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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA


MASTER EN CS. GERENCIALES
INTEGRANTES:
Dilia Fernndez
Hermes Fernndez
Dairon Padilla
Noe Nava
Naldo Gonzlez
Humberto Gonzlez
Silder Lpez
Jos Montiel
Pedro Barrios

Es un convenio que confiere el


derecho de usar un bien por un
perodo determinado.
DEFINICIN
Partes
El propietario (arrendador)
El que contrata el uso del
bien (arrendatario).
Humberto Gonzlez
Posee ventajas de origen
impositivo, de flujos de
efectivo, y de otro tipo.
VENTAJAS

Amortizacin acelerada y ahorro de


impuestos
Tesorera sin fluctuacin severa.
Financiacin integra al cien por
ciento del material
Buen control presupuestario
Flexibilidad
Autonoma financiera del
arrendatario
Proteccin contra la inflacin

Humberto Gonzlez
Desventajas

Presenta mayor costo de financiamiento


Valor Residual
Tasas de inters del Leasing
Humberto Gonzlez

Operaciones del Leasing


Lease back
Leasing de Importacin
Leasing Directo
Noe Nava
Arrendamiento Capitalizable
Es un convenio que transfiere al
arrendatario esencialmente todos los
beneficios y riesgos inherentes al derecho
de dominio sobre el bien. En este caso el
arrendatario contabiliza el arrendamiento
como una adquisicin de un activo con un
pasivo.

Noe Nava
Arrendamiento Venta
Es un convenio que da al arrendador
utilidades o prdidas caractersticas de los
fabricantes o comerciantes de este tipo de
activo. Este contrato transfiere al
arrendatario esencialmente todos los
beneficios y riesgos inherentes al derecho
de propiedad sobre el activo arrendado.
No se espera tener
problemas en la
cobranza de los pagos
mnimos establecidos
por el contrato
Se conocen todos los
elementos importantes
del costo a incurrirse
por el arrendador
segn las
estipulaciones del
contrato.

Noe Nava
Arrendamiento Operativo
Se clasifica como arrendamiento operativo al que se le considere como un
arrendamiento capitalizable. El costo del activo arrendado es llevado como
propiedad, planta y equipo en el balance general del arrendador. Requieren
que tanto el ingreso del arrendador como el gasto del arrendatario en una
arrendamiento operativo se reconozcan durante el perodo en que el
arrendatario goza del uso fsico del bien.

Naldo Gonzlez

Es un convenio que no causa al


arrendador utilidades o prdidas
caractersticas de fabricantes o
comerciantes del activo
arrendado, pero transfiere al
arrendatario esencialmente
todos los beneficios y riesgos
inherentes al bien arrendado.
Arrendamiento Financiero
No se espera tener
problemas en la
cobranza de los
pagos mnimos
estipulados por el
contrato.
Se reconocen todos los
elementos importantes de los
costos a incurrirse por el
arrendador de acuerdo con las
estipulaciones del contrato
Naldo Gonzlez

Arrendamiento Financiero
VENTAJAS
El arrendatario se ahorra un desembolso sustancial e inmediato de
dinero
El arrendatario si as lo desea siempre utilizar bienes muebles de
ltima tecnologa, porque travs de esta figura renovar en forma
constante los activos incorporados a la produccin de la renta.
En caso de producirse el bien por corto tiempo el mismo se podr
devolver de acuerdo a los plazos establecidos en el contrato.
Si el arrendatario desea quedarse con el bien arrendado con solo
cancelar el valor de rescate al final del contrato, el bien pasa a ser de
su propiedad.
Naldo Gonzlez

Es un tipo de reorganizacin o
reestructuracin de las organizaciones a
travs de la cual se lleva a cabo la mejora
en los sistemas de trabajo, el rediseo de la
organizacin en todos sus niveles y la
adecuacin del nmero de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones.
DEFINICIN
Pedro Barrios
Se responde al cambio, a veces, sin
un estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de
esta posicin suelen ser predecibles:
reduccin de la planta de personal
slo por respuesta, sin un
diagnstico adecuado, ambiente y
clima laboral inadecuado, daos
son costosos y alto impacto negativo
en la eficiencia de la empresa.

Reactivo
Es un proceso de anticipacin
y preparacin para eventuales
cambios en el entorno, este tipo
de opcin posibilita resultados
y efectos ms rpidamente y
requiere de criterios
estratgicos basados en la idea
de repensar la empresa.

Proactivo
Pedro Barrios
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificacin de los objetivos de la empresa
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
Desarrollo de un plan de la administracin de cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus
del dowinsizing.

Pedro Barrios
1. Disminucin de costos al
reducir algunos
departamentos que
integraban la empresa y que
ya no son necesarios.

2. Organizaciones mas flexibles
y ligeras.

VENTAJAS
Dilia Fernndez
El aumento del desempleo

Perdida en el sentido de pertenencia por la
empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas practicas por parte de los
empleados

Perdida de capital econmico y social de las
empresas, por detrimento de su talento humano.

Desventajas
Dilia Fernndez
Salvar la organizacin
Disminuir costos de personal de la
organizacin
Aumentar el rendimiento de personal en la
empresa

Es decisin de la compaa, para reducir
voluntariamente su tamao y salvarla.
Objetivo

Dilia Fernndez

Es un sistema de reproduccin en cadena,


mediante la operacin interdependiente, de
un modelo de comercializacin exitoso.
DEFINICIN
Silder Lpez
Franquiciante: El dueo de la marca y del
sistema de trabajo. El que otorga la
franquicia
Franquiciado: El que toma la franquicia para explotarla bajo las
normas de la franquiciante, en un territorio y tiempo determinado.
Otros (aval, proveedores): figuras que se incluyen en algunos contratos
de franquicias, sobre todo cuando el franquiciante financia la venta de
productos y/o insumos. Los mismos responden por las obligaciones
contradas por el franquiciado.
Las Partes

Silder Lpez

Simplemente se suministra un
servicio, como tcnica
determinada,
Ej. Asesoramiento inmobiliario,
enseanza, hotelera, etc.-
Se fija en este caso al
franquiciado, los productos
que tiene que vender con la
aportacin de la marca.
ej. Productos alimenticios,
textiles, etc.-
De Servicio
De Distribucion
Silder Lpez

Elementos
Licencia de Marca: Hace a la esencia del contrato de franquicia
comercial
Transferencia de un know how: El franquiciante tiene la obligacin
de poner en prctica al franquiciado con respecto a la conduccin,
estructura y organizacin del negocio y por supuesto, este, debe
seguir las instrucciones al pie de la letra, logrando una uniformidad
en el producto y en la presentacin del mismo.
Regalas o Canon: Se debe establecer alguna forma de retribucin
del franquiciado al franquiciante
Dairon Padilla

Elementos
Territorio: Se trata de la delimitacin de un mbito territorial a
favor del franquiciado en donde desarrollara el contrato, el mismo
puede ser elemento esencial para el xito de la operacin
comercial.-
Asistencia del franquiciante al franquiciado
La no competencia y/o las posibilidades de subfranquiciar
Plazo de duracin del Contrato
Confidencialidad
Dairon Padilla

VENTAJAS PARA EL FRANQUICIANTE


Crecimiento Sin Inversin
Propia
Obtencin de Beneficios
Especficos del Sistema
Generacin de una
Cadena de Distribucin de los
Propios Productos y/o
Servicios
Disminucin de Riesgos
Rpida Penetracin en el
Mercado
Mejor Control de cada
Unidad
Desarrollo Corporativo
Economa de Escala
Publicidad Corporativa
Mayor Exposicin de la
Marca y sus Propuestas
Polticas Globales y
Regionales
Mejor Feed Back
Management Estadstico
Valorizacin Marcaria
Dairon Padilla

VENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO


Disminucin de Riesgos
Operacin Independiente
Uso de Marca Prestigiosa
Capacitacin y Apoyo Constante
Economa de Escala
Poder de Compra Corporativa
Publicidad Corporativa
Management Estadstico
Comercializacin de una marca
reconocida
Capacitacin a medida
Pertenencia
Previsibilidad
Reduccin de Costos Operacionales
Hermes Fernndez

DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIANTE


Contratos Largos Salida Difci
Menor Discrecionalidad
Riesgo de Desprestigio por Mala
Operacin del Franquiciado
Costo de Implementacin del Sistema
Multiplicacin de Vicios Operacionales
Falsas Declaraciones de Ventas
Menores Regalas
Jos Montiel

DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO


Obligacin de Seguir Pautas Estrictas
Restricciones al Desenvolvimiento
Comercial
Riesgo de Desprestigio por Mala
Operacin de Terceros
Costo de Entrada al Sistema
Costo de Mantenimiento en el Sistema
Jos Montiel