INTEGRANTES:

CCALAHUILLY LOPEZ, NINO

DELLISANTE PEVES, GIANCARLO
DIAZ DEL PINO, LISSETH
GARCIA VALENZUELA, CAROLINA
SOLARI MORACHIMO, MIHAIL

GERENCIA AVANZADA
Todos estamos atados a infinidad de cosas y costumbres que nos complican la
vida. Compramos cosas o adoptamos rutinas sin sentido. Algunas costumbres nos
Vienen heredadas.
Hbitos y manas
Por si acaso no lo tiro : Tenemos la mana de guardar cosas por si algn da nos
hacen falta. La realidad es que rara vez volvemos a usarlas.
No pedir ayuda a tiempo. Cuntas veces hemos tardado horas y horas en resolver
algo, por el simple hecho de no querer pedir ayuda, o de no querer reconocer que
no sabemos hacerlo. Intentarlo un tiempo est bien.
Ir al banco: Para sacar dinero, pedir facturas, pagar recibos o cualquier otra
gestin similar. Mi modelo de banco. Todo online.
Se entiende como la ideologa o
modelo de organizacin social
que afirma la posibilidad de
convivir armoniosamente en
sociedades, grupos o
comunidades tnica, cultural,
religiosa o lingsticamente
diferentes.


conjuncin de varias culturas
En las organizaciones se
basa en el hecho que
muchas fusiones de
empresas se han frustrado
por no haber podido
integrar sus culturas
diferentes, ya que
posiblemente se tuvo
incursiones poco exitosas
en territorios regidos por
mentalidades diferentes;
fracasos que no deben
ocurrir en la infinidad de
empresas de todos los
pases del mundo.
Por lo que es imprescindible sealar
de la existencia de las repercusiones
que el Pluriculturalismo ha
desempeado con respecto al
comportamiento organizacional de las
empresas.
La Globalizacin
(Mundializacin) plante
a nuevas necesidades
de evolucin dentro de
las empresas. Las
Empresas, los
Gobiernos y las
personas deben
entender qu es la
globalizacin, qu la
genera y qu efectos
se derivan.|
El pluriculturalismo tiene como
finalidad ubicar instalaciones
en otros pases y aprovechar
mercados de trabajo
Estamos abierto a la incidencia del
pluriculturalismo que puede manifestarse
en toda empresa, producto de
esa manifestacin dinmica de la
Globalizacin, donde se manifiesten
aglomeraciones de personas de
diferentes pases que trabajan en un
determinado Pas y se da mucho en
Norteamrica, Europa y aun en
pases Latinoamericanos.

PLURICULTURALISMO Y
GLOBALIZACIN
En toda organizacin sana,
las culturas que all
convergen deben ser
conocidas, comprendidas y
hasta intuidas
por sus integrantes ya que
de esta forma se favorece
un sentido de coherencia
entre el pensamiento y la
razon

La globalizacin plantea una creciente
interdependencia entre los pases, tal
como se refleja en los crecientes
flujos internacionales de bienes,
servicios, capitales y conocimientos.
La cultura debe asumir
como prioridad la
incorporacin y la
asimilacin de la
tecnologa. La
integracin de la
materia tecnolgica
debe ser un proceso
continuo, debido a los
grandes cambios
actuales
La diversidad parte de las diferencias
individuales y la pluralidad es la
intencin de aceptar la diversidad
para lograr la integracin, una
organizacin acoge y aglutina varias
subculturas, logrando aceptar
diferentes formas de pensamiento y
comportamiento.

NEGOCIANDO CON OTRAS CULTURAS
AMERICANOS
JAPONESES
RABES CHINOS
Prefieren la etapa de persuasin
Los contratos deben ser explcitos
Se cien a los horarios
Tienden a interrumpir
La privacidad y el espacio personal
son muy importantes.
Expertos en lectura no verbal

Las relaciones son vitales
Las negociaciones se hacen de
manera lenta y cuidadosa
La negociacin implica el saludo
formal, la hospitalidad y el
regalo ceremonial.
Evitan decir NO
Atentos a la comunicacin No
verbal
No regatear
El silencio
Para negociar antes
debe saber su origen,
su familia, antepasados, estudios,
trayectoria laboral.
No les gusta las crticas
La puntualidad no es prioridad
Creencias religiosas insh'allah (si
Dios quiere)
Prefieren no encontrar mujeres
en el equipo negociador.




Empata en forma verbal y
no verbal (2 personas)
La firma de un contrato slo es el
comienzo de la relacin que importa
Hablar de otros temas para crear
confianza y luego al grano.
Tolerancia
Dan obsequio, pero no abrirlo
Muy puntuales
Son persistentes y no bajan precios


CASO1: EXITOSO
PAS: LA INDIA
CONOCIERON SU
CULTURA
TOMARON
ALTERNATIVAS
DE ACUERDO A
SU CULTURA
TIENEN LOS PRECIOS MS
ALTOS EN EL RUBRO, POR
TENER UN VALOR
AGREGADO
CASO2: FRACASO
PAS: BOLIVIA
PENSARON
CONOCER SU
CULTURA
CERRARON LAS 8
TIENDAS
PRECIOS ELEVADOS
PARA LO QUE ESTABAN
ACOSTUMBRADOS A
PAGAR
llajwa

CONCLUSIN Y RECOMENDACION

Reflexin en aprendizaje y enseanza de cada
comunidad
Para que lo pluricultural sea positivo, todas las culturas
deben ser respetadas, sin que unas se impongan sobre
otras tradiciones.
Implementar Cambio organizacional de Adaptacin
frente a las nuevas exigencias del mercado.




CONCLUSIN Y RECOMENDACION

La poltica y el marco legal: de acuerdo a la estabilidad
poltica, Circunstancia de la Moneda, Tratados y
Acuerdos.
La Geografa en el aspecto climtico de un pas, de
acuerdo a las variaciones esta puede tener durante el
ao, o que tan susceptible es a catstrofes naturales.
El Per asumir el reto, mientras ms acceso tenga a
los mercados internacionales y participe activamente
del comercio mundial.