Sunteți pe pagina 1din 24

EL HOMBRE CLAVE DE LA PRODUCTIVIDAD

Para Desarrollar Mejores Habilidades


Para Supervisar


ADMINISTRANDO RECURSOS EN LA EMPRESA
ADMINISTRACION : LA APLICACIN DE LA PLANIFICACIN,
ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL, EN EL
TRABAJO

RECURSOS : LOS MEDIOS O ELEMENTOS QUE HACEN
POSIBLE LA PRODUCCIN

EMPRESA : CONJUNTO DE RECURSOS ORIENTADOS A LA
PRODUCCIN DE BIENES O SERVICIOS QUE
TIENEN UN GRADO DE DEMANDA POR EL
MERCADO

SUPERVISOR : PERSONA A CARGO DE ADMINISTRAR
RECURSOS PARA LOGRAR LA PRODUCCIN


DESAFIO : SER CAPACES DE PRODUCIR CON MENORES
COSTOS Y MEJOR CALIDAD QUE LA
COMPETENCIA
CUALES SON LOS RECURSOS CON LOS CUENTA UN SUPERVISOR ?
Maquinarias
Herramientas
Equipos energa
Instalaciones fsicas
Recursos financieros
Tiempo
Importante : Las Personas
CUAL ES LA MISION DEL SUPERVISOR ?
Armonizar el conjunto de recursos que la empresa coloca
en sus manos, para lograr un objetivo productivo.
CUAL ES EL DESAFIO DE LAS EMPRESAS ACTUALES ?
Ser competitivas, para ser capaces de sobrevivir en un
mercado exigente, con lo cual se da la sobrevivencia de las
empresas.
QUE GENERA LA GLOBALIZACION ?
Genera competir en mercados nacionales e internacionales, en
la cual vender significa llegar con productos de alta calidad,
siempre cumpliendo las normas que estos mercados imponen, y
a precios que se pueda ingresar, mantenerse y obtener
utilidades.
QUE EXIGE ESTA COMPETENCIA ?
Exige productos y servicios de calidad ms confiables y a
menores costos.
CUAL ES EL BENEFICIO DIRECTO ?
Dar la posibilidad a su empresa de crecer como unidad
productiva
Mantener las fuentes de trabajo para su personal
Proporcionar mejores beneficios a sus empleados
ROL DEL SUPERVISOR: Ser un EFICIENTE Administrador de Recursos

QU IMPLICA?

PRODUCIR:
Sin Derrochar materiales
Sin Derrochar energa
Sin Accidentes entre sus Trabajadores
Sin Daos a la Propiedad
Sin Demoras ni Tiempos Muertos
UNA
PRODUCCION
IMPECABLE
LO IMPORTANTE ES LO QUE USTED HACE Y COMO LOGRA SUS
OBJETIVOS
INDEPENDIENTEMENTE DE LO QUE USTED NO PUEDE CONTROLAR
SE CONSIDERA UD. UN BUEN ADMINISTRADOR DE LOS
RECURSOS DE SU AREA ?
Un buen Administrador, centra su atencin y sus
esfuerzos, en lo que est al ancalce de lo que uno
puede y debe hacer.
FACTORES QUE DIFICULTAN EL DESEMPEO DE UN
BUEN SUPERVISOR
Decisiones de sus jefaturas
Falta de materiales a tiempo
Fallas de equipos vitales por mantencin deficiente
Ausentismo de personas de su rea
Presiones excesivas que el supervisor no puede
controlar
CENTRE SU ATENCION Y SUS ESFUERZOS
EN LO QUE ESTA AL ALCANCE DE LO QUE USTED
PUEDE Y DEBE HACER
Concntrese en lo que puede hacer en las condiciones
que enfrenta
Comunique sus dificultades a su jefatura
Trate de mantener en alto la Moral de Trabajo de su
personal
No pierda el Optimismo. Es tan contagioso como el
Pesimismo, pero con efectos totalmente diferentes
CENTRE SU ATENCION Y SUS ESFUERZOS
EN LO QUE ESTA AL ALCANCE DE LO QUE USTED
PUEDE Y DEBE HACER
Promueva el concepto de Mantencin Preventiva de
equipos e instalaciones
Mantenga el Orden y la Limpieza
Considere la Prevencin de Accidentes como
fundamental para no afectar la Productividad
Mantenga una Actitud Positiva. La Mente es una
aliada eficaz
LA "SUPER - VISION" DE LA SUPERVISION
OBSERVE "DESDE LO ALTO":
Qu hace su personal
Cmo lo hace
Qu se puede hacer para mejorar el desempeo
Qu se puede hacer para mejorar mtodos de
trabajo
Cmo son utilizados los equipos y herramientas
Qu prcticas pueden significar accidentes con lesin o
dao a la propiedad

LA "SUPER - VISION" DE LA SUPERVISION
OBSERVE "DESDE LO ALTO":
Qu prcticas o condiciones pueden significar Accidentes
Mayores con potencial de dalo a terceros o a la
comunidad
Qu eventos pueden producir contaminacin ambiental
Qu trabajos por condiciones o prcticas pueden
producir enfermedades profesionales
SOBREVUELE DESDE UN HELICOPTERO SU AREA
PARA MIRAR DESDE LO ALTO
Qu factores o problemas le restan Productividad
Cules pueden ser las Causas Bsicas. No se quede en los sntomas
Las posibles soluciones en base a las Causas Bsicas
Las Causas Bsicas que originan los problemas de su rea
estn ocultas:
Falta de Entrenamiento de sus trabajadores
Falta de Motivacin hacia el Trabajo Bien Hecho
Falta de Capacidad Fsica o Mental
Exceso de Presin por la Produccin
Falta de habilidades
Carencia de Polticas respecto a Factores Claves del
Desempeo
Las Causas Bsicas que originan los problemas de su rea estn ocultas:
Problemas de Diseo o Ingeniera
Problemas de Adquisiciones
Mantenimiento Inadecuado de Equipos
Falta de Programas de Mantenimiento Preventivo
Herramientas, Equipos o Materiales inadecuados
MEJORE LO QUE USTED PUEDA MEJORAR
PLANTEE A SU JEFATURA LO QUE USTED NO PUEDA MEJORAR
LLEVE SOLUCIONES, NO SOLO PROBLEMAS
PUEDO MEJORAR YO LAS COSAS ?
SI SU RESPUESTA ES SI
HAGALO SIN TARDAR
PLANTEE SUS DIFICULTADES, LAS SOLUCIONES QUE CONSIDERA,
QUE NO DEPENDENDE USTED Y HAGA PROPUESTAS COMO
ALTERNATIVAS
ESTO SIGNIFICARA PARA USTED:
UN MEJOR LIDERAZGO FRENTE A SUS TRABAJADORES
UN MEJOR ACERCAMIENTO A LA SOLUCION DE LAS
CAUSAS BASICAS DESUS PROBLEMAS
SI SU RESPUESTA ES NO
HABLE CON SU JEFATURA
CON UNA ACTITUD POSITIVA
PLANTEE SUS SOLUCIONES COMO UN APORTE PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD DE SU AREA.
NO CAIGA EN ESTA TRAMPA DEL PENSAMIENTO:
"La Seguridad No es mi responsabilidad"
LOS ACCIDENTES AL PRODUCIR :
LESIONES
DAOS
INTERRUPCIONES
DEMORAS
TRABAJO ADICIONAL
GENERAN COSTOS ADICIONALES
DISMINUYENDO LA PRODUCTIVIDAD
ASI COMO LA PRODUCCION, LA CALIDAD Y LOS COSTOS,
LA SEGURIDAD TAMBIEN ES UN COMPONENTE DEL TRABAJO,
Y POR LO TANTO NO ES SEPARABLE DE EL
POR LO TANTO
LA SEGURIDAD ES PARTE DE LAS RESPONSABILIDADES DE UN SUPERVISOR
COMO TAMBIEN LO ES LA PRODUCCION Y LA CALIDAD

LOS ACCIDENTES LO UNICO QUE HACEN ES DAR CUENTA QUE LAS COSAS
NO SE ESTAN HACIENDO BIEN
PENSAMIENTO DE MUCHOS SUPERVISORES
La Seguridad es algo aparte o separado de su trabajo y de
sus prioridades, y el que se tiene que encargar es el experto
de la empresa.
QUE ES EL TRABAJO UNIFICADO
Es el que esta compuesto en forma independiente de la
Produccin, de la Calidad y la Seguridad, como un todo.
DEBER DE UN SUPERVISOR
Es conservar la integridad de su personal.
CUANDO SE REALIZA UNA BUENA GESTION DE UN SUPERVISOR
Cuando los trabajadores que ingresan a su rea en la
maana sanos e integros salen en la tarde en la misma
condiciones.
Usted. Como Supervisor
Cmo le explicara a un nio de 8 aos que su pap
muri en el trabajo y que no lo volver a ver?
Cmo se lo explicara a la esposa del trabajador?

MANTENGA UNA ACTITUD ALERTA PARA DETECTAR CUANDO:
Alguien No domina la ejecucin de una tarea y
ENSEELE
Un trabajador, por ser nuevo, NO SABE y debe ser
incorporado GRADUALMENTE al trabajo, especialmente
a los ms peligrosos
Alguien evidencia FALTA DE CAPACIDAD FISICA
Pueden haber problemas de MOTIVACION para trabajar
en forma correcta
Alguien a adquirido HABITOS DE TRABAJO
INCORRECTOS
MANTENGA UNA ACTITUD ALERTA PARA DETECTAR CUANDO:
El grupo PROMUEVE los actos incorrectos
REFORZANDO conductas peligrosas
Su PROPIO ESTILO DE LIDERAR es inadecuado
Existen CONDICIONES FISICAS Y AMBIENTALES
inadecuadas
NADIE ENSEA A SER UN BUEN SUPERVISOR PERO SE PUEDE APRENDER
SU PRIMER DEBER ES CREAR UNA CULTURA ENTRE SU PERSONAL
HACIA EL TRABAJO BIEN HECHO

SU SEGUNDO DEBER ES LOGRAR QUE SU AREA SEA PRODUCTIVA
LAS SIETE REGLAS BASICAS
DE UN SUPERVISOR ORIENTADO HACIA LA PRODUCTIVIDAD
1. ESTAR ATENTO A LAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO DE SU
PERSONAL
2. TENER ESPECIAL CUIDADO AL RECIBIR TRABAJADORES NUEVOS O
TRANSFERIDOS
3. DETECTAR CUANDO UN TRABAJADOR NO SEA APTO FISICAMENTE
PARA UN TRABAJO
4. DETECTAR CUANDO LOS TRABAJADORES DESARROLLAN HABITOS
INCORRECTOS
5. DETECTAR CUANDO EL GRUPO PROMUEVE ACTOS INCORRECTOS Y
EXPOSICIONES A RIESGOS
6. CULTIVAR UN ESTILO DE LIDERAZGO POSITIVO Y ORIENTADO HACIA
EL TRABAJO BIEN HECHO
7. DETECTAR CONDICIONES POTENCIALES DE PELIGRO EN EQUIPOS,
HERRAMIENTAS, INSTALACIONES Y AMBIENTE
CAUSAS RELACIONADAS CON ACCIDENTES
FALTA DE ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
FALTA DE INDUCCION A TRABAJADORES NUEVOS TRANSFERIDOS
FALTA DECAPACIDAD FISICA DE LOS TRABAJADORES
FALTA DE CAPACIDAD MENTAL DE LOS TRABAJADORES
BAJA MOTIVACION HACIA EL TRABAJO BIEN EJECUTADO
BAJA MORAL DE TRABAJO DE LAS PERSONAS
PRESION DEL GRUPO QUE PROMUEVE ACTOS INCORRECTOS
ALTA ROTACION DE TRABAJADORES EN EL AREA
MALOS HABITOS DE TRABAJO NO CORREGIDOS A TIEMPO
PAGO EN FUNCION A RENDIMIENTO
EXCESO DE PRESION POR LA PRODUCCION
CAUSAS RELACIONADAS CON ACCIDENTES
MALA COMUNICACION ENTRE LOS TRABAJADORES
MALA COMUNICACIN ENTRE EL SUPERVISOR Y SUS TRABAJADORES
MALA PLANIFICACION DEL TRABAJO
EQUIPOS O HERRAMIENTAS EN MAL ESTADO
INSTALACIONES Y CONDICIONES DEL AMBIENTE DEFICIENTES
MALA CALIDAD DE LA ASESORIA DEL EXPERTO EN SEGURIDAD
FALTA DE APOYO DE GERENCIA A LAS ACCIONES DE SEGURIDAD
FALTA DE REUNIONES PERIODICAS DE ANALISIS DEL TEMA LABORAL
DIFICULTADES Y SOLUCIONES
PROBLEMAS EXPUESTOS ANTERIORMENTE A LA JEFATURA Y NO
SOLUCIONADOS
SE ACUERDA A QUE LLAMAMOS UNA "PRODUCCION IMPECABLE"?
DEPENDEN DE LOS MISMOS FACTORES
LOS PROBLEMAS QUE PRODUCEN ACIDENTES
A LAS PERSONAS Y A LA PROPIEDAD
SON LOS MISMOS
QUE AFECTAN LA PRODUCCION Y LA CALIDAD
LA CALIDAD
LA SEGURIDAD
LA PRODUCTIVIDAD
USTED ES UN HOMBRE CLAVE PARA LA PRODUCTIVIDAD
DE SU EMPRESA
USTED PUEDE TRANSFORMARSE EN UN HOMBRE CLAVE
PARA LA PRODUCTIVIDAD DE SU EMPRESA

GRAN PARTE DE LA PRODUCTIVIDAD ESTA EN SUS MANOS

MANTENGA ESTE TEXTO COMO UN ELEMENTO DE
CONSULTA PERIODICA

NO DEFRAUDE LA CONFIANZA QUE SU EMPRESA HA
PUESTO EN USTED PARA NOMBRARLO SUPERVISOR

DESEMPEARNOS BIEN ES MAS QUE TRABAJAR "DE OCHO
A CINCO"

DE SU TRABAJO DEPENDEN MUCHOS DE SUS SUEOS

DE USTED DEPENDEN LAS PERSONAS QUE MAS AMA: SU
FAMILIA
REFLEXIONES FINALES

S-ar putea să vă placă și