Custeio ABC

Custeio Baseado na Atividade

Centro Universitrio Jorge Amado
Disciplina: Contabilidade e Anlise de
Custos
Prof.: Janailton
Apresentao:
Fernanda Barreto
Jorge Matheus
Tamires Brito
Magno Santos

Custeio ABC
Custeio Baseado na Atividade
Antes de tudo,o que o sistema ABC ou custeio baseado nas
atividades?

O ABC um mtodo de custeio que foi desenvolvido atravs da tentativa de resoluo
dos problemas relativos alocao de custos fixos e indiretos.

A ideia bsica atribuir primeiramente os custos s atividades e posteriormente atribuir
custos das atividades aos produtos.

O ABC pode ser aplicado tambm aos custos diretos, principalmente mo-de-obra
direta, e recomendvel que o seja, mas no haver neste caso, diferenas significativas
em relao aos chamados sistemas tradicionais. A diferena fundamental est no
tratamento dados aos custos indiretos.
Custeio ABC
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Primeira Gerao do ABC- Contabilidade por atividade

Caracteriza-se por colocar como foco principal os custos.


RECURSOS
ATIVIDADES
PRODUTOS
Podemos visualizar a estrutura do ABC em sua Primeira Gerao, conforme Mecimore e
Bell apresentadas por Eller (2000, p.81). Observa-se que a essencialidade do modelo
facilmente notada, uma vez que se identifica as atividades, mensurando-se os recursos
(input) a elas envolvidos e obtendo os custos associados aos produtos (output).
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Segunda Gerao- Custeio baseado em atividades

A Segunda Gerao estava voltada principalmente para a identificao dos processos
com as atividades.
PROCESSOS RECURSOS
ATIVIDADES
ESTRATGIAS PRODUTOS
X
NO ESTRATGIAS
MELHORIA CONTINUA
A Figura 2 ilustra a participao dos processos no sistema ABC (input). Nesta fase h
preocupao de tratar as atividades no mais como clulas isoladas, mas no que
constituem os processos, e estes permitem uma melhor viso da organizao, das rotinas e
subsidia a construo/definio dos direcionadores.
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Custeio Baseado na Atividade
PROCESSOS RECURSOS
ATIVIDADES
ESTRATGIAS PRODUTOS
X
NO ESTRATGIAS
MELHORIA CONTINUA
A Figura 2 ilustra a participao dos processos no sistema ABC (input). Nesta fase h
preocupao de tratar as atividades no mais como clulas isoladas, mas no que
constituem os processos, e estes permitem uma melhor viso da organizao, das rotinas e
subsidia a construo/definio dos direcionadores.
Terceira Gerao- Gerenciado baseado em atividades

A Terceira Gerao destaca-se principalmente por implantar a Anlise da Agregao de
Valor (output) promovida pelas atividades desempenhadas nas organizaes, conforme
demonstrada na Figura.
ANLISE DE VALOR
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Para melhor entendimento, vamos analisar um problema para cuja soluo
empregaremos as metodologias estudadas, culminando com o Custeio Baseado em
atividades e uma comparao de resultados.


CARACTERIZAO DO PROBLEMA

O exemplo consiste em uma empresa de confeces que produz trs tipos de produtos:
camisetas, vestidos e calas.





Quarta Gerao- Em estudos
Juno das atividades com os recursos simultaneamente ( abordagem macro ).


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Abaixo encontram-se as informaes acerca desses itens:



PRODUTO Volume de produo mensal
Camisetas 18.000 u
Vestidos

4.200 u
Calas

13.0000 u

Preo de venda unitrio
Camiseta R$10,00
Vestido R$22,00
Cala R$16,00
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A empresa possui apenas dois departamentos de produo: Corte e Costura e
Acabamento, o tempo utilizado por produto nestes departamentos, bem como os custos
diretos por unidade se encontram a seguir.
O tempo real consiste no tempo gasto por unidade x a quantidade produzida apresentada no
quadro anterior:

Tempo despendido na Produo

Corte e Costura Acabamento

Unitrio Total Unitrio Total
Camisetas 0,30 h 5.400 h 0,15 h 2.700 h
Vestidos 0,70 h 2.940 h 0,60 h 2.520 h
Calas 0,80 h 10.400 h 0,30 h 3.900 h
Total 18.740 h 9.120 h
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Custos Diretos por Unidade
Camisetas Vestidos Calas
Tecidos R$3,00 R$4,00 R$3,00
Aviamentos R$0,25 R$0,75 R$0,50
Mo-de-obra R$0,50 R$1,00 R$0,75
Total R$3,75 R$5,75 R$4,25
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Custos indiretos

Aluguel R$24.000
Energia eltrica R$42.000
Salrios R$25.000
Mo-de-obra indireta R$35.000
Depreciao R$32.000
Material de consumo R$12.000
Seguros R$20.000
Total R$190.000
Despesas
Administrativas R$50.000
Com vendas R$43.000
Comisses (5% das vendas) R$24.020*
Total R$117.020
* Estamos supondo que toda a quantidade produzida foi vendida
Os custos indiretos e as despesas so as seguintes:
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Iremos Apresentar o custeio daqueles produtos com enfoque nas atividades relevantes
exercidas na empresa.
APLICAO DO ABC A SOLUO DO PROBLEMA
Levantamento das atividades
relevantes dos departamentos
Departamentos Atividades
Compras
Compra materiais
Desenvolver fornecedores
Almoxerifado
Receber materiais
Movimentar materiais
Adm. Produo
Programar produo
Controlar produo
Corte e Costura
Cortar
Costurar
Acabamento
Acabar
Despachar produtos
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importante observar que para cada atividade deveremos atribuir o respectivo custo e um
direcionador . Assim, nesta primeira etapa, ao selecionar as atividades relevantes, h que se
levar em conta tambm as duas etapas seguintes:

1- Atribuio de Custos s Atividades

Deve incluir salrios com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciao, energia, uso
de instalaes etc.

A atribuio de custos s atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possvel, de acordo
com a seguinte ordem de prioridade:

1. Alocao Direta;
2. Rastreamento;
3. Rateio.

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A Alocao Direta se faz quando existe uma identificao clara, direta e objetiva de certos
itens de custos com certas atividades. Pode ocorrer com salrios, depreciao, viagens,
material de consumo etc.

O Rastreamento uma alocao com base na identificao da relao de causa e efeito
entre a ocorrncia da atividade e a gerao dos custos. Essa relao expressa atravs de
direcionadores de custos de primeiro estgio, tambm conhecidos como direcionadores de
custos de recursos, isto , custos para as atividades.
Exemplos
N de empregados, rea ocupada, tempo de mquina (hora/mquina), tempo de mo-de-
obra (hora/homem), quantidade de kWh etc.

O Rateio realizado apenas quando no h possibilidade de utilizar nem a alocao direto
nem o rastreamento.

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