Estudio tcnico

Los objetivos tcnicos operativos de un proyecto son:

A. Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto
Y/o servicio que se pretende producir

B. Analizar y determinar el tamao optimo, la localizacin
optima ,los equipos, las instalaciones y la organizacin
requeridos para realizar la produccin.

Lo que se debe responder las preguntas como: donde,
cuanto,cuando,como,y con que producir lo deseado, el
aspecto operativo tcnico de un proyecto comprende todo
para su funcionalidad




Definicin: es el tamao optimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se
expresa en unidades de produccin por ao, se considera optimo cuando opera con
los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.

partes que conforman un estudio Tcnico







Anlisis y determinacin de la localizacin
optima proyecto
Anlisis y determinacin del tamao optimo
del proyecto
Anlisis de la disponibilidad y el costo de los
suministros e insumos
Identificacin y descripcin del
procesos
Determinacin de la organizacin
humana y jurdica que se requiere para
la correcta operacin del proyecto
Tamao optimo del
proyecto (planta)

Localizacin optimo
del proyecto.



Ingeniera del proyecto



Organizacin del
recurso humano

Anlisis y determinacin de la localizacin
optima proyecto





Este proceso productivo conlleva una metodologa que viene a ser la
descripcin detallada , paso a paso, de operaciones individuales, que
de llevarse acabo, permite la elaboracin de un articulo con
especificaciones especificas.
Esta etapa del estudio tcnico, es conocer la tecnologa
detalladamente que se empleara , despus se entra a un proceso
iterativo donde intervienen los siguientes:

1.- cantidad que se desea producir, la cual depende de la demanda
y dinero disponible.

Definicin: La localizacin optima del proyecto es la que contribuya
en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre
el capital u obtener un costo unitario mnimo
2.-la intensidad en el uso de mano de obra que se requiere adoptar, puede ser :
Procesos automatizados, semiautomatizado, o con abundante mano de obra en
las operaciones esto depende del dinero disponible

3.- la cantidad de turnos de trabajo pueden ser turnos de ocho horas , turnos
dobles, y depende de la cantidad de productos y disponibilidad de dinero

4.- distribucin fsica de la distribucin del equipo dentro de la planta, entre mas
distancia recorra el material , la productividad disminuir

5.- capacidad individual para operar la maquinaria y del llamado equipo clave

6.-la optimizacin de la mano de obra , si se calcula mal la mano de obra abra
problemas( problemas de ocio o escases







Definicin: es el tamao optimo de un proyecto es su capacidad
instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao, se
considera optimo cuando opera con los menores costos totales o la
mxima rentabilidad econmica.
Anlisis y determinacin del tamao optimo
del proyecto
Factores que determinan el tamao de una planta

En la practica el tamao de la planta es una tarea limitada ya que
esta en funcin a la demanda, disponibilidad de materia prima, la
tecnologa, los equipos, y el financiamiento.

Se trata de determinar el sitio donde se instalara la planta
Ingeniera del proyecto

Esta etapa se encarga de resolver todo lo relacionado con la instalacin y el
funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso, adquisicin de
equipo y maquinaria, hasta determinar la organizacin de la empresa.


Proceso de produccin de un bien o servicio

+ =


Estado inicial
Proceso
transformacin
Producto final
insumo
Son aquellos elementos
sobre los cuales se
efectuara el proceso de
trasformacin para
obtener el producto
final.

Suministros
Son los recursos
necesarios para realizar
el procesos de
trasformacin.
Procesos
Conjunto de operaciones
que realizan el personal y
la maquinaria para
elaborar el producto
final.
Equipo productivo
Maquina e instalaciones
necesaria para realizar el
procesos.

Organizacin
Mo. Necesaria para
realizar el proceso
Productos
Bienes finales resultado
del proceso de
trasformacin

Subproducto
Son bienes intermedios



Residuos o desechos

Consecuencia del
proceso con o sin valor
Distribucin de la planta

1.- integracin total : consiste en integrar en lo posible todo los factores que afectan
la distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa
de cada factor.
2.- mnima distancia de recorrido: al tener una visin general de todo el conjunto, se
debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el menor flujo

3.- utilizacin del espacio cubico: a aunque el espacio es de tres dimensiones , pocas
veces se piensa en el espacio vertical esta accin es muy util cuando se tiene
espacio reducido y su utilizacin debe ser mxima.

4.- seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivo
principales de toda distribucin.


5.- flexibilidad: se debe obtener una distribucin reajustable a los cambios que exija
el medio, para poder cambiar el tipo de procesos de la manera mas econmica.