Buenas tardes

Seores de
termoencogibles
del per
LAS 5 `S JAPONESAS
Una empresa necesita del
Orden y la Limpieza
TAMBIEN SE LES CONOCE COMO:

METODO COLPA
LAS 5 S TOYOTA
METODO COLMA
ESTE METODO FUE CREADO EN LOS AOS 60 PARA LA
MEJORA CONTINUA PERSONAL Y EMPRESARIAL.


CONCEPTO
Es una metodologa que busca
mejorar la eficiencia, reducir las
perdidas y lograr un ambiente
de trabajo mas ordenado,
coherente con la filosofa de
Calidad Total, destacando la
participacin de los empleados
conjuntamente con la empresa.

1. SEIRI- CLASIFICAR
es separar las cosas necesarias de las
innecesarias, por claves, tipos, tamaos, categoras
o frecuencia de uso.

Decidir que materiales son necesarios para el
trabajo diario y remover los otros materiales
(colocarlos en la zona roja)
Colocar una etiqueta (roja) en todos los
materiales en la zona roja con informacin
relevante: nombre, cantidad, accin y destino,
etc.
Vaciar la zona roja mediante la subasta q es
donde se decidir el destino del elemento.

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PROCESO :
CLASIFICAR :
1. Separar lo necesario
de los innecesario
3. Material identificado en rea roja, no se
debe remover material de esta zona sin
autorizacin del Equipo
4. Decidir accin a tomar con
material separado: eliminar?,
reubicar?, reparar?
2. Identificar la razn por la cual se
considera innecesario
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2. SEITON- ORDENAR
Ordenar u Organizar es tener
una disposicin y una
ubicacin de todos los
elementos (herramientas,
materiales, equipos, etc.) de tal
manera que estn listos para su
uso en el momento que se los
necesita.
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Una recomendacin importante al organizar es
cumplir con el concepto un elemento es lo
mejor
Una herramienta, un producto,
una mquina, un archivo.
Una hora de reunin
Una hoja de papel de copia
Una llave, un desarmador, etc.

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Paso 2 Ordenar - Ejemplos
ANTES - DESPUS
3. SEISO- LIMPIEZA
El trabajar en un sitio sucio y
desordenado adems de ser
desagradable es peligroso.
Atenta con la salud fsica y
mental de los trabajadores,
incide en la calidad del
producto.

La limpieza en general de las
instalaciones de trabajo es
responsabilidad de la empresa, pero
gran parte del xito en estos aspectos
reposa sobre la actitud de los empleados:
si cada quien se ocupa de mantener
limpio su puesto de trabajo, la suma del
esfuerzo de todos, ms el cumplimiento
de los deberes del departamento de aseo,
lograrn un ambiente higinico y
agradable para laborar.
LIMPIAR - EN ACCIN
RESULTADOS
ANTES
DESPUS
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4. SEIKETSU- MANTENER
Consiste en mantener la limpieza tanto
fsica y mental de cada uno.

La empresa: Debe cuidar que la
condiciones de trabajo para los
empleados sean las adecuadas y
mantener los servicios comunes en
condiciones tales que propicie un
ambiente sano

Procedimiento:
Conocer los elementos a controlar
Establecer la diferencia entre la
normalidad y anormalidad
Crear mecanismos que permitan el
Control visual
En caso de anormalidad indicar las
acciones correctoras
5. SHITSUKE- DISCIPLINA
La disciplina es el apego a un conjunto
de leyes o reglamentos que rigen ya sea
a una comunidad, a la empresa o a
nuestra propia vida; la disciplina es
orden y control personal que se logra a
travs de un entrenamiento de las
facultades mentales, fsicas o morales. Su
prctica sostenida desarrolla en la
persona disciplina un comportamiento
confiable.

ANTES
ANTES
DESPUES
DESPUES
PARADIGMAS QUE INPOSIBILITA
LA IMPLANTACION DE LAS 5 S
PARADIGMA DE LA DIRRECCION
ES NECESARI MANTENER LOS EQUIPOS SIN
PARA?.
LOS TRABAJADORES NO CUIDAN EL
SITIO PARA QUE PERDER EL TIEMPO?.
HAY NUMEROSOS PEDIDOS URGENTES
PARA QUE PERDER EL TIEMPO
LIMPIANDO?.
CREO QUE EL ORDEN ES EL ADECUADO,
NO TARDAREMOS TANTO TIEMPO?.

El papel de la Direccin


Para crear las condiciones que
promueven o favorecen la Implantacin
del LAS 5S. la direccin tiene las
siguientes responsabilidades:

Educar al personal sobre los principios
y tcnicas de las 5S y mantenimiento
autnomo.

Crear un equipo promotor o lder para
la implantacin en toda la planta.

Asignar el tiempo para la prctica de
las 5S y mantenimiento autnomo.

Suministrar los recursos para la
implantacin de las 5S.

Motivar y participar directamente en la
promocin de sus actividades.

Evaluar el progreso y evolucin de la
implantacin en cada rea de la empresa.

Participar en las auditoras de
progresos semestrales o anuales.

Aplicar las 5S en su trabajo.

Ensear con el ejemplo para evitar el
cinismo.

Demostrar su compromiso y el de la
empresa para la implantacin de las 5S.
PRADIGMA DE LOS TRABAJADORES U
OPERARIOS
ME PAGAN PARA
TRABAJAR NO PARA
LIMPIAR.
LLEVO 10 AOS
TRABAJANDOPORQUE
DEBO LIMPIAR?
NO VEO LA NECESIDAD DE
APLICAR LAS 5S
El papel de trabajadores
Continuar aprendiendo ms sobre la
implantacin de las 5S.
Asumir con entusiasmo la implantacin de
las 5S.

Colaborar en su difusin del conocimiento
empleando las lecciones de un punto.

Disear y respetar los estndares de
conservacin del lugar de trabajo.

Realizar las auditoras de rutina
establecidas.

Pedir al jefe del rea el apoyo o recursos
que se necesitan para implantar las 5S.

Participar en la formulacin de planes de
mejora continua para eliminar problemas y
defectos del equipo y reas de trabajo.

Participar activamente en la promocin de
las 5S.
EL HOMBRE EVOLUCIONA
PARA BIEN
EL HOMBRE NO EVOLUCIONA
PARA MAL
MANTENER LIMPIO Y
ORDENADO EL AREA DE
TRABAJO DEPENDE DE TI