Anthony Montero Luna

Vanessa Herrera Morales

Jessica Lorena Buitrago


La innovacin, segn el Diccionario de la
Real Academia Espaola, es la creacin
o modificacin de un producto, y su
introduccin en un mercado

La administracin no ha llegado a su fin,
como cualquier rea a situacin tiene sus
picos, como diran los qumicos, la
administracin no desaparece se
transforma.
Hay que mantener
lineamientos en los
procesos, transmitir los
objetivos a los mandos
medios y bajos, sin
recurrir al control
excesivo de estos. Para
evitar la anarquizacin
de las estructuras de la
empresa.
Hoy en da no se estn
creando
organizaciones nuevas
que vayan de la mano
a la innovacin, que
sean soporte de la
creacin y sobre todo
que perduren en el
tiempo.
Estamos llegando al final de una etapa y
no de la evolucin de la administracin en
s, la transicin siempre producir temor
entre los actores del cambio.

Los procesos, la economa, la poltica y la
administracin; son factores cclicos que
fluctan pero no dejan de avanzar.

La base de la existencia de las empresas
en un mundo globalizado y altamente
tecnolgico es mantener una gran y
diversa oferta de productos.
Innovacin
administrativa.

Descubrir cual es la
ventaja competitiva
que se tiene.

Retroalimentacin del
entorno.
Organizaciones
prestas al cambio.

Estrategias
administrativas
flexibles.

Uso de tecnologas.

Para iniciar la idea o el sueo, debe
realizarse preguntas claves que permitan
identificar lo que realmente quiere y
necesita la empresa.

Segn Gary Hamel, la probabilidad de
una idea descabellada y de xito, es de 3
en 1000.
Un gerente con gran pasin, conviccin,
audaz, capaz de trazarse metas
consideradas imposibles.

El exceso de jerarquas no permite la
confeccin de una verdadera
comunidad.
Crear empresas de xito con cambios
organizacionales en su interior que den
frutos, rentabilidad, utilidades; a travs de
un buen clima organizacional, por
ejemplo: empoderar a los trabajadores sus
mismos clientes.
El concepto de innovacin administrativa
es casi nulo en los tiempos modernos,
llevamos mas de cien aos sin un salto
haca la vanguardia administrativa.


Entregar grandes decisiones a los
empleados de planta o de base, crea una
un fin comn y al igual que en los
experimentos de Mayo, se crea la idea de
tener en cuenta al empleado en los
propsitos gerenciales.
Descentralizacin
del mando.

Confianza en los
mandos medios y
bajos.

Apoyo a las ideas y
conceptos
innovadores.
Equidad.

Evitar el control
excesivo.

Concepto de
incentivos por ideas.


Pasar de una estructuracin jerrquica
vertical, a una one on one ratifica el
concepto de sentido de pertenencia
haca la empresa.
Sienta las bases de evolucin que
demanda la empresa moderna, que se
encuentra llena de patrones esclavistas
Eliminar la jerarqua.

Intangible no es
sinnimo de
insignificante.

Visin a largo plazo.


No es solo tener
mandos medios y
operadores con
conceptos
innovadores, sino se
tiene ese mismo
pensamientos en la
gerencia, no se
divisarn las
oportunidades.

Crear diversos tipos de objetivos no sera lo
estipulado por la vieja guardia, el llevar
todos los huevos en una sola canasta
aumentan las ganancias, si el objetivo se
cumple, pero y si no?

No es posible definir los pasos exactos
para llegar al xito y para desarrollar la
imaginacin y la innovacin, pero si
debemos empezar a desechar las
practicas gerenciales antiguas y
jerrquicas.

Los sistemas administrativos siguen
trabajando en la estandarizacin,
especializacin, jerarqua, alineacin,
planeacin y control; todo bajo una
obediencia rigurosa.
La labor primordial de un lder es crear ms
lideres, la mejor forma de resolver los
conflictos no es imponer un solo punto de
vista, porque todas la ideas novedosas
generalmente vienen o surgen de donde
menos se espera.

El uso de las herramientas existentes como:
EBO (oportunidades de negocios
emergentes , por su siglas en ingles) que
hace que la empresa deba moverse ms
rpido para obtener retroalimentacin
oportuna del mercado.
Administracin creativa: La innovacin
debe ser una tema en cada reunin y de
todo el personal.

Esto motiva a conseguir mejores
resultados, el xito se labra da a da con
ideas nuevas que involucren al personal
de una forma creativa.

GRACIAS POR SU ATENCIN!!!