LIDERAZGO

EFICAZ
Giannina Choque Adn Contreras
Concepto.
Bennis y Nanus (1985, citados por Barge, 1996)
refieren cerca de trescientas definiciones distintas
de liderazgo. Tambin Jesuno (1996) afirma que
existen tantas definiciones como autores tratan de
dar una definicin.
Entretanto, podemos
sintetizar esas definiciones
en dos o tres que son
comnmente aceptadas
Definiciones
Proceso comportamental que intenta influenciar a los
individuos y los grupos con la finalidad de que se consigan
unos objetivos determinados (Barrow, 1977).
Definir estrategias proporcionando orientacin a los
dems, teniendo visin de aquello que se puede lograr
(Alves, 2000)
Desarrollar una involucracin social y psicolgica
cultura de equipo que permita alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia, esto es, motivar, incorporar,
recompensar y unificar (Alves, 2003)
Condiciones para el Liderazgo Eficaz
Para el desarrollo del liderazgo eficaz y que este genere un
mejor clima laboral en el que todos puedan expresar sus
potencialidades y maximizar sus rendimientos, se han de
tener en cuenta cuatro componentes.
Componentes del liderazgo eficaz (adaptado de Martens, 1987).
Cualidades del Lder
De acuerdo con Martens (1987) las cualidades de un liderazgo
eficaz pueden ser las que indicamos seguidamente:

1. Asertividad
2. Empata
3. Habilidades de comunicacin
4. Autocontrol
5. Confianza en los dems
6. Persistencia
7. Flexibilidad
8. Aprecio de los dems
9. Ayudar a los dems a desarrollarse
10. Ser persistentes y responsables
11. Procurar identificar los problemas en sus estados iniciales.
Estilos de Liderazgo
Los lderes eficaces, para conseguir sus objetivos y maximizar el
rendimiento de los colaboradores, utilizan estilos de actuacin
propios que se denominan, usualmente, estilos de liderazgo.

El comportamiento del lder se explica a travs de tres tipos de
factores:
Caractersticas de los liderados (personalidad,
sexo, edad, experiencia y conocimiento de la tarea,
madurez, etc.).
Caractersticas de la situacin (dimensin del
grupo, objetivos, nivel y tipo de organizacin, tarea a
desempear, etc.).
Caractersticas del propio lder (personalidad,
edad, experiencia, sexo, capacidad intelectual, etc.).
Caractersticas de los Liderados
La investigacin ha demostrado
que los liderados difieren en su
deseo y en su necesidad del
liderazgo.
Unos estn disponibles para aceptar
responsabilidades y alguna autonoma en las
decisiones, mientras otros se sienten mejor
cuando se les orienta.
Distintos estudios (Chelladurai, 1978; Terry, 1984) revelaron que los
hombres demuestran mayor preferencia por los estilos autocrticos, de
instruccin y de apoyo social que las mujeres. stas, por su parte,
evidencian una preferencia significativa por estilos de decisin
participativos
Sexo
De acuerdo con Serpa (1990), los individuos que privilegian un modo de
funcionamiento cognitivo prefieren que sus lderes tengan
comportamientos de entrenamiento/instruccin, mientras que sujetos
que son ms impulsivos prefieren comportamientos de apoyo social.
Personalidad
La madurez de los liderados ha sido otra caracterstica estudiada,
habindose verificado que, cuanto mayor es la madurez, ms tendencia
existe por parte de los lderes en la concesin de autonoma y
responsabilizacin a los liderados en el desempeo de la tarea,
orintandose, en cambio, hacia estilos ms directivos y autocrticos en
niveles ms bajos de madurez
Madurez
Factores de la Situacin
La premisa fundamental respecto a la
influencia de la situacin en la eficacia
del liderazgo, es que distintas
situaciones exigen diferentes modos de
actuacin. As, el lder eficaz es aquel
que utiliza un estilo adecuado para
cada situacin, siendo por esto, la
flexibilidad en el uso de los estilos
diferentes de liderazgo, una cualidad
fundamental en el lder
Conclusin
El liderazgo eficaz es un factor clave para tener
organizaciones y trabajadores sanos. Si los lderes
son competentes y tiene en cuenta los 4 factores,
pueden mejorar el ambiente laboral, la
organizacin del trabajo y el contexto social,
teniendo en cuenta las caractersticas individuales
de sus empleados y, as, contribuir al bienestar de
los empleados y el mejor desarrollo de la
organizacin.

MUCHAS
Bibliografa
Anderson, J. (2000). Liderazgo y clima
organizacional. Revista de Psicologa del
Deporte, 9(1-2), 123-133.
Santos Garca, B. (2012). Diferencias de estilo de
liderazgo y direccin entre hombres y mujeres.