D A SUS EMPLEADOS UN MOTIVO PARA SONRER

Teora Econmica de la Felicidad

Rama revolucionaria dentro de la economa
Porque las personas cometen errores en su comportamiento
Las personas no saben elegir lo que en realidad les conviene
Eligen el desplazamiento ms largo creyendo que los placeres que les reportarn
les compensar
-Las personas que no trabajan en el mismo sitio en que viven y entonces tienen
que desplazarse, la distancia es larga se sienten infelices a pesar que la mayora
de la gente niega pero se comprob hacindoles una pregunta genrica hasta
qu punto est satisfecho con su vida? Y se descubri que las personas que
tienen que recorrer largas distancias son mas infelices que las que viven cerca de
su lugar de trabajo (carga fsica, tiempo con la familia y amigos)

- La gente cree que va a ser mas feliz de lo que luego es adquiriendo cosas
materiales (automvil, coche, etc) piensan con esto si que voy a ser feliz pero
una vez que consiguen ese objetivo, la felicidad vuelve enseguida al nivel en el
que estaba antes. La cual no sucede cuando se trata de bienes no materiales
como las relaciones interpersonales- esa sensacin no se borra: se renueva
constantemente.
BSQUEDA DE LA FELICIDAD
Objetivo vital de los seres humanos, figurado en la Declaracin de
Independencia de EEUU
Los perjuicios conservadores que no resulta fcil hacer que los nuevos
descubrimientos puedan cambiar las creencias populares Cuanto
ms se gana ms feliz se es (Teora econmica )
Impacto considerable en el mundo empresarial a la hora de determinar
qu tipo de instituciones facilitan a los individuos sentirse mas
satisfechos con sus vida.
La felicidad depende de muchos otros factores, adems del dinero.
Se siguen tomando decisiones tan poco satisfactorias, que restan
importancia a los atributos internos (intereses no materiales y
relacionados con el tiempo libre) sobre los atributos externos (ms
trabajo, mayor salario, mas bienes materiales). Este tipo de decisiones
distorsionadas acaban siendo aceptadas y perpetuadas a medida que
va pasando el tiempo.
La investigacin sobre la felicidad afirma que es necesario un parmetro ms subjetivo, aunque mas difcil de
medir, la idea del bienestar individual es un concepto psicolgicamente ms riguroso que ofrece unos
indicadores de satisfaccin vital complementarios, si no mejores, que los que se derivan nicamente del
utilitarismo econmico.

PARADOJA DE EASTERLIN (RICHARD EASTERLIN)
Se daba por sentado que a mayores ingresos, mayor felicidad; sin embargo, el
autor mostr que ello era as solo hasta cierto punto, aunque los ingresos en
los Estados Unidos han venido en aumento progresivamente, el nivel de
felicidad se mantiene igual
La felicidad vara directamente con los ingresos, pero con el tiempo, la felicidad
no aumenta cuando un pas aumenta sus ingresos.

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-La aparicin de nuevos bienes materiales puede generar un periodo inicial de
mayor placer pero ste se reduce con el tiempo (adaptacin de experiencias)
-El proceso interminable : cuanto ms se tiene, ms se quiere (necesidades
insaciables)
-Cuando las personas hacen proyectos de futuro suelen pronosticar que
maana estarn mejor de lo que estn hoy (cuando ms rico es nuestro
vecino ms altas son nuestras aspiraciones) no tienen en cuenta que sus
expectativas tambin aumentar con el tiempo (comparaciones sociales)
Los directivos pueden tener en cuenta estos descubrimiento para buenas nuevas maneras de gestionar las
necesidades de sus empleados ( no solo el aumento de sueldo) sino de comprender a sus empleados a no perder
este tren de aspiraciones y no se sientan estancados , animndoles a ampliar sus horizontes, ofrecindoles nuevos
retos y proyectos. Adems brindarles formacin adicional y oportunidades de desarrollo para aumentar sus nieveles
de autorrealizacin.
FELICIDAD EN EL TRABAJO
-Salarios: Las empresas deben prestar mas atencin y dedicar mas tiempo a la
comunicacin
-Jerarqua: Independencia y libertad de actuar
-Participacin: La comunicacin abierta donde la persona siente estar involucrado y
sentirse incluido
-Imparcialidad: Los procedimientos de seleccin de personal, evaluacin del
desempeo y la compensacin deben ser indicados claramente.

El equilibrio entre los resultados y los procedimientos a menudo implica intercambios
y varia dependiendo del caso.
Los gerentes tienen que prestar atencin a la interaccin entre los procesos y los
resultados para que puedan integrar en su enfoque econmico

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MANTENGA LA SONRISA
. Las condiciones econmicas son importantes, pero tambin lo son los
aspectos no materiales.
- La adaptacin a su nivel bsico de felicidad
- Comparacin de si mismos con los dems.
- Ayudar a los dems (voluntariado, compromiso religioso, contactos
personales)
POLITICAS DE LA FELICIDAD
Hay que tener en cuenta que la felicidad depende en gran medida da cada individuo
-Flexibilidad en el trabajo: Aumentando la disponibilidad de opciones de trabajo a tiempo parcial, la creacin de
nuevos puestos de trabajo para los desempleados, hacer el trabajo desde casa
-Menos publicidad en televisin: La investigacin demuestra que la gente es menos feliz ya que se comparan con
objetivos inaccesibles, es recomendable reducir o sino animar a la publicidad responsable.
-Reduccin de movilidad: Las investigaciones indican que rompe las relaciones sociales y redes de apoyo.}
-Indicador de felicidad para la empresa : donde se mida la calidad de nutricin, vivienda, educacin, salud y la
vida social (Reino Himalayo de Butan donde destaca el inters por crear mecanismos que ayuden a los individuos
a mantener su estabilidad psicolgica en una era de incertidumbre y constante cambio.)
-Diseo institucional: Las empresas podran tratar de establecer estructuras mas planas con unidades autnomas.

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