MEDICIN Y

ESTRATEGIA
LIC. ROMI LOZA ALARCN
DEFINICIONES
En variables conceptualizadas
se define como un proceso para vincular mediante un plan
organizado y sin equvocos algn smbolo para clasificar
(y frecuentemente cuantificar) los datos disponibles
(indicadores) en trminos del concepto que el investigador
tiene en mente.
La medicin se define como la asignacin de un
smbolo generalmente numrico, a una
caracterstica de un objeto o evento de acuerdo
con reglas establecidas.
IMPORTANCIA
Es indispensable para conocer a fondo los procesos
ya sean administrativos o tcnicos, de produccin o
de apoyo que se den en la empresa y para gerencia
su mejoramiento.

CARACTERI
STICAS
PERTINENCI
A
PRECISION
OPORTUNID
AD
CONFIABILID
AD
ECONOMIA
RELEVANTE
ENTENDIBLE
CASO PRACTICO: QUIEN HABLA ULTIMO
Un vendedor, un empleado administrativo y el gerente
de una empresa se van a almorzar. Tirada en el suelo
encuentran una antigua lmpara de aceite. La frotan y
entre una gran humareda sale un Genio.
Al ver que eran tres las personas que se encontraban el
Genio les dice:
Generalmente otorgo tres deseos y como quiero ser
justo os voy a conceder un deseo a cada uno de
vosotros.



-- A mi primero! Yo primero!
Grit emocionado el
administrativo. Quiero estar
de vacaciones en el Caribe. Y
puff deseo concedido de
repente desaparece.
An con la boca abierta el vendedor
grit:
Ahora a m! Quiero esta en Hawaii,
descansando en una playa con un
masajista personal, con cervezas
suficientes para toda la vida y una
top model a mi lado. Y de nuevo un puff
y desaparece.

Bueno ahora te toca a ti.
Le dijo el Genio al gerente.
Quiero que esos dos estn
de nuevo trabajando
despus del almuerzo.
CONCLUSIN

Siempre hay que dejar que el jefe hable primero.
Y hasta aqu han llegado esta serie de casos prcticos. Espero,
como ya coment al principio que os hayan parecido divertidos
y que os hayis divertido tanto leyndolos
http://blogzurcodracir.wordpress.com/2012/09/05/estrategia-
empresarial-reaccionar-ante-situacion-desfavorable/


La gestin de operaciones clave del xito japons
Strategos = El arte del general
Estrategia es el arte de emplear las batallas
como medio de ganar el objeto de la guerra.
En otras palabras, la estrategia conforma un
plan de guerra, traza el curso propuesto de
las campaas involucradas y regula las
batallas a pelear en cada una.
DIRECCIN ESTRATEGICA: proceso de anlisis, planificacin, ejecucin y control de las
acciones a acometer en el presente para situar a la organizacin en posicin adecuada
para competir con ventaja en el futuro.
Misin de la
Organizacin
ANLISIS
EXTERNO
FIJACIN DE OBJETIVOS
ANLISIS
INTERNO
Oportunidades
y amenazas
Fuerzas y
debilidades
ANLISIS
ESTRATGICO
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)
IMPLANTACIN DEL PLAN
EVALUACIN Y CONTROL
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Planificacin estratgica (II)
PROCESO
DIRECCIN
ESTRATGICA
Forma en la que la empresa va a
utilizar sus recursos para tratar
cumplir el objetivo
PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 1
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 2
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 3
PLANIF. ESTRATGICA
DE OPERACIONES
PLANIF. ESTRATGICA
DE MARKETING
PLANIF. ESTRATGICA
FINANCIERA
PLANIF. ESTRATGICA
DE OTRAS REAS
De la planificacin estratgica corporativa a la de operaciones
De la planificacin
estratgica
corporativa a la de
operaciones
Quin? Qu?
Alta Direccin Negocios donde competir
Direccin UN cmo alcanzar posicin
competitiva en este negocio?
Director Funcional Qu hacer para que esta
parte negocio funcione
correctamente?
ANLISIS DAFO PARA DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA
Estrategia
Meta
externas
O portunidades
internas
F ortalezas
internas
D ebilidades menazas A
externas
Ventaja
Competitiva
TIPOS DE ESTRATEGIAS

Liderazgo en costos
Ser EL productor de menor costo
Economa de escala ( alto volumen )
Tecnologa
Acceso a materias primas
Diferenciacin
Buscar ser nico en el sector en dimensiones que valoran los clientes (
prestaciones, servicio, diseo, etc )
Segmentacin
Buscar diferenciacin dentro del segmento objetivo ( Nicho )
Geogrfica: expansin geogrfica (sucursales, filiales)
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
GENRICAS
ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DURANTE EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Introduccin Crecimiento Madurez Declive
Standardization
Less rapid product
changes - more minor
changes
Optimum capacity
Increasing stability of
process
Long production runs
Product improvement and
cost cutting
Little product
differentiation
Cost minimization
Overcapacity in the
industry
Prune line to eliminate
items not returning good
margin
Reduce capacity
Muy importante la previsin.
Fiabilidad del producto y
proceso.
Posibilidades y mejoras del
producto competitivas.
Aumento de la capacidad.
Cambio de tendencia para
centrarse en el producto.
Atencin a la distribucin.

La planificacin y desarrollo del
producto son vitales.
Cambios frecuentes en
planificacin del producto y
proceso.
Lotes de produccin pequeos.
Altos costes de produccin.
Nmero de modelos limitado.
Atencin a la calidad.
Mejor periodo para aumentar
la cuota de mercado.
Es vital planear la I+D
Buen momento para
cambiar el precio o la
imagen de calidad.
Fortalecer el segmento
del mercado.
Es vital controlar
el coste
Mal momento para cambiar la
imagen, el precio o la calidad.
Los costes competitivos son
ahora muy importantes.
Defender la posicin en el
mercado.
E
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s

DVD
CD-ROM
Impresoras de
color
Restaurantes para
comer en el coche.
Faxes
Furgoneta
Ventas
Discos
blandos 3
1/2
Internet
Introduccin Crecimiento Madurez Declive
Estandarizacin.
Cambios de producto menos
rpidos; menos cambios
anuales de modelo.
Capacidad ptima.
Estabilidad creciente del
proceso de produccin.
Grandes lotes de produccin.
Mejora del producto y
reduccin de costes.
Poca singularizacin del
producto.
Minimizacin de costes.
Sobrecapacidad en la
industria.
Eliminacin de productos
que no proporcionan un
margen aceptable.
Reduccin de capacidad.
Muy importante la
previsin.
Fiabilidad del producto y
proceso.
Posibilidades y mejoras del
producto competitivas.
Aumento de la capacidad.
Cambio de tendencia para
centrarse en el producto.
Atencin a la distribucin.

La planificacin y desarrollo
del producto son vitales.
Cambios frecuentes en
planificacin del producto y
proceso.
Lotes de produccin
pequeos.
Altos costes de produccin.
Nmero de modelos limitado.
Atencin a la calidad.
Mejor periodo para
aumentar la cuota de
mercado.
Es vital planear la I + D.
Buen momento para
cambiar el precio o la
imagen de calidad.
Fortalecer el segmento
de mercado.
Es vital controlar
el coste.
Mal momento para cambiar la
imagen, el precio o la calidad.
Los costes competitivos son
ahora muy importantes.
Defender la posicin en el
mercado.
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DVD
CD-ROM
Impresoras a color
Restaurantes para
comer en el coche
Faxes.
Furgoneta
Ventas
Discos blandos
de 3 1/2
Internet
Mejor periodo para aumentar la cuota de mercado.

La planificacin y desarrollo del producto son vitales.
Cambios frecuentes en planificacin del producto y
proceso.
Aumento de la capacidad.
Lotes de produccin pequeos.
Trabajo de alta calidad.
Altos costes de produccin.
Nmero de modelos limitado.
Atencin a la calidad.
Eliminacin rpida de los defectos de la
planificacin.
Introduccin
ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DURANTE
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Estrategia y
cuestiones
de la
empresa


Estrategia y
cuestiones
de DO
ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DURANTE
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Buen momento para cambiar el precio o
la imagen de calidad.
Fortalecer el segmento de mercado.

Muy importante la previsin.
Fiabilidad del producto y proceso.
Posibilidades y mejoras del producto
competitivas.
Cambio de tendencia para centrarse en
el producto.
Atencin a la distribucin.

Estrategia y
cuestiones de la
empresa

Estrategia y
cuestiones de
DO
Crecimiento
ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DURANTE
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Mal momento para cambiar la imagen, el precio o la calidad.
Los costes competitivos son ahora muy importantes.
Defender la posicin en el mercado con un nuevo enfoque
de la organizacin y de la distribucin.

Estandarizacin.
Cambios de producto menos rpidos; menos cambios
anuales de modelo.
Capacidad ptima.
Estabilidad creciente del proceso de produccin.
Trabajo de baja calidad.
Grandes lotes de produccin.
Mejora del producto y reduccin de costes.
Atencin a la necesidad de compromisos de planificacin.
Estrategia y
cuestiones de
la empresa



Estrategia y
cuestiones de
DO

Madurez
ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DURANTE
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Es vital controlar el coste.



Poca singularizacin del producto.
Minimizacin de los costes.
Sobrecapacidad de la industria.
Eliminacin de productos que no proporcionan
un margen aceptable.
Reduccin de capacidad.
Estrategia y
cuestiones de la
empresa

Estrategia y
cuestiones de DO
Declive
FIN
ALTO