

CAPITAL EMOCIONAL 1/2

Habla de las habilidades propias del ser, habilidades blandas: Coraje Resciliencia Fuerza Interior Disposicin al cambio

CAPITAL EMOCIONAL 2/2

Hay aspectos que permiten obtener el mximo potencial de los conocimientos y de las redes de contacto, estos tienen que ver con: la confianza en si mismo, el coraje, la capacidad a sobreponerse, la integridad y resiliencia. Permite potenciar redes de contactos confiables y potentes y por ende aumentar su capital intelectual.

GESTIONAR EL CAPITAL HUMANO:

El concepto de competir sobre la base del Capital Humano, permite obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La base es que, el Capital Humano, no slo es aplicable a los individuos si no que a la Organizacin.

DEBERES DE LA ORGANIZACIN EN RELACIN AL CAPITAL HUMANO

Debe preocuparse por potenciar las diferentes dimensiones del Capital Humano; Fomentando el Capital Intelectual a todo nivel, entregando conocimientos y facilitando su aplicacin. Potenciando la creacin de redes al interior de la organizacin e incluso con otras organizaciones (clientes, proveedores); Valorando las competencias emocionales de sus colaboradores, buscando seleccionar y desarrollar individuos que puedan conjugar sus objetivos

Las organizaciones estn en una constante bsqueda por diferenciarse de sus competidores y obtener ventajas competitivas. Uno de los factores ms influyentes para lograr una diferenciacin sostenida, est dado por las personas que se desempean en la organizacin y por como estas son administradas y/o gestionadas.