CASO PRACTICO DE LDER Y JEFE EL LIDERAZGO GERENCIAL.- Se define como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes. Segn el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), se define como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos. DEFINICION DE LIDERAZGO Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico de un grupo social o de otra colectividad TERCER ASPECTO El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
SEGUNDO TERMINO El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre Los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder Tendr mas poder.
PRIMER TERMINO El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo
CUARTO ASPECTO Es una combinacin de los Tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el lder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un malandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores.
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente: Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos Objetivos especficos. Warren Vens, manifiesta que una persona quizs sea un gerente eficaz justo y organizado, pero carece de las habilidades del lder para motivar. Otras personas tal vez sean lder eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolucin, Pero carece de las habilidades administrativas para canalizar la energa que desatan en otros.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para La supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. ESTILOS DE LIDERAZGO Varan segn los deberes que el lder debe desempear solo. El lder autcrata Asume todo la responsabilidad de la toma de decisin y la gula se centraliza en el lder, puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismo. El lder Participativo Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
El lder liberal Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
Histricamente ha existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un perodo de transicin hacia lo sexto). Edad del liderazgo de conquista: 1.La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometieron a la gente seguridad a cambio de su libertad e impuestos. Edad del liderazgo comercial A comienzos de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarles como poder lavantar su nivel de vida. Edad del liderazgo de Organizacin Se elevaron los estandares de vida y eran ms faciles de alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a donde pertenecer la medida del liderazgo se converti en la capacidad de organizarse. Edad del liderazgo e innovacin Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podian manejar los problemas de la creciente celebridad de la obsolencia. Edad del Liderazgo de la informacin El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella persona que la interpreta mas inteligentemente y la utiliza en la forma ms creativa.
Liderazgo en la Nueva edad: 1.Los lideres necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologas, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacin que estn recibiendo, su dedicacin debe seguir en el individuo. CARACTERISTICAS DEL LIDER Habilidades para conducir. Visin de Futuro. Anticipa cambios. Persigue el bien de la empresa. Ejemplo de dedicacin.
VENTAJAS DEL LIDER Excelentes relaciones con el grupo. Actualizacin en temas de inters. Permite mostrar lo que sabemos. Se mejora nuestra gestin. Nos hacemos mas competentes.
DESVDENTAJAS Demasiadas responsabilidades. Demanda mucho tiempo. Es responsable cuando un miembro comete un error. Pierde confianza ante un fracaso. MODELO DE UN LIDER Coercitivo.
Afiliativo
Participativo
Imitativo.
Capacitador. EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIN.
Ejerce mayor influencia en las actividades y en la organizacin de estos. Adquiere status al concretar metas. Distribuye el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. CUALIDAD PERSONAL Disciplinado Comprometido Formacin en valores y Cultura. Competencias: Analtica, interpersonal, emocional. EL PODER CARISMTICO Lo lideres llamados carismticos disponen de poder social. carisma la ciudad, que pasa por extraordinaria de una personalidad, por cuya virtud se la considera el profesin de fuerzas sobre naturales o sobre humanas y no asequibles a cualquier otro, y como enviadas de dios, como Feje caudillo, gua o lder.
La dominacin carismtica, supone un proceso de comunicacin de carcter emotivo. Entre los lderes carismticos estn: Martn Tuther King, Sr. Walt Disney, etc. Cualidades de lder carismtico.- los lideres carismticos tienen una meta idealizada de lo que quieren lograr tienen un fuerte comprimos personal hacia sus metas, son asertivos y seguros de si mismos y son percibidos como agentes del cambio radical en resumen, los lideres carismticos se caracterizan por: Tienen confianza en si mismo Tiene una visin Habilidad de articular la visin Tienen fuertes convicciones a cerca de la visin (fuertemente comprometidas) Tienen comportamiento fuera de lo ordenado. Son percibidos como un agente de cambio. Muestran sensibilidad al ambiente. Cuando los lideres carismticos emergen, es mas probable que surjan en la poltica, en la religin, en tiempos de guerra cuando la compaa esta introduciendo un nuevo producto o esta enfrentando una crisis que amenaza su existencia.
Un lder carismticos, de hecho, podra convertirse en una responsabilidad para una organizacin, una vez que la crisis y la necesidad de un cambio drstico hayan tranquilizado. EL PODER DEL LIDERAZGO El poder de un lder emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
El control del medio constituye lo que llamamos poder. Van desde la posicin o monopolio de recursos econmicos hasta algn conocimiento particular. Todo lder cualquiera que sean sus objetivos personales, deben ser til a sus seguidores. En la medida de que el atienda el bienestar de sus seguidores los perder.
En resumen:
El poder es la capacidad del lder de influir en el comportamiento de otro individuo o grupo de individuos. Y tanto el liderazgo como el poder implica el intento de influir en otros. El poder se adquiere de dos fuentes principales: el puesto del individuo en la organizacin y las caractersticas personales del individuo (experiencia y carisma personal) ejemplo.
Los analistas, contadores especializados en impuestos, lo ingenieros de medio ambiente y los psiclogos industriales.
El aspecto mas importante del poder es que una funcin de la dependencia. El recurso podra ser informacin dinero, rango, experiencia, amigos en altas posiciones oi cualquier otra que otros lo deseen. La independencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso y no es sustituido.
La democratizacin de la informacin ha reducido el poder de muchos lderes al hacer la informacin mas completa. EL LIDERAZGO Y LA DIRECCIN DE LAS MUJERES La manera de pensar sentir y actuar de la mujeres permite formular la tesis de que las mujeres tienen un estilo de direccin diferente al de los hombres.
Hablan de que la mujer es mas consensuadora mas mediadora a la hora de ejercer el liderazgo.
Los rasgos mas desatacados que podramos sealar y que hacen diferentes el uso del poder por parte de las mujeres serian los siguiente: 1. Un estilo ms democrtico, dialogante, pedaggico, consensuador y mediador una actitud mas receptiva y participativa. 2. Un liderazgo ms multidireccional y multidimensional. 3. Un ejercicio del liderazgo ms firme constante 4. Ms creativas en las propuestas al ejercer la direccin 5. Ms comunicativas y abiertas a las relaciones, a las propuestas de sus compaeras y compaeros, a escuchar sin enjuiciar de una forma mas convulsiva 6. Desarrollan polticas de cooperacin. 7. Potencian relaciones interpersonales El estilo de direccin de las mujeres- segn el estudio hecho por Helsgen (1995)-tiende hacer coherente rasgos del liderazgo femenino. Suelen trabajar a un ritmo mas apacible, con pequeas pausas planificadas durante el da evitando la acumulacin del estrs. Tratan habitualmente de ser accesibles, poseen una actitud de cuidado, de ayudar, de comprometerse con lo que hacen.
Para ellas lo principal en la organizacin es mantener las buenas relaciones.
Tener buenas habilidades de comunicacin para no pedir a los que lo rodean, los compaeros y compaeras de trabajo y, especialmente a quienes estn a sus ordenes. Tratan de estructurar sus organizaciones en forma de redes en lugar de una estructura jerrquica, las mujeres estructuran su da tratando de compartir al mximo, en un proceso cotidiano de liderazgo. Tambin vemos que cuando una mujer tiene un cierto cargo de poder las ctricas no suelen ser argumentadas, nos utilizadas descalificarlas dirigindose mas al yo emocional que al racional.
8. Disponibilidad para el cambio crean un clima de colegialidad y gestin colaborativa.
9. Construyen redes informales les preocupe en abuso de poder y utilizan la coaccin como ultimo recurso. 10. Potencian el Aprender con los dems 11. Clara preferencia por enfoques consultivos y cooperativos. 12. Habilidad para combinar y reconciliar expectativas y experiencias contradictorias. 13. Promoviendo el compromiso colectivo de los miembros de la organizacin. 14. Desarrollo de Polticas de cuidado 15. Mayor atencin a los sentimiento y al uso de una inteligencia emocional mas sensible emociones, la sntesis, dice Kaufmann (1996), las mujeres ponen la parte emocional tambin en el trabajo. En general las mujeres se hallan mas capacitadas para tener en cuenta el lado humano de las personas.
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