MOTIVACION Y

LIDERAZGO
LIDERAZGO
"cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la gua
y el control de otros individuos".

"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal,
dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro
de una o varias metas

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".


IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de una persona
para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de organizacin
y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.


Es vital para la supervivencia de cualquier negocio
u organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.

Es quien formula estrategias e identifica los
factores claves para el cambio.
DEFINICION DEL
LIDER
El lder es el modelo para todo el grupo. No
debe ser de ningn modo un caudillo, un
cabecilla, el lder no adopta algunos valores
negativos de estos, es mucho mas.

El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en
grupo, capaz de expresar libremente sus ideas,
capaz de luchar por sus principios, tiene
buenas relaciones humanas, piensa con
estrategia, etc.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
Cuando se le ha sido asignado la
responsabilidad de el liderazgo y la autoridad
a una persona ; esta adopta ciertos
comportamientos frente al grupo o
situaciones, que lo llevan a clasificarse en los
diferentes estilos de liderazgo que existen.
LOS ESTILOS SON:
EL LDER AUTCRATA
Un lder autcrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla
al subalterno. considera que solamente l
es competente de tomar decisiones
importantes, siente que sus subalternos
son incapaces de guiarse a s mismos o
puede tener otras razones para asumir una
slida posicin de fuerza y control.
EL LDER PARTICIPATIVO
adopta el estilo participativo, utiliza
la consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su derecho
a tomar decisiones finales y
seala directrices especficas a
sus subalternos pero consulta
sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les
incumben.
EL LDER LIBERAL
El lder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede
decir a sus seguidores "aqu hay un
trabajo que hacer. No me importa cmo lo
hagan con tal de que se haga bien". Este
lder espera que los subalternos asuman
la responsabilidad por su propia
motivacin, gua y control.
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones
humanas con el grupo.
-Se esta actualizando en los temas de
inters.
-Es la cabeza y responsable frente a
otros directrices
-Se da sentido humano a la
administracin.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto
de las personas.
-La persona lder construye el ser
persona.
-Se tiene demasiadas responsabilidades.
-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un miembro
comete un error.
-No es fcil, se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rpido.
-Se pierde confianza de grupo, cuando el
lder tiene un fracaso en un proyecto.
-Se esta a la zozobra del ambiente
externo, creando esteres y
preocupaciones.
MOTIVACION
La palabra motivacin deriva del latn motus, que
significa movido, o de motio, que significa
movimiento.
Se puede definir a la motivacin como el impulso
y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.
Podemos decir entonces que la motivacin es
anterior al resultado, puesto que esta implica un
impulso para conseguirlo.
Ciclo Motivacional
En cuanto a la motivacin, podramos decir que tiene
diversas etapas, las cuales forman parte del
siguiente ciclo:

El ciclo anterior ilustra un
crculo completo, en el cual se
logra un equilibrio si las
personas obtienen la
satisfaccin.
En el caso de que sea
imposible la satisfaccin
dela necesidad provoca la
frustracin de la persona.
FRUSTRACION
Ocurre cuando la persona se
mueve hacia una meta y se
encuentra con algn obstculo.

LA FRUSTRACION
PUEDE CAUSAR EN EL
INDIVIDUO:

Desorganizacin del
comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineacin y apata.

Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin, sentimiento de
desesperanza ante los obstculos, o como un
estado de angustia y prdida de entusiasmo,
disposicin que puede resultar claramente nociva si
se convierte en una tendencia recurrente o estable,
pues tiende a afectar la salud, a limitar la
capacidad de vinculacin y a desfavorecer la
productividad.