Benny Franco Javier Humarn Jess Ramos Andrea Geraldo

CPM (Mtodo de ruta crtica)

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CPM (Mtodo de ruta crtica)
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
Beneficios:

Resume en un solo documento la imagen
general de todo el proyecto.
Facilita abastecimientos ordenados y
oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle con el
menor nmero de tropiezos.
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CPM (Mtodo de ruta crtica)
Errores que se pueden cometer:

Utilizar la tcnica nicamente en el
principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta bsicamente de dos ciclos:

1. Planeacin y programacin.
2. Ejecucin y control.
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Planeacin y Programacin
El primer ciclo se compone de las
siguientes etapas:

Definicin del proyecto
Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitacin de recursos y
econmicas
Costos, pendiente y compresin
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PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de Programas)
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PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas)
Es un modelo para la
administracin y gestin
de proyectos. Es
bsicamente un mtodo
para analizar las tareas
involucradas en
completar un proyecto
dado, especialmente el
tiempo para completar
cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario
para completar el
proyecto total.
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Redes PERT y principios
Principio de designacin sucesiva: Se nombra a los vrtices segn los nmeros
naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohbe la existencia de
ms de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y otra de
terminacin del proyecto.
Principio de designacin unvoca: No pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las
actividades mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este
principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominacin.
Son la parte ms
famosa de PERT, son
diagramas de lneas de
tiempo que se
interconectan. PERT
est diseado para
proyectos de gran
escala, que se ejecutan
de una vez, complejos y
no rutinarios.
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Diagrama de GANTT
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Diagrama de GANTT
Es una herramienta grfica cuyo objetivo es
mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Permite al usuario modelar la planificacin de
las tareas necesarias para la realizacin de un
proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.
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Diagrama de GANTT
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar
la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.
Por esta razn, se requiere el uso de
tcnicas basadas en redes de
precedencia como CPM o los grafos
PERT. Estas relacionan las actividades de
manera que se puede ver el camino
crtico del proyecto y permiten reflejar
una escala de tiempos para facilitar la
asignacin de recursos y determinacin
del presupuesto.
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Diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una lnea, mientras
que las columnas representan los das, semanas o meses del programa,
dependiendo de la duracin del proyecto.
El estimado para cada tarea se
muestra a travs de una barra
horizontal. Las tareas se
pueden colocar en cadenas
secuenciales o se pueden
realizar simultneamente.
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Diagrama de GANTT
A medida que progresa una
tarea, se completa
proporcionalmente la barra
que la representa hasta
llegar al grado de
finalizacin. Las tareas ya
finalizadas se colocan a la
izquierda de esta lnea; las
tareas que an no se han
iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las
tareas que se estn llevando
a cabo atraviesan la lnea.