Unidade 1

PROJETO DA REDE LOGSTICA PARA

OPERAES GLOBAIS
1.1 VISO GERAL


Empresas antes

Empresas atualmente
Questes Logsticas
Configurao de Redes Logsticas
Instalaes internacionais
1.2 CONFIGURAO DA REDE
LOGSTICA GLOBAL
Viso integrada, holstica da cadeia de suprimentos.

1.2.1 Caractersticas Principais das Redes
Logsticas
Modularizao




Paletizao






Fonte: Fotolia - 27407550
1.2.1 Caractersticas Principais das Redes
Logsticas
Postergao (Postponement)
Estgio primrio e Estgio Secundrio
Evoluo para o postponement





Fonte: Panitz (apud, NORDSTRON & RIDDERSTRALE, 2001)
a. Postergao de Produo ou de Forma
Postergao de etiquetagem/rotulagem;
Postergao de embalagem;
Postergao da montagem e
Postergao da manufatura
Vantagens e Desvantagens

b. Postergao de Logstica ou do Tempo
Vantagens e Desvantagens






1.2.2 TIPOS DE POSTERGAO
1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao
O ponto de entrada do pedido ou ponto de
desacoplamento do pedido do cliente

Produo padronizada e
Produo customizada

Revela as atividades envolvidas na customizao,
bem como a extenso pela qual as operaes so
puxadas (pelos pedidos dos clientes) ou
empurradas (por previses de demanda).
Pontos de customizao do produto
Podem ser dentro ou fora da empresa.






Fonte: Lampel e Mintzberg 1996
1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao
Movimentao do estoque de produtos acabados
para o fornecedor
Ponto de entrada do pedido em diferentes
ambientes
Fonte: Thomas E. Vollmann et al - 2005
1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao
A modularizao e a postergao esto conectadas
no relacionamento entre:
Projeto do produto (estgio primrio) e
Projeto do processo (estgio secundrio).


1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao
1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao
e Postergao das Redes Logsticas
Economia de escala
a economia de custo derivada da fabricao de
muitas unidades do mesmo produto.

Economia de escopo
a economia de custo derivada da fabricao de
uma variedade de produtos.
1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao
e Postergao das Redes Logsticas
O fluxo logstico dividido em trs passos:
Fabricao;
Montagem e
Embalagem.
H quatro categorias de estrutura de cadeias de
suprimentos:
Rgida;
Flexvel;
Postergada e
Modularizada
1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao
e Postergao das Redes Logsticas
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier at al 2010
Modelo para estruturas de cadeias de suprimentos
1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao
e Postergao das Redes Logsticas
Ilustrao do modelo conceitual para
projeto de rede.
Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)
1.3 Instalaes Internacionais:
Orientaes, Consideraes e Modelo
Envolve decises e dados para modelagem das
decises.


1.3.1 Instalaes globais
Resposta competitiva ao aumento da interligao dos
mercados internacionais.



Prioridades competitivas de produtos:
Opes de custo;
Qualidade;
Servio e
Flexibilidade.
Opes para locar sua rede de facilidades:
Foco no mercado;
Foco na famlia de produtos e
Foco no processo.

1.3.2 Orientao de instalaes
Resumo de opes para a orientao da rede de
instalaes
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al - 2010
1.3 Instalaes Internacionais:
Orientaes, Consideraes e Modelo
1.3.2 Orientao de instalaes
Dois extremos das redes logsticas
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010
1.3.2 Orientao de instalaes
Complexidade de manufatura

Nmero de passos de fabricao necessrios;
Caractersticas fsicas do produto e
Necessidades ambientais.



1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura
nas diferentes opes
1.3 Instalaes Internacionais:
Orientaes, Consideraes e Modelo
Necessidades de marketing

Propaganda;
Esforo de vendas;
Mudana;
Variabilidade de tamanhos e cores;
Durao do Ciclo de Vida do Produto (CVP).
1.3 Instalaes Internacionais:
Orientaes, Consideraes e Modelo
1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura
nas diferentes opes
Orientao de redes de instalaes
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010
1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura
nas diferentes opes
1.3.5 Mapeamento Ilustrado
Orientao de redes de instalaes
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010
1.4 Capacidade Instalada Questes
de Expanso
Introduo de um novo produto;
Aumento na demanda dos produtos existentes ou
Consolidao das operaes.
Alternativas ao aumento da capacidade de uma
rede existente
Gesto do mix de produtos;
Taxas de produo;
Controle de qualidade e
Produtividade.

Outras decises de expanso

Confiabilidade da previso;
Situao da concorrncia e
Velocidade do desenvolvimento tecnolgico.

1.4.1 Pontos de deciso para alocao de novos
produtos

Competncia Local e
Competncia da Tecnologia de Processo


1.4.2 Competncia local - CL
Medidas indicativas da CL
Razo entre engenheiros e trabalhadores de
colarinho azul;
Idade da Instalao, idade mdia das mquinas, e
razo entre mquinas; e
Flexibilidade.

1.4.3 Complexidade de tecnologia do
Processo - CTP
Medidas indicativas de complexidade da
tecnologia do processo incluem

Nmero de passos;
Caractersticas fsicas do produto;
Necessidades ambientais e
Pedidos de mudana de engenharia.



1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos


A matriz um modelo usado para compreender os
compromissos envolvidos na deciso.

Avanos na tecnologia e na produo em massa
reduziram os custos mdios unitrios e espalharam
o mercado potencial.
Consideraes
Matriz de alocao de novos produtos.
Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010
1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos
1.4.5 Implicaes da matriz
A matriz de alocao de novos produtos pode ser
usada para determinar a opo tima de
instalao a ser usada.

H mltiplas alternativas, representadas por
vetores, para cada local na rede satisfazer as
necessidades do novo produto.



1.4.5 Implicaes da matriz
Alternativas para uma rede de quatro instalaes (E, F, G, H)
ao decidir qual deve produzir o produto P
Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)
Determinar a deciso tima

Tabela 3 - Comparao de opes na matriz de
alocao de novos produtos

Implicaes da matriz
Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)