Sunteți pe pagina 1din 14

Scandalul

financiar:
CUPRINS
1.WORLDCOM prezentarea companiei
2.Decderea i restructurarea
3.Persoanele vinovate
4.Efectele scandalului
5.Concluzii

1.WORLDCOM PREZENTAREA COMPANIEI


A fost al doilea mare operator de
telecomunicaii din SUA, cu peste 20
milioane de clieni

nfiinat de Bernard Ebbers i civa
parteneri n 1984 sub denumirea de
LDDS(Long Distance Discount Service)

1995-2000 75 de fuziuni i achiziii al
altor companii de telecomunicaii: IDB
Worlcom, WilTel, MFS Comunications

1997 achiziia rivalei MCI la un pre de
aproximativ 37 miliarde dolari


21.iunie.1999- aciunile companiei au
ajuns la o valoare de $ 62



Compania raporta constant rezultate
financiare remarcabile, preurile aciunilor
explodnd i mbogind acionarii
majoritari.





Iunie 2000 WorldCom i Sprint au naintat
Comisiei Europene o cerere de fuziune,
retras n aceiai lun ca urmare a opoziiei
manifestate de autoritile comunitare
antitrust.



Dup aceast ncercare nereuit de preluare
a rivalului mult mai mare Sprint, unele afaceri
dubioase i conturi umflate ale WORLDCOM
au nceput s ias la iveal.
2.DECDEREA I
RESTRUCTURAREA
Aprilie 2002, fondatorul i preedintele firmei,
Ebbers, a fost forat s demisioneze, fiind
implicat ntr-un scandal referitor la modalitile
prin care compania a ajuns s-l mprumute cu
aproximativ 400 milioane $.

ncepnd din 1999 i pn n mai 2002, compania
WorldCom a folosit metode contabile frauduloase
pentru a-i masca declinul ctigurilor prin
prezentarea unei imagini false asupra creterii
financiare i profitabilitii, pentru a crete artificial
preul aciunilor.

Frauda era fcut prin raportarea unor costuri mai
mici de interoperabilitate cu alte companii de
telecomunicaii sau prin umflarea veniturilor cu
intrri false n registrul contabil. n 2002, un mic
grup de auditori interni de la WorldCom au lucrat
pentru a investiga o fraud de 3,8 miliarde $.

Ulterior, grupul de audit a fcut publice
descoperirile, iar pn la sfritul lui 2003 s-a
constatat c valoarea bunurilor companiei fusese
umflat cu 11 miliarde de dolari.


Mecanismul fraudei n fiecare trimestru din 2001 i
n primul trimestru din 2002, Scott Sullivan, directorul
financiar, ar fi tratat o parte din costurile operaionale
drept cheltuieli de capital(investiii efectuate).
Tratamentul contabil adoptat de WorldCom a majorat
valoarea activelor deinute de companie, crescnd
solvabilitatea acesteia, i n paralel, a majorat i
profitul nregistrat de companie, prin eliminarea unor
cheltuieli.


Descoperirile au obligat WorldCom sa nregistreze
ceea ce ar fi fost profit drept pierdere n aceste
cinci trimestre. Profitul aferent acestor perioade -
1,4 miliarde de dolari, respectiv 130 de milioane de
dolari pentru primele trei luni din 2002 - devenind
prin urmare o pierdere cumulat de aproximativ 2,5
miliarde de dolari. Lucru care d lovitura de graie
companiei ce avea deja datorii de 30 de miliarde de
dolari, aducnd-o n pragul falimentului.


Ca urmare a acestor dezvluiri, compania a
luat decizia de a revizui rezultatele financiare
din 2001 i din primul trimestru al anului 2002.

WORLDCOM plasndu-se sub incidena
prevederilor Capitolului 11 din legea
american, privind falimentul, a beneficiat de
protecie mpotriva creditorilor n timp ce a
ncercat s-i restructureze finanele.

n urma reorganizrii compania a renunat la
numele de WORLDCOM n favoarea MCI.
3.PERSOANELE VINOVATE

-ACUZATE DE FRAUD, CONSPIRAIE I ELIBERARE DE
DOCUMENTE FINANCIARE FALSE
Bernard Ebbers 25 ani de nchisoare
Scott Sullivan 5 ani nchisoare
David Myers 1 an nchisoare
Buford Yates 1 an nchisoare
Betty Vinson 5 luni nchisoare,5 luni arest la
domiciliu

4.EFECTELE SCANDALULUI
Aproximativ 20.000 angajai i-au pierdut
locul de munc
Valoarea de pia a companiei a sczut de la
200 miliarde $ la 3,5 miliarde $
Acionarii au pierdut peste 180 miliarde $
Preul aciunilor companiei au sczut pn la
valoarea de 0,83 $
Dup scandalul WORLDCOM piaa
telecomunicaiilor au sczut cu 7% n 2002
Compania a fost retras de pe piaa bursier
NASDAQ
Scderea preului aciunilor unor companii
precum: Nokia, Sony Ericson, Vodafon

5.CONCLUZII

Scandalul WORLDCOM a fost generat n principal
de o eviden contabil frauduloas.Din acest
motiv s-a creat o dorin la nivelul legislativului
american de a slbi influena conductorilor de
ntreprinderi prin asigurarea unei transparene
sporite a aciunilor acestora.

n urma acestui scandal s-a adoptat Actul
Sarbanes-Oxley lungirea raportrilor financiare,
supraveghere sporit a firmelor contabile care
efectueaz auditul companiilor listate.