PLANEACIN

ESTRATGICA
GESTION DE SALUD
Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a l
Es un proceso de
toma de decisiones
QU ES PLANEAR?
Proceso formal y sistemtico que lleva a la
institucion educativa a definir su visin de
largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de xito para
lograr la posicin competitiva
Qu es la planeacin
estratgica?
Planeacin
estratgica
Corporativa
Planeacin
estratgica
Planeacin
estratgica
de Otras
reas
Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin
Principios Corporativos
Misin
Visin
Objetivos Corporativos
Proyectos Estratgicos
Misin
Visin
Objetivos en Proyectos estratgicos
CMO SE DESARROLLA?
PARA
QU 1?
PARA
QU 2?
Hacia dnde voy?
Cmo llego?
Por qu debo Cambiar?
Cmo se que
he llegado?
Misin
Es la razn de ser de la organizacin, para qu
existe, cul es su funcin social, qu hace o
debe hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que
le da cohesin e integridad a la organizacin

La Misin debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede
ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada
a todos los trabajadores de la organizacin
Es un conjunto de ideas que proveen
el marco de referencia de lo que una
Institucion educativa quiere y espera
ver en el futuro
ES UN SUEO
Qu es la visin?

Visin
Comprensin compartida de lo que debe ser la
organizacin y cmo debe cambiar
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible
para la organizacin

La Visin debe:
Comprometernos de corazn
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas:
calidad y dedicacin
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexin personal
Siempre la visin del equipo surge de la visin de
la Institucion educativa. Es absolutamente
necesaria su coherencia.

Responda Cmo desde usted aporta para que la
empresa logre alcanzar su visin?
Su sueo + visin de la empresa + un
momento en el tiempo + grandes
posibles logros medibles = la visin del
equipo.

Jos Mart
Ver despus no vale,
lo que vale es ver antes
y estar preparado
Las barreras
Son los obstculos que se interponen entre la
misin y la visin
Son elementos negativos que interfieren en el
cumplimiento de los objetivos
Pueden ser externas e internas.
Representan desafos o retos a la direccin de
la entidad.
Son problemas a solucionar indefectiblemente
Son indicadores de futuros conflictos si se dejan
de resolver
Ver la organizacin como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, econmico y poltico
Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad:
productos y servicios
Pensar estratgicamente: clara visin de futuro,
solucin de problemas principales, logro de los
objetivos estratgicos y control de funciones esenciales
Ampliacin de las interacciones y participacin humana
Descentralizacin en la toma de decisiones:
Principios orientadores
tica y valores humanos
Pertinencia a necesidades especficas. Atencin
personalizada/regionalizada
Enfoque Estratgico
Estrategias
Las formas de lograr los objetivos
Las formas de moverse de la realidad a la
visin
Arte para definir las vas para vencer, sortear,
saltar o irse por debajo de las barreras
Son las fuentes de diferentes tcticas.
Tcnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares
Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo
Diccionario de la Real Lengua Espaola
Resultados que se
esperan alcanzar
No tienen horizonte de
tiempo definido
Entre tres o cuatro
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
TALLER N0. 1
DEFINA :

La Misin

La Visin

Los Objetivos Estratgicos

Las Metas
Un proceso de auto evaluacin no debe verse como
la oportunidad para levantar un memorial de
agravios o para ver demasiadas debilidades en los
dems porque se pierde el foco.

Es necesario ver las fortalezas con el mismo
entusiasmo con el que se sealan los defectos.

De lo contrario las cosas pueden ir muy mal
(Caricatura de Quino. En: Gente en su sitio, Ediciones la flor. Buenos Aires, 1998.)
Diagnstico estratgico
Anlisis interno
Para determinar:
Fortalezas

Debilidades
Aplicando el
perfil de
capacidad
interna (PCI)
Para qu se hace? Cmo se hace?
Ejemplo: Mtodo de anlisis
interno
ANLISIS DEL PCI
DEBILIDADES
DIRECTIVA
COMPETITIVA FINANCIERA
TECNOLGICA TALENTO HUMANO
Diagnstico estratgico
Anlisis externo
Para determinar:
Oportunidades

Amenazas
Analizando factores:
Econmicos
Polticos
Sociales
Tecnolgicos
Geogrficos
Competitivos
Para qu se hace? Cmo se hace?
Si no hay suficiente claridad, es mejor
detenerse y buscarla, si se requieren
demasiadas explicaciones surgirn muchas
interpretaciones.
DEFINIR METODOLOGA DE
SEGUIMIENTO
DEFINIR DOCUMENTACIN
DEFINIR CRONOGRAMA
DEFINIR RESPONSABLES
El proceso debe continuar y
una vez logrados los
objetivos se inicia
nuevamente el de
evaluacin y surgirn
nuevos objetivos y los
sueos estarn cada vez
ms arriba.

!Eso es crecimiento

LECCIONES DE
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Caso 1: El uso de la informacin
Un hombre se va a dar una ducha en el
momento que su esposa est
terminando de hacerlo.
En ese preciso instante suena el timbre
de la puerta. Despus de algunos
segundos de duda, ambos deciden que
ella ir, por lo cual, se envuelve en una
toalla, va, abre la puerta y se encuentra
con el vecino de al lado de casa.
Antes de que ella pronuncie una
palabra el vecino le dice:
- Le doy 1000 si deja caer la toalla en
el suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide,
deja caer la toalla y se queda en cueros
frente al vecino que, despus de unos
segundos, mete la mano en el bolsillo,
saca 1000 , se los entrega, da media
vuelta y se va
An confundida, cierra la puerta
rpidamente, se envuelve otra vez en la
toalla y vuelve al bao a secarse el pelo.
Cuando llega, su marido le pregunta
quin haba tocado el timbre.
- El vecino de al lado, dice ella.
Y el marido le pregunta:
- Te devolvi los 1000 que le prest?
Conclusin
Si usted comparte la informacin crtica con
sus asociados, principalmente sobre crditos
y riesgos, evitar situaciones indeseables.
Caso 2: Estar bien informado
Un cura va conduciendo cuando ve una
monja parada a un lado de la carretera,
esperando el autobs.
El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta
el pueblo ms prximo. La monja acepta y
pone el equipaje en el asiento trasero. Al
sentarse, su hbito se abre un poco y deja
ver una hermosa pierna.
Cuando el cura lo advierte casi ocurre
un accidente. Consigue controlar el
coche, aunque no resiste la tentacin y
pone la mano en la pierna de ella.
La monja mira al cura y le dice:
-Padre, recuerde el Salmo 129.
El cura retira rpidamente su mano y
pide disculpas, pero sus ojos se resisten
a dejar de mirar la pierna, por lo que,
poco despus, su mano salta de la
palanca del cambio esta vez a la rodilla
de la monja:
- Padre, recuerde el salmo 129, reitera
la monja.
El cura, contrariado, retira la mano y
trata de disculparse:
- La carne es dbil, hermana
Llegan a su destino y ella mira al cura
significativamente y le agradece el favor
de haberla acercado a su destino.
El cura prosigue su viaje y cuando llega
a su destino corre a ver lo que dice el
salmo 129.
Salmo 129: "Sigue adelante e intntalo.
Alcanzars la gloria".
Conclusin
Est informado al mximo sobre temas
relacionados con su trabajo o se expone a
perder grandes oportunidades.
Caso 3: Cmo reaccionar ante una
situacin desfavorable
Un joven de la ciudad se fue al campo y
le compr un burro a un viejo campesino
por 100 . El anciano acord entregarle
el animal al da siguiente, pero al da
siguiente el campesino le dijo:
- Lo siento, hijo, pero tengo malas
noticias. El burro muri.
- Bueno, entonces, devulvame mi
dinero.
- No puedo, lo he gastado ya.
- Bien, da igual, entrgueme el burro.
- Y para qu? qu va a hacer con l?
- Lo voy a rifar.
- Ests loco! Cmo vas a rifar un burro
muerto?
- Es que no voy a decir a nadie que est
muerto, por supuesto.
Un mes despus de este suceso se
volvieron a encontrar el viejo vendedor y
el joven comprador.
- Qu pas con el burro?
- Lo rif. Vend 500 papeletas a 2 y
gan 998 .
- Y nadie se quej?!!
- Slo el ganador, pero a l le devolv
sus 2 .
Conclusin
ste es un ejemplo de cmo convertir una
situacin desfavorable en un xito.
Caso 4: Sobre la informacin
correcta y veraz
Un reo, condenado a cadena perpetua por
asesinato premeditado y alevoso, se fuga de
la prisin despus de estar 22 aos en la
crcel.
Al huir entra en una casa en la que duerme
una joven pareja. El reo ata al hombre en una
silla y a la mujer en la cama. A continuacin
acerca su rostro al cuello de la mujer y sale de
la habitacin.
Arrastrando la silla, el hombre se acerca
desesperadamente a su mujer y le dice:
- Mi amor, este hombre no ha visto una
mujer en aos. Lo vi besando tu cuello
y, aprovechando que ha salido, quiero
pedirte que cooperes con l y hagas
todo lo que te pida. Si quiere tener sexo
contigo no lo rechaces y finge que te
gusta. No lo hagas enojar.
Nuestras vidas dependen de ello! S
fuerte, mi vida; yo te amo.
La joven esposa le dice al marido:
- Querido, estoy complacida de que
pienses as. Efectivamente, ese hombre
no ha visto en muchos aos una mujer,
pero no estaba besando mi cuello.
Estaba dicindome al odo que t le
gustas y quera saber si guardbamos
la vaselina en el lavabo.
S fuerte, mi vida! Yo tambin te
amo!!
Conclusin
No estar informado verazmente puede
acarrear serios inconvenientes. La
informacin pronta y exacta es fundamental
para sortear con xito el ataque de la
competencia desleal y as evitar ingratas
sorpresas.
Caso 5: Sobre los planes
estratgicos
Un muchacho entra en una farmacia y dice
al farmacutico:
- Seor, deme un preservativo. Mi novia me
ha invitado esta noche a cenar en su casa y
est que se derrite por m, as que esta
noche pretendo calmarla.
El boticario le despacha el preservativo y
cuando el joven va a salir, vuelve sobre
sus pasos y dice:
- Ser mejor que me d usted otro
preservativo porque la hermana de mi
novia, que es un bombn, me hace unos
cruces de piernas que le veo hasta las
entraas, y como voy a ir a cenar a su
casa
Coge el segundo preservativo, piensa un
momento y
- Dme uno ms, porque la madre de mi
chica, que est de muerte la seora,
cuando no est mi novia delante, me
hace unas insinuaciones que y como
voy a ir a cenar a su casa esta noche
Llega la hora de la cena y el muchacho
tiene a un lado a su novia, al otro a la
hermana y enfrente la mam de ambas.
En ese instante llega el padre, que se
sienta al frente de la mesa.
El muchacho baja la cabeza y empieza a
rezar:
- Seor, te damos gracias por los
alimentos Bbendcenos a todos Y
perdnanos si en algo te hemos
ofendido
Pasa un minuto y el chico sigue rezando:
- Gracias Seor!
A los diez minutos de rezos y oraciones
la novia le dice:
-No saba que fueras tan religioso
- Ni yo que tu padre era el
farmacutico!!
Conclusin
No comente los planes estratgicos de la
empresa a desconocidos porque la falta de
confidencialidad le puede destruir su propia
organizacin.
Caso 6: Quien habla ltimo
Un vendedor, un empleado administrativo y
el gerente van a almorzar y, tirada en el
suelo, encuentran una antigua lmpara de
aceite. La frotan y aparece un Genio
envuelto en una nube de humo.
- Como generalmente otorgo tres
deseos, les voy a dar uno a cada uno,
dice el Genio.
- A mi primero! Yo primero! Porfa el
empleado administrativo. Quiero estar
de vacaciones en el Caribe y Puff!
Desaparece!
Sin salir de su asombro, el vendedor
grita:
- Ahora a mi! Quiero estar en Hawai,
descansando en la playa con mi
masajista personal, con una inagotable
provisin de cerveza y con una top
model. Y Puf! Desaparece!
- Bueno, ahora te toca a ti, le dice el Genio
al gerente.
- Quiero que esos dos vuelvan a trabajar
despus del almuerzo, dice el gerente.
Conclusin
Siempre hay que dejar que el jefe hable el
primero.