LA ORGANIZACIN DE

LA FUNCION DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
FINANCIERA
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
INDUSTRIAL

DEPTO. DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
REGIONAL 3




DEPTO. DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
REGIONAL 2



DEPTO. DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
REGIONAL 1
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCION
DE RECURSOS HUMANOS CENTRALIZADA
DIRECCIN
REGIONAL
DIRECCIN
REGIONAL
DIRECCIN
REGIONAL
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
FINANCIERA
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
INDUSTRIAL
DIRECCIN
REGIONAL

UNIDAD DE
RECURSOS
HUMANOS


UNIDAD DE
RECURSOS
HUMANOS

UNIDAD DE
RECURSOS
HUMANOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCION
DE RECURSOS HUMANOS DESCENTRALIZADA
DIRECCIN
REGIONAL
DIRECCIN
REGIONAL
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION
FINANCIERA
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
INDUSTRIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCION
DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL INSTITUCIONAL
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
DIRECCION
FINANCIERA
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
INDUSTRIAL

DEPTO. DE
RECURSOS
HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCION
DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL INTERMEDIO
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
DIRECCION
FINANCIERA
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
INDUSTRIAL

DEPTO. DE
RECURSOS
HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON FUNCION
DE RECURSOS HUMANOS EN POSICION DE ASESORIA
Diversas denominaciones en una UNIDAD
de Recursos Humanos
Personal
Relaciones
Industriales
Servicios al
personal
Recursos Humanos
Gestin de
Personas
Desarrollo de
Capital Humano
Gestin de R. H.
Desarrollo de R. H.
Desarrollo de
Personas
Administracin de Recursos Humanos v/s
Gestin de Personas

Administracin de Recursos
Humanos

Consiste en planear, organizar,
desarrollar, coordinar y controlar,
tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente de las
personas, para alcanzar los
objetivos organizacionales.

Gestin de Personas

Representa la forma de dirigir el
personal en forma efectiva,
sabiendo entender la conducta
humana y la habilidad para
aplicar esa comprensin;
logrando un buen resultado en
los objetivos de una
organizacin.

Gestin de Personas

Es la capacidad de mantener a la
organizacin productiva, eficiente y
eficaz, a partir del uso adecuado de su
recurso humano.

Su objetivo son las personas y sus
relaciones en la organizacin, as como
crear y mantener un clima favorable de
trabajo, desarrollar las habilidades y
capacidad de los trabajadores, que
permitan el desarrollo individual y
organizacional sostenido.
Un concepto integrador
Desafos de la gestin de personas del siglo XXI
Cmo Aprender, Innovar y Emprender?

Cmo Gestionar la Motivacin y Fidelidad de las
personas (Internos Externos)?

Cmo lograr Calidad de Vida y Alta Productividad?

Cmo rentabilizar el conocimiento de las personas?
Los Grandes Desafos de la gestin de
personas

Organizacin de la Funcin de Gestin de las Personas.

Planificacin y Organizacin del Trabajo.

La Gestin del Empleo Empleabilidad, Gestin de
Competencias y del Rendimiento.

Gestin del Aprendizaje y el Desarrollo.

Gestin de los Factores Psicosociales Calidad de Vida
Productividad.



Gestin de los Factores Psicosociales Calidad de Vida
Productividad.

Los riesgos psicosociales se originan por diferentes aspectos de
las condiciones y organizacin del trabajo. Cuando se producen
tienen una incidencia en la salud de las personas a travs de
mecanismos psicolgicos y fisiolgicos. La existencia de riesgos
psicosociales en el trabajo afectan, adems de la salud de los
trabajadores, al desempeo en el trabajo.




Gestin de los Factores Psicosociales Calidad de Vida
Productividad.

Causas:

Caractersticas de la tarea (monotona, repetitividad, excesiva o escasa
responsabilidad, falta de desarrollo de aptitudes, ritmo excesivo de trabajo,
etc.).

Estructura de la organizacin (falta de definicin o conflicto de competencias,
comunicacin e informacin escasa o distorsionada, pocas o conflictivas
relaciones personales, estilo de mando autoritario, etc.).

Caractersticas del empleo (mal diseo del puesto, malas condiciones
ergonmicas, de seguridad o higiene, salario inadecuado, etc.).

Organizacin del trabajo (trabajo a turnos, trabajo nocturno o en fines de
semana, etc.).

Factores externos a la empresa (calidad de vida de la persona, problemas
sociales, problemas familiares y todo tipo de problemtica de ndole social,
etc.).

Gestin de los Factores Psicosociales Calidad de Vida
Productividad.

Consecuencias:

Problemas y enfermedades cardiovasculares.
Depresin, ansiedad y otros trastornos de la salud mental.
El dolor de espalda y otros trastornos msculo esquelticos.
Trastornos mdicos de diverso tipo (respiratorios, gastrointestinales,
etc.).
Conductas sociales y relacionadas con la salud (hbito de fumar,
consumo de drogas, sedentarismo, falta de participacin social, etc.).
Ausentismo laboral.
Foco: Desarrollo de Personas y Organizaciones.

Enfoque de Redes Conversacionales.

Gestin de procesos de aprendizaje, innovacin y
emprendimiento.

Foco en las prcticas, no en los discursos.

Contribuir a formar lderes (capital pas), para el cambio requerido
para el desarrollo del pas.

Promotora de la participacin y de un cambio en el estilo de
gestin.
Gestin de Personas idealmente
Trabajo en grupos
Instrucciones para revisin tareas y roles:

1.- Leer y analizar las dos dcadas que se les asigne en las diferentes
dimensiones que se exponen:
Roles y tareas
Posicin en la estructura
Perfil profesional de los integrantes
Highlights

2.- Comparar ambas dcadas e identificar las diferencias ms relevantes entre
las dos.

Instrucciones para revisin de actores:

1. Leer y analizar las expectativas de los actores que se les designe.

2. Comparar expectativas.

3. Traspasar las expectativas ms relevantes.