AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL

Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
Universidad Nacional
Federico Villarreal
Profesionales formando profesionales
DOCENTE : Ing. Manrique Suarez, Luis
CURSO : Ingeniera de mtodos
FACULTAD Y ESCUELA : F.I.I.S ING. INDUSTRIAL
AULA : A4-2 [V CIVLO]
INTEGRANTES :
- Chumpitaz Caycho, Christian
- Poquioma Guilln, Geraldine
-Salazar Tejada, scar
-Trujillo Moreno, Ed
-Soto Yachachin, Andy

En equipo si
es mejor
Introduccin
CAPITULO N1 : TRABAJO EN EQUIPO
CAPITULO N2 : SINERGIA
CAPITULO N3 : CRCULO DE CALIDAD
Conclusin
CAPITULO N4 : CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se forman en
las empresas tienen como propsito fundamental resolver problemas,
teniendo en cuenta que los problemas pueden ser de diferente forma o
contenido.

El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado
recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y
eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la
productividad o competitividad de la organizacin ya no se logra con las
mquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.

El trabajo en equipo se refiere a
la serie de estrategias ,
procedimientos y metodologas
que utiliza un grupo humano
para lograr las metas
propuestas
Conjunto de personas con
capacidades complementarias ,
comprometidas con un
propsito , un objetivo de
trabajo y con una
responsabilidad mutua
compartida.

Fomentar la solidaridad en
el grupo con le fin de
formar un equipo fuerte de
trabajo mediante objetivos
comunes y obteniendo as
un mayor beneficio para
ambas partes

PROCESO GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
LIDERAZGO Fuerte e individualizado compartido
FORMACION Se crean Se desarrollan
ACCION Objetivo global Auto asignado
RESULTADOS Son la suma del esfuerzo
individual
Producto del esfuerzo
conjunto
TRABAJO COLECTIVO Un mal necesario oportunidad
MANEJO DE CONFLICTOS Resolucin por imposicin
o evasin
Confrontacin productiva
CENTRADO En: En la tarea Tarea y soporte
socioemocional
DIFERENCIAS No se reconoce en los
miembros del equipo
Se reconoce y se
aprovechan
COMPROMISO individualistas Sentido de pertenencia
FUNCIONES No definidas Definidas

Las caractersticas del trabajo en equipo se basan en el principio de las 5 C.
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACION
COMUNICACIN
EFECTIVA
CONFIANZA
COMPROMISO

Complementariedad


Coordinacin


Comunicacin


Confianza


Compromiso

Cada miembro aporta la especialidad que
domina.
Cada miembro se compromete a aportar lo
mejor de si mismo, a poner todo su empeo
en sacar el trabajo adelante.
El equipo, con un lder a la cabeza debe actuar
de forma organizada
Se da una comunicacin abierta entre todos
sus miembros, esencial para coordinar las
distintas actividades individuales.
Cada persona confa en el buen hacer del
resto de sus compaeros, esto lleva a
anteponer el xito del equipo y no al
lucimiento personal.
INTEGRACIN:
Existe una complementacin de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA :
Se comparte con los miembros del equipo.
COORDINACIN :
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en
forma coordinada.
OBJETIVO COMN :
Necesita que los programas , proyectos que se plantean
apunten hacia un mismo fin .
TIEMPO Y DEDICACIN :
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere
su tiempo , dado que se han de adquirir habilidades y
capacidades especiales necesarias para el desempeo
armnico de su labor
PARA LAS PERSONAS
incremento del aprendizaje
individual al compartir
conocimiento
Desarrollo de habilidades de
comunicacin de negociacin y
de persuasin
Motivacin por el aportar ideas y
ser escuchado
PARA LAS ORGANIZACIONES
Aumento de la productividad
Mejor ambiente de trabajo
Reduccin de costos, conflictos
Aumento de la calidad y la
innovacin
Mejor adaptabilidad y flexibilidad
organizacional
PROBLEMAS
Si el trabajo en equipo no esta bien
gestionado puede provocar:
Prevalencia de los objetivos
personales sobre los del conflicto
Toma de decisiones mas
arriesgadas
Presin hacia el conformismo y la
uniformidad
Incapacidad de llegar a acuerdos
Mayor consumo de tiempos
1.- FORMACIN-INICIO:

Optimismo

Anlisis

Formacin

2.- AGITACIN

Primeras dificultades: tensin, roces

Aparecen las diferencias de carcter y
personalidad
4.- MADUREZ

Equipo acoplando

Han aprendido a trabajar juntos
3.- ACOPLAMIENTO

Superan dificultades

Se observan avances

Desarrollo de habilidades

FINALIZACIN DE LA
TAREA
Son aquellos que consiguen coordinar de manera
optima , el esfuerzo de sus integrantes
obteniendo el mximo rendimiento
FUNCIONAN:
Fluidamente
De formas compenetrada
Alcanzan las metas propuestas

LA POCA PRODUCTIVIDAD DE UN
EQUIPO PUEDE SER MOTIVADA
POR :

Escasa comunicacin entre sus miembros
Desmotivacin hacia la tarea
Dificultades de relacin dentro del equipo( si bien sus miembros se
encuentran ilusionados y con ganas de hacer las cosas despus el
ambiente cordial se va deteriorando)

Falta de tiempo
Desconocimiento de misin, visin objetivos y metas
Clima de trabajo inadecuado falta de unidad lucha de poder
Falta o Fallo del liderazgo
fracasos
1. Reuniones efectivas
2. Manejo de conflictos
3. Buen proceso de toma de decisiones
No darle la espalda: esperar prudentemente, escuchar
atentamente y actuar
Preguntar, aclarar los temas
Describir y no enjuiciar
Conversar sobre los hechos
Buscar alternativas de solucin
Actuar con firmeza y optimismo
.
Para la biologa es la
organizacin de
rganos que realizan
una funcin
El trmino sinergia
proviene del griego
"synergo", significando
etimolgicamente
"trabajando en conjunto".

Para la teologa es la
concertacin del
propsito humano con la
gracia divina para alcanzar
la salvacin del alma.
Es la accin de dos o ms causas que generan
un efecto superior al que se conseguira con la suma de los
efectos individuales.
Esto quiere decir que se obtienen mejores resultados cuando
se unen los esfuerzos de las partes, que si cada uno actuara
por separado.
Para el mximo rendimiento de los
trabajos se debe crear una cultura
organizacional que fomente la unidad y la
participacin del equipo.

El rendimientos de los trabajadores para el
logro de los objetivos bajo una visin
comn o compartida. As las empresas
alcanzan las metas y logros bajo una
competencia no solo individual, sino
grupal.
Visin compartida
Cultura de participacin
Informacin transparente
Percepcin de la informacin
Reuniones estratgicas
Diferencias individuales
Hbitos de Ganar- Ganar
Anlisis del
problema real
Conocer los
aspectos a
resolver
Escucha
emptica
Cultivar una
escucha
emptica
Comunicacin
asertiva
Va de la
mano con
expresar lo
que
sentimos
Lluvia de ideas
Clave para
generar espacios
sinrgicos,
ambiente de
creatividad y
participacin
Soluciones al
problema
Se toma las
mejores para la
solucin de
problemas
Solucin de
problema
Los miembros comparten ideas para
mejorar los procesos y los mtodos
de trabajo
Auto
Dirigidos
Incluyen Pln. Y Prog. , el control colec.
Sobre el ritmo de trabajo y decisiones
operativas
Inter
Funcionales
Mezcla de los dos anteriores y
adems generan retroalimentacin
en distintas reas
PROCESAR PERCIBIR
RETENER EXPRESAR
CONCENTRAR APLICAR
CONO. A SI
MISMO
SINTONIZAR EL
SN CON L
DIGITAL
segn EL METODO ILVEN
SE
RESPONSABLE
SE PRUDENTE
SE DISCRETO SE AMABLE
SE INTELIGENTE SE HONESTO
Sinergia positiva en el ser humano
Se considera a Kaoru Ishikawa como el
padre de los crculos de calidad.

Los crculos de calidad han sido utilizados
con el fin de promover al mximo el
desarrollo de la capacidad efectiva y
productividad de los individuos de la
organizacin.

El primer crculo de calidad se form en
Japn en 1962.

En 1977 se form la Asociacin
Internacional de Crculos de Calidad, que
ahora es la Asociacin para la Calidad y la
Participacin.




HISTORIA
Es un pequeo grupo de empleados que realizan un trabajo igual o
similar en un rea de trabajo comn, que trabajan para el mismo
supervisor

Se renen voluntaria y peridicamente, y son entrenados para
identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de
mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y
presentarlas a la direccin

Si sta lo aprueba, llevar a cabo su implantacin.


1.- Se integran al grupo de forma voluntaria.


2.- Su objetivo principal es la solucin de
problemas relacionados con su rea.


3.- Solucin de problemas en forma sistemtica
(ordenada).
Es un grupo reducido de
trabajadores voluntarios,
que puede oscilar entre 3 y
15, pero habitualmente est
comprendido entre 6 y 10.
Es un grupo de personas
que tienen un trabajo
comn, generalmente
trabajan en el mismo taller,
seccin, rea, etc.
Se renen peridicamente
en sesiones cortas, lo ms
habitual es que lo hagan
cuatro veces al mes, una
hora por semana.
Las reuniones se realizan
regularmente y no solo
cuando hay problemas,
estas tienen lugar en horas
de trabajo, o fueran de la
jornada pero retribuidas
El crculo de calidad tiene un lder
que puede ser impuesto o elegido
por el grupo, y puede coincidir o no
en la persona del supervisor o
encargado.
Adems del lder, existe un
facilitador que normalmente es un
miembro de la direccin,
especialmente preparado para
formar a los miembros del grupo. El
lder establece el enlace oficial con
el facilitador.
Los resultados o sugerencias deben
de ser presentados en forma clara y
concisa, las decisiones finales
quedan a discrecin de la direccin
de la empresa y es indispensable
que en todo momento el grupo
cuente con el apoyo de esta.
OBJETIVOS
Participacin
del personal
Desarrollo de
los empleados
Generacin de
beneficios
tangibles
1.- Se seleccionan los problemas a resolver.
2.- Se define o establece la situacin actual del problema.
3.- Se analiza el problema, obteniendo datos y la informacin
necesaria.
4.- Se definen las alternativas de solucin y decisin por
consenso.
5.- Se define el plan de implementacin.
6.- Se presenta el plan para su ejecucin.
7.- Se ejecuta el plan.
8.- Se evalan los resultados.
- Confirmacin del efecto de la mejora realizada.
- Implementacin
Mejoras en la calidad de los productos y en la productividad de la empresa.
Reduccin de costos.
Promocin de la satisfaccin del personal por su trabajo.
Autodesarrollo del personal.
Creacin de conciencia por la calidad y la productividad.
Mejora en las relaciones humanas dentro de la empresa.
Promocin de la colaboracin y el trabajo de grupo.
Mejora en las relaciones comerciales cliente - empresa.
Mejora en la comunicacin y lealtad ante la empresa.
Promocin de la creatividad y la inteligencia de la fuerza de trabajo.
Incremento en la participacin del mercado.
Mejora de la reputacin y prestigio de la empresa.

Implcitamente
Al estar directamente relacionado con las
actitudes
Influye en la conducta de los trabajadores
Definicin
Percepcin
que se tiene
del ambiente
de trabajo y de
todo lo que
vaya a
rodearlo.
Enfoque
sistmico
PERSPECTIVA
Interaccin
de
caracterstic
as sujeto -
organizacin
INFLUENCIA
Afecta a las
caractersticas
organizacional
es e influye en
las actitudes y
conducta del
personal
REPERCUTE EN
LA EFICIENCIA
Y EFICACIA
Importancia del clima
organizacional
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Claridad estratgica
Orientacin al servicio
Orientacin a los
resultados
Estilo de liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicacin
Pertenencia y
compromiso
Crecimiento y
desarrollo
Condiciones de trabajo
Remuneracin e
incentivos
Dimensiones del clima
organizacional
Tamao y organizacin
Centralizacin o descentralizacin
Complejidad
Polticas y prcticas
Normas y procedimientos
Orientacin burocrtica
Sistema jerrquico
Sistemas de coordinacin y control
Caractersticas de la tarea.
Factores determinantes en el
clima laboral en una
organizacin
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Factores determinantes en el
clima laboral en una
organizacin
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Procesos de
comunicacin
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Responsabilida
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Conflictos y
obstculos
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Proceso de
toma de
decisiones
Personalidad
Aptitudes y
habilidades
Actitudes
Motivacin
y
expectativas
Inteligencia
Factores determinantes en el
clima laboral a nivel individual
Por otra parte, a la vista de las
dimensiones organizacionales, si bien
son mltiples las caractersticas que
dan lugar al clima, en realidad hay
dos grandes factores de influencia:
La Direccin, a travs de sus
estrategias, que definen los
sistemas, prcticas, estilos
directivos adecuados a la
organizacin, etc.
La Estructura, con las
caractersticas sealadas
que van a determinar el
clima organizacional.
Adems, en muchas
organizaciones la direccin
de la organizacin puede
tambin optimizar la
estructura como otra
estrategia directiva ms.
Autnomo
Realista
Informal
Parte del
derecho
privado
De orden
pblico
Clasista
Universal
Caractersticas del Derecho del
trabajo

El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de cada uno de los miembros , que a su vez redunda en la
consecucin de un objetivo comn de organizacin

Se requiere que exista confianza , compromiso , complementariedad , coordinacin y comunicacin dentro de las personas
que integran la organizacin

En los equipos de trabajo es necesario que exista un lder que oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los
miembros , para convertir estas en el principal puente entre las tareas y funciones que la organizacin debe realizar y el
crecimiento y fortalecimiento de sus colaboradores

El trabajo en equipo no es el resultado del trabajo de un lder sino del cooperativismo sinrgico de todos . Lo que nos ensea
a fortalecer cada da nuestras cualidades y ser mas productivos en nuestros labores

Los crculos de calidad representan una metodologa muy especial que combinada con el Control Total de Calidad (CTC), las
herramientas de gestin, y el Control Estadstico de Procesos (SPC), permiten hacer realidad el Just in Time, logrando de tal
forma reducir de manera sistemtica los costes y desperdicios, aumentando los niveles de productividad y calidad, y
mejorando la calidad de vida laboral.

En sistemas de retribucin basados en los resultados de la empresa en su conjunto, la contribucin que cada trabajador y
directivo hagan a la obtencin de tales resultados cuenta y mucho. Por lo que conformar y participar activamente en los
Crculos de Calidad ms que un derecho es una obligacin.