UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

SANTA ANA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA DE MEDICINA
SALUD PUBLICA I





MISION, VISION Y ANALISIS FODA
MISION
MISION

Describe la Razn de ser de la organizacin
(el Para que ?).

Establece con claridad el propsito de la
organizacin.

Responde a la pregunta:
Cul es nuestro negocio o propsito?

La misin consiste en una declaracin que
define la esencia de la institucin y explica los
campos de actividad en que se desarrolla.

Es el propsito que persigue una organizacin y
responde a la pregunta : Cual es la razn por la
que estamos en esta organizacin, negocio o
empresa.
Preguntas para generar la Misin
Quienes Somos?
Que buscamos?
Porque lo hacemos?
Para quienes trabajamos?
A quien satisface?
Como se satisfacen las necesidades?
Elementos de la Misin
Clientes Quienes son los clientes de la
empresa?
Productos o servicios Cuales son los
principales productos o servicios de la
empresa?
Mercado: Donde se desarrolla o compite la
empresa?
Tecnologa Es la tecnologa un inters
primordial de la empresa?
Elementos de la Mision
Inters por la supervivencia, crecimiento y
rentabilidad: Trata la empresa de alcanzar
objetivos orientados a la sostenibilidad y
expansin?
Filosofa: Cuales son las creencias , valores y
aspiraciones, y prioridades fundamentales de
la empresa?
Concepto de si misma: Cual es la
competencia distintiva de la empresa o su
principal ventaja competitiva?
Elementos de la Misin
Inters por la imagen pblica: Se preocupa la
empresa por asuntos sociales, comunitarios y
ambientales?
Inters por los trabajadores: Se considera
que los trabajadores son un activo valioso
para la empresa?
VISION
VISION
Es la imagen futura que una organizacin
desarrolla sobre si misma y la realidad en la
cual trabaja. Incluye los cambios que
deseamos lograr a travs del tiempo para
nuestros clientes.

Es la imagen de lo que la organizacin quiere
llegar a ser en un escenario futuro
generalmente a largo plazo.
Es decir
La imagen deseada para la organizacin

El como queremos ser

El como nos imaginamos en el maana
Que me debo preguntar al
formular mi Visin?
Cual es la imagen deseada?
Como queremos ser en el futuro?
Que haremos en el futuro?
La Visin debe ser:
Integradora
Amplia
Realizable
Activa
Realista
Flexible
Misin y Visin
Misin
Debe ser realista
Debe ser Veraz
Debe ser comprometida
Visin
Deber ser Realizable
Debe ser Creble
Debe ser deseable
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la situacin
actual de la empresa u organizacin,
permitiendo de esta manera obtener un
diagnstico preciso que permita en funcin de
ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y polticas formuladas.
QUE SIGNIFICA FODA?
El trmino FODA es una sigla de las primeras
letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, debilidades y Amenazas
De entre estas cuatro variables Fortalezas y
Debilidades son INTERNAS de la organizacin,
por lo que es posible actuar directamente
sobre ellas.
En cambio las Oportunidades y las Amenazas
son EXTERNAS, por lo que en general resulta
muy difcil poder modificarlas.
ANALISIS EXTERNO (ENTORNO)
AMENAZAS
Se refiere a la identificacin de los elementos
que se encuentran fuera de la organizacin y
que normalmente no son controlables desde la
gestin gerencial y pueden condicionar el
desempeo de la empresa.
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.
Competencia muy agresiva.
Cambios en la legislacin.
Acuerdos internacionales.
AREAS RELEVANTES DEL
ANALISIS EXTERNO

La evolucin econmica del pas, sus condiciones de
crecimiento y desarrollo, aspectos econmicos de las
relaciones internacionales, los tratados de comercio.

Los cambios demogrficos y culturales que alteran los
niveles de demanda.

La emergencia de recursos tecnolgicos y avances
cientficos que el servicio debera conocer y
eventualmente adoptar.
AREAS RELEVANTES DEL
ANALISIS EXTERNO
El riesgo de factores naturales estacinales o
accidentales (clima, terremotos, inundaciones,
sequa) y los planes de contingencia que
correspondan al servicio.
La competencia privada y de servicios
anlogos y el desempeo privado en reas
comparables.

OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la
empresa y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Mercado mal atendido.
Necesidad del producto.
Fuerte poder adquisitivo.
Regulacin a favor del proveedor nacional
ANALISIS INTERNO
Es el anlisis de todos los elementos bajo
control de la gestin gerencial que se
encuentran presentes en el da a da de la
organizacin.

De su anlisis se obtienen fortalezas y/o
debilidades que facilitan y/o frenan
respectivamente los resultados esperados en
relacin con la misin.
ANALISIS INTERNO
Este anlisis comprende aspectos de la
organizacin, tales como sus leyes orgnicas,
los recursos humanos que dispone, la
tecnologa a su alcance, su estructura formal,
sus redes de comunicacin formales e
informales, su capacidad financiera, el clima
laboral, el estilo de liderazgo.

FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con las que
cuenta la empresa y por los que cuenta con
una posicin privilegiada frente a la
competencia.
Capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente:
Experiencias de los recursos humanos.
Grandes recursos financieros.
Cualidades del servicio de alto nivel.
Caractersticas especiales del producto
ofertado
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una
posicin desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que
no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente.
Capital de trabajo mal utilizado.
Deficientes habilidades gerenciales.
Problemas con la calidad.
Falta de capacitacin.
PLANTILLA FODA
FORTALEZAS
Recursos
Experiencia
Innovacin
Ubicacin geogrfica
Acreditaciones
Comunicacin
Cobertura
DEBILIDADES
Reputacin
Aspectos financieros
Vulnerabilidad
Confiabilidad
Falta de liderazgo

OPORTUNIDADES
Desarrollo del mercado
Vulnerabilidad de los
competidores
Estilo de vida (Tendencias)
Desarrollo tecnolgico

AMENAZAS
Efectos polticos
Efectos ambientales
Intenciones de los competidores
Demanda de mercado
Nuevas tecnologas
ESTRATEGIAS
DERIVADAS DE
FODA
MATRIZ
FODA
FORTALEZAS
Hacer lista de Fortalezas
DEBILIDADES
Hacer lista de
Debilidades
OPORTUNIDADES
Hacer lista de
Oportunidades
ESTRATEGIA
FO
Usar las Fortalezas para
aprovechar las
Oportunidades
ESTRATEGIA
DO
Minimizar las debilidades
aprovechando las
oportunidades
AMENAZAS
Hacer lista de Amenazas
ESTRATEGIA
FA
Usar fortalezas para
evitar o reducir el
impacto de las
amenazas
ESTRATEGIA
DA
Minimizar las
Debilidades y evitar las
Amenazas.
Establecimiento de Estrategias
El anlisis se hace formulando las siguientes preguntas:
Como utilizar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades que ofrece el entorno? Estrategias FO
Como usar las fortalezas para neutralizar las
amenazas? Estrategia FA
Como reducir las debilidades para aprovechar las
oportunidades que ofrece el entorno? Estrategias DO
Como reducir las debilidades para neutralizar las
amenazas ? Estrategias DA
MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades
Oportunidades FO (Maxi -Maxi)
Estrategia para
maximizar tanto las
fortalezas como las
oportunidades
DO (MiniMaxi)
Estrategia para
minimizar las
debilidades y
maximizar las
oportunidades

Amenazas FA (Maxi-Mini)
Estrategia para
maximizar las
fortalezas y minimizar
las amenazas
DA (Mini-Mini)
Estrategia para
minimizar tanto las
debilidades como las
amenazas.
ESTRATEGIA DA (Mini Mini)
El objetivo general es minimizar tanto las Debilidades
como las Amenazas.

Una Institucin que estuviere enfrentada solo con
Amenazas externas y con debilidades internas,
pudiera encontrarse en una situacin totalmente
precaria. De hecho, tal institucin tendra que
luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidacin.
ESTRATEGIA FA (Maxi Mini)
Se basa en las Fortalezas de la institucin que
pueden competir con las Amenazas del medio
externo.
Esta estrategia requiere que las Fortalezas de la
institucin sean usadas con mucho cuidado y
discrecin.
ESTRATEGIA DO (Mini Maxi)
Una institucin podr identificar oportunidades
en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten
aprovechar las ventajas del mercado.
Por ejemplo a una institucin educativa se le
podr presentar la oportunidad de aumentar la
demanda de nuevo ingreso pero su capacidad
instalada no se lo permite.
PREGUNTAS ?
TRABAJO EXAULA
Trabajo de Periodo:
Anlisis FODA Por grupo de :
Universidad Autnoma de Santa Ana

Elaborar Mapa de Riesgo de UNASA

Entregar reporte anillado el da del
Parcial: Jueves 24 de Octubre 2013.

PREGUNTAS
DUDAS