GUZMAN CASTILLO JAIR FERNANDO

CORTEZ JIMENEZ ERICK

QUE ES UN LIDERAZGO?
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como lder.
La caracterstica fundamental del liderazgo es que crea una
relacin de dependencia entre dos o ms personas.


El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue
del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo,
equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta
razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona,
quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

QUE ES UN LIDER?
Etimolgicamente, el trmino lder
proviene de la palabra inglesa
leader, que significa jefe, caudillo
o cabecilla. Por tanto, un lder es
un integrante del grupo que por
sus caractersticas personales,
carisma, circunstancias, etc;
establece los objetivos y retos a
alcanzar, y dicta las normas y
pautas a seguir.

La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la
mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un
elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para
sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en
otros mbitos
En los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria)
La educacin (profesores que consiguen que sus alumnos se
identifiquen con su forma de pensar)
En la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como
absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

CLASIFICACIONES DE LOS LDERES
Cuando un lder es escogido por
una organizacin, se habla de
un lder formal.

Los lderes informales, en cambio,
emergen de manera natural o
espontnea dentro un grupo.
Existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales

El lder democrtico; es aquel que, en primer lugar, fomenta el
debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta
las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de
criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una
decisin.
El lder autoritario; en cambio, es aquel que decide por su propia
cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase
de lder apela a la comunicacion unidireccional (no hay dilogo)
con el subordinado.
En cuanto al lder liberal ; suele adoptar un papel pasivo y entregar
el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que
aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad
para su accionar.


Las bases para ser un buen
lder son:
Mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el que se
desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la
forma de trabajo siempre que sea necesario.
Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el
liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y , por su
puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.


Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de
comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que
estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio.
Tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es
necesario saber llevarla a cabo y convencer a los que te rodean
de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado
jams y que tiene como objetivo resolver nuestros problemas ms
importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con nuestra idea,
posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por
el entorno.
Otra clasificacin de los liderazgos est
determinada por la influencia del lder en sus
subordinados. Cuando el lder es reconocido
como autoridad dentro del grupo y los
integrantes creen que aporta recursos
importantes, el liderazgo es transaccional.

Otra definicin del trmino es la que se
encuentra en el Diccionario de Ciencias de la
Conducta que define el liderazgo como las
cualidades de capacidad y personalidad que
permiten que alguien se convierta en gua de
un grupo, controlando a todos los individuos
que de l forman parte.


Para ser lder es fundamental, por otra parte tener la capacidad
de comunicacin. No slo saber expresar claramente las ideas y
mandatos, sino tambin saber escuchar y tener presente lo que
piensa cada individuo que forma parte del grupo que se
representa. Adems, como lo definen Salovey y Mayer, es
fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la
habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y
de los dems y utilizar la informacin para conseguir
el objetivo fundamental del grupo.

CARACTERSTICAS DEL LDER

-Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y responsable.

-Habilidad para comprender a los miembros de su equipo,
admitiendo sus diferencias personales.

-Habilidad para conculcar valores: esta facultad permite la
asuncin por los miembros del grupo de una cultura comn.

-Habilidad para la perseverancia: el lder no puede rendirse nunca,
sobre todo cuando los acontecimientos son adversos.
-Habilidad para la transmisin de ilusin y la accin conjunta:
concienciar a cada uno de los miembros de la empresa
departamento o seccin, de que forman parte de un equipo.
-Habilidad para generar ambientes de trabajo cohesionados y
distendidos, donde impere la cooperacin y el buen clima laboral.
-Habilidad prever el futuro a corto, medio y largo plazo: los lderes
deben ser buenos estrategas y planificar la actividad para evitar
desviaciones poco deseadas

TEORIA DE LOS RASGOS
PERSONALES

Este enfoque pretende demostrar que existen algunos rasgos que, por
s solos o interrelacionados, determinan la manera de ser o actuar de
una persona, lo que puede convertirla en un lder potencial.
Entre los factores que pueden asociarse al lder caben destacar:
Rasgos fsicos: energa, apariencia, estatura y constitucin.
Rasgos psicolgicos de aptitud: alto ndice de inteligencia, fluidez
verbal, habilidad y capacidad.
Rasgos de personalidad: adaptabilidad, agresividad, confianza en
s mismo, responsabilidad, autodominio, entusiasmo, etc.
Rasgos sociales: posicin social, don de gentes, participativo,
cooperativo, comunicativo, habilidades directivas, etc.
Rasgos relacionados con el trabajo: persistencia, tenacidad,
rendimiento, iniciativa, actitud, vocacin de logros, etc.