TENDENCIAS Y ENFOQUE

ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION
La empresa que hoy no
vive en el futuro,
... maana vivir en el
pasado.

Peter Ellyard
Hay dos clases de empresas:

Las que cambian y las que desaparecen.



(Philip Kotler)
Lo que antes pasaba en un siglo
hoy es en una dcada.



Erick Hobsbawm

LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS

Avance acelerado del proceso de globalizacin.

El cambio tecnolgico producto del desarrollo de la informtica permite
procesar y tener informacin en cualquier momento en tiempo real.

Estamos compitiendo en una economa global; geogrficamente las
fronteras comerciales estn desapareciendo

Alta competencia y muchos de los competidores los que provienen de
fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.

Estamos en la era de la Informacin, el conocimiento e Innovacin.

Auge del Comercio Electrnico: 1998: US $ 50 billones; 2004 : US $ 6.8
trillones.

Somos testigos de megatendencias en tres reas bsicas: econmica,
tcnica y sociocultural, que estn cambiando el modelo industrial que
domin el mundo econmico durante el siglo XX.
Impacto de la globalizacin en las ORGANIZACIONES
Qu oportunidades
ofrece la globalizacin
a las empresas?
Ingreso a nuevos mercados y de mayor tamao por
los acuerdos comerciales y tratados de libre comercio
(TLCs).
Acceso a mejores proveedores
Acceso a recursos financieros mas baratos
Mayores posibilidades de inversin
Surgimiento de nuevas herramientas de gestin. La
gestin por competencias.

Posibilidad de producir en mayores volmenes
generando economas de escala.

Acceso fcil y rpido a nuevas tecnologas.
Qu riesgos
trae la
globalizacin?
Cambios permanentes en el entorno de las empresas
Incremento de la competencia. Aparicin de ms empresas y
productos.

Los clientes se vuelven ms exigentes y menos fieles.
Exigencias de mayor responsabilidad social, cuidado del medio
ambiente, etc.
Las ventajas competitivas de los productos y la tecnologa tienen
un ciclo de vida ms corto.

Menores mrgenes de utilidad.
Necesidad de innovacin permanente.


Impacto de la globalizacin en las ORGANIZACIONES
El futuro hoy, es:

La era del conocimiento
La era de la revolucin tecnolgica
La era de la globalizacin e interdependencia
de los mercados y la velocidad de cambio

Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en
una dcada.
Erick Hobsbawm
EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL
Caractersticas:

Forma Capital Humano
Invierten en Investigacin y Desarrollo Tecnolgico
Cuentan con tecnologa de vanguardia
Usan Internet para sus transacciones comerciales.
Mejora continua de procesos documentados y
medidos.
Certificadas en procesos de aseguramiento de
calidad
9
La
Globalizacin
de los
Mercados
El cambio
rpido e
incierto
La Era del
Conocimiento
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMA GLOBAL
La
interdependencia
sistmica de los
mercados.
La nica
constante es el
cambio y lo nico
cierto es la
incertidumbre.
La revolucin en
las tecnologas de
la informacin.
El capital
intelectual como
factor estratgico
de competitividad.
Interdependencia de los mercados y la
Economa Poltica Internacional
La apertura a la globalizacin implica:
Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global
en los mercados internacional y local
El ms veloz impone el ritmo de la
competencia.
Una estrategia de movimientos, no de
posiciones.
El benchmarking ahora es internacional.
LA NUEVA ECONOMA GLOBAL ES SISTEMICA
EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
SUS CARACTERISTICAS
LA COMPETENCIA
LA NATURALEZA
FUNDAMENTAL DE LA
COMPETENCIA ESTA EN
UN PROCESO DE CAMBIO
IMPLACABLE Y
PERMANENTE
TECNOLOGIA
Cambios
tecnolgicos rpidos
Rpida difusin de
la tecnologa
Cambios drsticos
en tecnologa de
informacin
Importancia
estratgica del
conocimiento
GLOBALIZACION

Personas, bienes, servicios
e ideas se mueven con
libertad en el planeta
Surgen oportunidades
significativas en diversos
mercados globales
Los mercados e industrias
se internacionalizan cada vez
ms
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE
COMPETENCIA
ECONOMA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
EVOLUCIN
TECNOLGICA
INFLUENCIA
AGENTES
EXTERNOS
MERCADOS MS
DINMICOS
red
LOS RETOS DE ALTA DIRECCION
Creciente
comptencia
Economa
global e
interdepend
Evolucin
tecnolgica
Influncia
agentes
externos
Mercados
mas
dinmicos
SOCIEDAD DEL CAMBIO
NECESIDAD DE:
DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS,
MEJORARLOS Y ADAPTARLOS
A UN RITMO MAYOR
VISIN
MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO
EFICIENCIA
MANAGERS QUE CREAN VALOR
LIDERAZGO
MANAGERS MS AUTNOMOS
PUNTO DE PARTIDA


ENTENDER EL
ENTORNO Y EL
CAMBIO
RECORDEMOS QUE:
La mejor manera de
predecir el futuro es
crearlo
Peter Drucker
En la VIEJA economa la empresa ms
grande se comia a la ms pquea.


En la NUEVA economa la empresa
ms INTELIGENTE, FLEXIBLE Y GIL
se come a la ms GRANDE, LENTA Y
RGIDA.
17
DURABILIDAD DE LA VENTAJA
COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES
La nica ventaja competitiva
sostenible es la capacidad de
aprender ms rpidamente que el
competidor.

Peter Senge

FINALMENTE

El futuro no se padece o se
evita, se disea y construye a
partir de decisiones que son
tomadas en el presente

Michael Porter