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Los Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación (OTIC) sirven como nexo entre empresas, el SENCE y los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC). Los OTIC se enfocan en la promoción y supervisión de programas de capacitación, mientras que los OTEC imparten capacitación ocupacional directamente. La gestión de recursos humanos por competencias alinea las habilidades de los trabajadores con la estrategia de la empresa y ofrece capacitación continua para apoyar el desarrollo de ambos.
Los Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación (OTIC) sirven como nexo entre empresas, el SENCE y los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC). Los OTIC se enfocan en la promoción y supervisión de programas de capacitación, mientras que los OTEC imparten capacitación ocupacional directamente. La gestión de recursos humanos por competencias alinea las habilidades de los trabajadores con la estrategia de la empresa y ofrece capacitación continua para apoyar el desarrollo de ambos.
Los Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación (OTIC) sirven como nexo entre empresas, el SENCE y los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC). Los OTIC se enfocan en la promoción y supervisión de programas de capacitación, mientras que los OTEC imparten capacitación ocupacional directamente. La gestión de recursos humanos por competencias alinea las habilidades de los trabajadores con la estrategia de la empresa y ofrece capacitación continua para apoyar el desarrollo de ambos.
Organismo Tcnico de Capacitacin (OTEC) Qu son los OTIC? Los Organismos Tcnicos Intermedios para Capacitacin, OTIC, son entidades cuyo objetivo es otorgar apoyo tcnico a las empresas adheridas, principalmente a travs de la promocin, organizacin y supervisin de programas de capacitacin y de asistencia tcnica para el desarrollo de recursos humanos Qu funcin cumplen las OTIC? Slo les corresponde servir de nexo entre las empresas afiliadas, el SENCE y los Organismos Tcnicos de Capacitacin (OTEC) Cmo se adhieren las empresas a un OTIC? Las empresas que se adhieren libremente a los OTIC se comprometen a efectuar los aportes en dinero que se convengan. Cul es la diferencia entre OTIC y OTEC? Los OTIC solo les corresponde servir de nexo entre las empresas afiliadas, el SENCE y los Organismos Tcnicos de Capacitacin.
Los OTEC estn facultados para impartir capacitacin ocupacional, a travs de acciones o cursos. Dnde puedo encontrar un listado con todas las OTIC?. A travs del link http://www.sence.cl/otic.htm podr obtener el listado de los OTIC registrados en SENCE, y el Reglamento General bajo el cual operan los OTIC. El futuro de las empresas y sus trabajadores estar determinado por: GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS En qu consiste?
En el alineamiento de las competencias empresariales y humanas con la estrategia corporativa, a partir de lo cual se proyectan procesos de capacitacin, de perfeccionamiento y de formacin de carcter integral que permiten el desarrollo de las personas y de la organizacin a la que pertenecen.
Cules son sus ventajas?
El enfoque de las competencias laborales ofrece una perspectiva de formacin adaptada a las exigencias de un mundo en estado de cambio permanente.
Esta perspectiva, revaloriza el trabajo humano y afirma la preeminencia de los conocimientos y experiencias que el trabajador aplica y moviliza y las relaciones sociales que se establecen al interior del mundo del trabajo.
GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS Qu es y para qu sirve la FBC ?
La formacin basada en competencias (FBC) es un proceso abierto y flexible de desarrollo, que con base en las competencias identificadas en el anlisis de los puestos de trabajo, ofrece diseos curriculares, procesos instruccionales, materiales didcticos y actividades prcticas a fin de desarrollar en los participantes, capacidades para integrarse en la sociedad como ciudadanos y trabajadores.
GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS FASES DEL MODELO LEVANTAMIENTO DE COMPETENCIAS EVALUACIN DE COMPETENCIAS CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS
CAPACITACIN
Para qu se evalan las Competencias?
El objetivo de esta fase es identificar la brecha de desempeo que tiene cada trabajador evaluado, respecto al Perfil Ocupacional del cargo que ocupa en la organizacin.
Este proceso tiene como objetivo decidir instancias de Capacitacin las que se derivan del anlisis de dicha brecha. EVALUACION DE COMPETENCIAS CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS Qu es el proceso de Certificacin de Competencias?
La Certificacin de Competencias permite el reconocimiento de las habilidades, conocimientos y conductas que el trabajador demuestra en la ejecucin de las actividades correspondientes a su puesto de trabajo.
El nuevo concepto de capacitacin implementado por INACAP considera una certificacin que de cuenta de las competencias que posee el trabajador capacitado.
Esta acreditacin tiene una vigencia de 2 aos.
Ejemplo:
Cmo Certifica las Competencias INACAP? Para efectuar este proceso, INACAP acuerda con la empresa contratante un protocolo para la certificacin, donde se define el estndar de competencias para un cargo determinado.
CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS MODELO DE GESTION DEL DESARROLLO DE PERSONAS POR COMPETENCIAS
Beneficios para los Trabajadores
Demuestra que la persona es competente para el puesto de trabajo que ocupa en la empresa
Asegura empleabilidad frente a una siempre posible desvinculacin ya que acredita lo que el trabajador efectivamente sabe hacer y eso es lo que necesita conocer quien contrata una persona.
Optimiza los tiempos dedicados a la Capacitacin, ya que apunta a entregar los conocimientos, habilidades y destrezas especficos para alcanzar el desempeo laboral ejercido o por ejercer.
La tendencia de la educacin mundial, particularmente asociada a la formacin para el trabajo, apunta al tema de las competencias, siendo este un lenguaje mundial que la empresa entiende y valora. Beneficios para la Empresa
Da respuesta a la Responsabilidad Social Empresarial ya que fortalece la empleabilidad del trabajador.
Entrega al trabajador una formacin de alto nivel, pero dosificada de acuerdo a los requerimientos de su desempeo laboral.
Hay claridad respecto de la obsolescencia de la capacitacin recibida, que estar dada por el cambio que se produzca en el desempeo laboral asociado.
Permite que la empresa disponga de trabajadores efectiva y comprobadamente calificados para el puesto de trabajo que ocupan.
Capacita a trabajadores proyectndoles a un ejercicio mas integral de sus puestos de trabajo, entregndoles los conocimientos, habilidades y destrezas asociados a este futuro desempeo.
En su financiamiento su puede utilizar en forma eficiente fondos que disponga la empresa para estos efectos o bien los beneficios tributarios disponibles.
MODELO DE GESTION DEL DESARROLLO DE PERSONAS POR COMPETENCIAS