AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO
RONALD MURAYARI CANAQUIRI
JOSE A. CAINAMARI ARIRAMA
NAID YUYARIMA IRIARTE
MARTIN LINARES MACEDO
LUISA A. LEIVA ESCOBAR

C.P.C.C. CARLOS VASQUES FLORES
DECISIONES FINANCIERAS
OBJETIVO DE LA EMPRESA
PLAN ESTRATEGICO
INTRODUCCIN
La toma de decisiones no es un
tema del cual se pueda ejercer
con menor conocimiento, por lo
que es muy importante que
todo gerente o persona que
desempee puestos similares es
necesario que antes de tomar
una decisin efecte un anlisis
de las variables externas e
internas que puede afectar al
desarrollo normal de las
actividades de una empresa o
negocio.
Para que una empresa pueda tomar cualquier tipo de
decisin financiera se debe contar en primer lugar con datos
confiables que se desprenden de la contabilidad de la
organizacin
se debe establecer el tipo de informacin que se necesita
para poder seleccionar los datos y tcnicas ms adecuadas,
con la finalidad de poder planear los objetivos de la
empresa.
OBJETIVOS DE LAS DECISIONES
FINANCIERAS
Conocer el proceso completo que deben seguirse para
tomar decisiones acertadas en las Inversiones
Financieras.
Delimitar la importancia de la toma de decisiones en las
finanzas corporativas, en particular, las decisiones de
financiamiento, capital y pago de dividendos.
Conocer la importancia en la toma de decisiones
financieros.
Estudiar los tipos y modelos de decisiones financieras.
Conocer todos los pasos y procesos tericos para la
Buena aplicacin de casos prcticos
IMPORTANCIA
En las organizaciones es necesario tomar
diferentes decisiones, sean estas sencillas o
completas en cuanto a la cantidad de
informacin, recursos involucrados y
resultados esperados. Igualmente, se puede
sealar que, el elemento caracterstico e
indispensable para la toma de una decisin,
es la necesidad existente para producir
algn cambio, siempre buscando, por
supuesto, un resultado mejor al lograrlo
hasta el momento antes de tomar la
decisin.
CARACTERSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES
FINANCIERAS
Fijacin de
Objetivos
Jerarqua de
Objetivos
Costo de la toma de
decisiones
La toma de
decisiones dinmica
Horizonte de
Planeacin
Toma de decisiones
programadas y no
programadas
1. Capital a invertir por
analistas o empresas
2. Tipo de financiamiento
3. Tipo de proyecto
4. Determinacin del
proyecto
5. Factibilidad de inversin
6. Condiciones de inversin
determina los objetivos recursos y
polticas de la organizacin
Toma estratgica de
decisiones
se refiere a qu tan eficaz y eficientemente
se emplean los recursos y qu tan bien se
desempean las unidades operativas
Toma de decisiones
para el control
administrativo
determina cmo llevar a cabo las tareas
especficas establecidas por quienes toman
las decisiones a niveles de mediana y alta
gerencia
Toma de decisiones
para el control
operativo
contempla la evaluacin de nuevas ideas para
los productos y servicios, para distribuir
informacin en la organizacin.
Toma de Decisiones a
Nivel de Conocimientos
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
La toma de decisiones organizacionales es con frecuencia ms
racional porque el impacto de los errores de decisin, puede ser
grave desde el punto de vista econmico o laboral
El Modelo Economicista: Parte de la suposicin bsica de que las
personas son econmicamente racionales y tratan de maximizar
los resultados siguiendo un proceso ordenado y secuencial
El Modelo Simplificado de la Realidad Parece ser conforme a las
evidencias existentes, que la mayora de los encargados de Tomar
Decisiones emplean un Modelo Simplificado de la Realidad.
El Modelo del Favorito Implcito toma la decisin selecciona de
manera implcita su alternativa preferida en las primeras etapas del
proceso de decisin y desva la evaluacin de todas las otras
opciones.
La Toma Intuitiva de Decisiones Otra forma que las personas
utilizan es la Toma Intuitiva de Decisiones, como un proceso
inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la
experiencia, y muchas veces constituye un complemento del anlisis
racional.
El Modelo de la Estructura de Capital Optima plantea que existe
un intercambio entre el valor esperado de las ventajas fiscales (pagos
impositivos) y el valor esperado de las dificultades financieras para
llegar a dicha estructura ptima.
TCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
TEORIAS DE PREFERENCIAS: Esta teora encuentra el riesgo,
dentro de los anlisis de los problemas comerciales que en gran
medida involucran inseguridad e incertidumbre, para los altos
ejecutivos es de gran importancia que tengan un mismo
conocimiento, de la actitud empresarial al tomar decisiones bajo
riesgo.
TEORIA DE UTILIDADES
Reducir al mximo los costos.
Reducir en la medida de lo posible los
gastos.
Evaluar los cambios en los activos.
ARBOL DE DECISIONES Esta es una teora tcnica de toma de
decisiones secuenciales de valores esperados, en una determinada
situacin de riesgo e incertidumbre.
ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES
FINANCIERAS
INTELIGENCIA
DISEO
SELECCIN
IMPLANTACIN
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
El objetivo de la empresa, es la maximizacin del beneficio
con unidades de produccin econmica, realizando la
fabricacin de bienes o la prestacin de un servicio,
dependiendo del sector donde opere.
Su principal objetivo es la de obtener ganancias y hacia ese fin
se orientan todas las actividades de la empresa donde algunas
de ellas estn enfocadas al coste del producto o servicio,
contratar personal eficiente, etc, para satisfacer las
necesidades del cliente, consumidos, sin ese objetivo la
empresa no es nada.
Facilitar a nuestros clientes servicios de alta calidad y mltiple
accin, para los diferentes departamentos, alcanzando las
estrategias y objetivos de la empresa, y siempre en relacin
con los negocios
EL BENEFICIO COMO OBJETIVO
La empresa es un ente capaz de transformar lo que le entra que
sern materias primas, mano de obra, capital, en unos
resultados, que son los bienes o servicios que fabrica o presta
OBJETIVOS Y DIRECCIN
La empresa es una organizacin
en la que se observa una
especializacin de funciones que
se traduce en una separacin
entre la propiedad de la empresa
y su direccin.
Concretamente, hay que contar
con una funcin de utilidad de
los directivos que les incentive
para maximizar objetivos
distintos del beneficio
OBJETIVOS Y GRUPOS DE INTERS
La empresa se puede ver como una
coalicin de distintos grupos (accionistas,
instituciones financieras y otros
prestamistas, los trabajadores, el Estado,
los proveedores y los clientes o
consumidores) que, a su vez, se pueden
dividir en subgrupos.
En este nuevo escenario, el objetivo de la
empresa es satisfacer al grupo con ms
poder negociador, y esto, en el marco de
restricciones que impongan los objetivos
del resto de los grupos, a las que se dar
respuesta travs de los correspondientes
procesos de negociacin y ajuste entre
ellos.
LA CREACIN DE VALOR COMO
OBJETIVO
El plan estratgico es un programa de
actuacin que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos
proponemos conseguirlo. Esta programacin
se plasma en un documento de consenso
donde concretamos las grandes decisiones
que van a orientar nuestra marcha hacia la
gestin excelente.
EL PLAN ESTRATGICO
24
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
El Planeamiento Estratgico se viene
aplicando desde los aos 80, en todos los
rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de
navegacin bsica en todo tipo de
empresa.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATGICO
Trazar un mapa de la
organizacin, que nos
seale los pasos para
alcanzar nuestra visin.
Convertir los proyectos en
acciones (tendencias,
metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados).
ETAPAS DEL PLAN ESTRATGICO
Anlisis de la situacin
Diagnstico de la
situacin.
Declaracin de objetivos
estratgicos.
Estrategias corporativas
Planes de actuacin.
Seguimiento.
Evaluacin.
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PASOS DEL PLAN ESTRATEGICO
1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
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CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:

1. Dnde estamos?
2. Dnde queremos ir?
3. Cmo llegamos a donde queremos ir?
4. Cmo lo hacemos?
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DNDE ESTAMOS?
a) Un diagnstico de la situacin
actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
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DNDE QUEREMOS IR?
Nos permite
establecer
objetivos y metas a
largo plazo.
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COMO PODEMOS LLEGAR?
Comprender las
fuerzas del mercado
Conocer a la
competencia
Disear estrategias
apropiadas.
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ANALISIS FODA
El anlisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso
que busca determinar de
manera clara, amplia y
objetiva ,el presente y el
futuro de la Empresa.
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ANALISIS DEL MERCADO: FODA
Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.
Anlisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores polticos
etc.
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EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
Nos permite acceder a los
elementos que se encuentran
fuera de la Organizacin y
que no son controlables por
la Gerencia.
Este entorno tiene aspectos
positivos (Oportunidades) ,
negativos (Amenazas)
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ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:
* Aspectos econmicos del Pas.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales

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VISION
Son las aspiraciones
metas por alcanzar, al
interior de las
instancias de la
organizacin. La Visin,
debe ser compartida
por todos los miembros
de la empresa.
VISION Y MISION
Esquema metodolgico de alto nivel
SE CONOCEN COMO:
Visin, Misin, Objetivos Estratgicos, Metas,
Factores crticos de xito, Anlisis de
Fortalezas/Debilidades y Anlisis del entorno
competitivo.

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MISION
Refleja el sentido de
nuestro accionar. La
formulacin de la Misin,
es determinante, para el
futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.
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QUE DEBE CONTENER LA MISION?
La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION
CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
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La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs-
Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.



La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

Estrategia DA -DO
ESTRATEGIAS
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Estrategia FA -FO

La Estrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
Esta estrategia FO (Fortalezas-vs-Oportunidades), a cualquier
institucin le agradara estar siempre en la situacin donde pudiera
maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades).
43
Matriz de la estrategia
.



FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI


DEBILIDADES
OPONER DO = MIN-MAXI

OPORTUNI
DADES

-Estrategia para fortalecer tanto las
fortalezas como las oportunidades


-Estrategia para minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades.

AMENAZAS

TRANSFORMAR FA MAXI MINI

-Estrategia para fortalecer tanto las
fortalezas y minimizar las amenazas.

EVITAR DA MINI-MINI

-Estrategia para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
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Planes estratgicos y planes operativos
Planificacin Estratgica
Es Largo plazo Que hacer y
como hacer en el plazo
largo.

Incluye: misin, visin de
futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y
polticas
Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando, quin,
dnde y con qu?.

Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables

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mbito de actuacin del control
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN /
EJECUCIN
CONTROL
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CONCLUSIONES
Con esta investigacin, se logra determinar los
pasos a seguir para una buena toma de decisiones
de inversin entre los datos reales y las medidas de
eficiencia establecidas.

Todo es posible cuando existe un Plan Estratgico
coherente y factible.

Por tanto, el objetivo general de la empresa es la
consecucin del mximo valor de la empresa (no del
mximo beneficio) para los socios, accionistas o
propietarios.

UNAP- CONTABILIDAD