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PLANIFICACIN ESTRATGICA
Semestre: VIII Docente Responsable: Mg. Jos Antonio SNCHEZ MEZA Marzo - 2014
Para todo aquel que sabe cul es su puerto de destino, cualquier fue viento, un filsofo romano es viento a favor
Estrategia
Ciencia y el arte del mando militar Cul ser el camino que se seguir? Cmo se lograr un determinad o objetivo? Posicin viable empresa sea directamente competitiva o no Medio por los cuales una Org pretende lograr sus objetivos Modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa
Origen epistemolgico
Estrategia deriva de los conceptos griegos:
Strategike
= =
Estrategia
Strategon
Ciencia Militar
Karl Von Klausewitz (1780-1831) Uso del encuentro [combate] para alcanzar el objetivo de la guerra Tctica es el uso de las fuerzas militares en el combate Sun Tzu
"[] los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejrcito enemigo sin combate. El conocimiento previo del enemigo era fundamental y, as, saber cmo prevenirse de sus fortalezas y atacar sus debilidades
La estrategia se entiende como cualquier posicin viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no Consiste, no en elegir una posicin, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organizacin lo que la personalidad, para el individuo
Que es Estrategia?
1. H. Minztberg, J.B. Quinn (1993) El Proceso Estratgico; Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico.
Administracin de la estabilidad
Deteccin de discontinuidades
Lo que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.
Administracin de patrones
Planificacin:
Planeacin Organizacional
1900
1910 1920
1930
1940
1950s
1960
Enfoque Estructuralista
1970
1990
. .
Enfoque Neoclsico
Lpez Trujillo (2007) Planificacin estratgica de tecnologas informticas y sistemas de informacin Edit. Universidad de Caldas
Concepto de planificacin
Sustantivamente
Planificar es un esfuerzo por influir en el curso de determinados acontecimientos, mediante la accin deliberada de algunos actores sociales Significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre determinados procesos y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y metas propuestos.
Formalmente
Ezequiel Ander-Egg
Operacionalmente
Se expresa en la utilizacin de determinados procedimientos, con el propsito de introducir organizacin y racionalidad a un conjunto de actividades consideradas pertinentes para el logro de determinadas metas y objetivos
Tipos de Planificacin
Planificacin Normativa
Aquella que se basa principalmente (para su formulacin e implementacin), en procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden tal que permita estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo momento para que sea posible un seguimiento permanente y as conocer su desarrollo en todos los aspectos
Planificacin Situacional
Tiene como base inicial el concepto de situacin a travs de la definicin de una estrategia para tal efecto, entendiendo a sta como el uso del cambio situacional para alcanzar la situacin-objetivo
Planificacin Estratgica
Es una herramienta que ha sido creada en el mundo privado y que, dada su eficacia para enfrentar entornos dinmicos y fuertemente competitivos, ha ido adquiriendo una relevancia creciente en el sector pblico en tal magnitud que, actualmente, constituye uno de los ejes del proceso de Reforma y Modernizacin del Estado que se est impulsando en nuestro pas
PLANIFICACIN ESTRATGICA
QU ES UN PLAN ESTRATGICO?
Entendemos por plan estratgico a el conjunto de anlisis, decisiones y acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo
Caso: 01
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Semestre: VIII Docente Responsable: Mg. Jos Antonio SNCHEZ MEZA Abril - 2014
Nociones Generales:
Qu es planificacin?
Consiste en
formular planes
Consiste en
ganar dinero
brindar un servicio
accin
futuro
perodo
Nociones Generales:
mundo es mundo
Desde que el
La Estrategia .
y alcanzar
el objetivo
al menor costo.
Entonces podemos decir
los seres humanos se han enfrentado en guerras por conquistar territorios, imponer culturas o religiones o apropiarse
a cabo la batalla analizar las fortalezas y debilidades del enemigo as como desarrollar cursos de accin para derrocar al contrincante
de riquezas naturales
a cabo la batalla analizar las fortalezas y debilidades del enemigo as como desarrollar cursos de accin para derrocar al contrincante
Visin
Misin
F O D A
Objetivos
Establecimiento de estrategias
Implementacin de estrategias
Control de estrategias
Becerra Marzano, Ana M. / Garca Vega, Emilio (2010) Planeamiento estratgico para micro y pequeas empresas Universidad del Pacifico.
Visin
Misin
F O D A
Objetivos
Establecimiento de estrategias
Implementacin de estrategias
Control de estrategias
Becerra Marzano, Ana M. / Garca Vega, Emilio (2010) Planeamiento estratgico para micro y pequeas empresas Universidad del Pacifico.
Pregunta Qu caractersticas de mi empresa genera valor para la propia empresa o para mis cliente? Qu caractersticas que maneja mi empresa no las tiene la competencia?
Respuesta / listado
Esta caracterstica de mi empresa, genera valor para la propia empresa o para mis cliente? Cul es el valor que genera? Esta caracterstica de mi empresa, no las tiene la competencia? Por qu?
.. Esta caracterstica, es difcil o muy costosa de imitar? por qu? Esta caracterstica de mi empresa, es nica entre las empresas con las que ... compito? Por qu?
1 ao:
2 aos: 3 aos
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5 aos
10 aos
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15 aos
. 20 aos
1 ao:
2 aos: 3 aos
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5 aos
10 aos
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15 aos
. 20 aos
Preguntas a las que debe responder para declarar la misin de la empresa. Quines son los clientes de la empresa? Cules son los principales productos o servicios de la empresa? Dnde compite la empresa? Es la tecnologa un inters primordial de la empresa?
Inters por la supervivencia, el crecimiento y la Trata la empresa de alcanzar objetivos econmicos? rentabilidad
Filosofa
Concepto de s misma Inters por la imagen pblica Inters por los empleados
Cules son las creencias, los valores, las aspiraciones y las prioridades filosficas fundamentales de la empresa? Qu es lo que mejor hace la empresa y cul es su principal ventaja competitiva? Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales? Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?
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Mercados
Tecnologa Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
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Filosofa
Concepto de s misma Inters por la imagen pblica Inters por los empleados
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Definicin
Concepto de s misma
Inters por la imagen pblica Inters por los empleados