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26/06/2014
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Que es Control?
Es el proceso de vigilar actividades
para asegurar que se cumplan como se
planific y corregir cualquier desviacin
significativa.
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Enfoques del sistema de
control
Control de mercado:
Parte del mercado externo poblacin objetiva para
establecer los mecanismos de control
Control burocrtico:
Depende de normas, polticas, autoridad organizacional
en general
Control del clan:
Control establecido a partir de valores y normas
tradicionales; el ambiente organizacional
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El proceso de control
PLANIFICACION
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes
CONTROL
Normas
Medidas
Comparaciones
Accin
ORGANIZACIN
Estructura
Administracin de
Recursos
humanos
DIRECCION
Motivacin
Liderazgo
Comunicacin
Comportamiento
Indiv. Y Grup.
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Como medimos?
Observacin personal
Informes estadsticos
Informes verbales
Informes escritos
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Rengo de variacin
Limite superior
Lmite inferior
Norma
M
e
d
i
d
a
d
e
l
d
e
s
e
m
p
e
o
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La accin gerencial
No hacer nada
Corregir el desempeo actual
Accin correctiva bsica (como y por que se ha
desviado el desempeo y corregir la fuente)
Accin correctiva inmediata (Corregir la actividad
de inmediato para que el desempeo vuelva a la
normalidad)
Revisar la norma
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Tipos de control
Control preventivo
Control concurrente
Control de retroalimentacin
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Cualidades de un sistema
de control
Exactitud
Comprensin
Oportunidad
Economa
Flexibilidad
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Cualidades de un sistema
de control
Criterios
razonables
Accin
correctiva
Planificacin
estratgica
nfasis en la
excepcin
Criterios
mltiples
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Aspectos ticos del
control
Privacidad de los empleados en el centro
de trabajo (Respeto, autocontrol)
Vigilancia por computadora
Comportamiento por fuera del trabajo
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PROCESO
ADMINISTRATIVO (PVHA)
PLANEAR HACER
VERIFICAR ACTUAR
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PROCESO DE
PLANEACION
QUE ES PLANEAR
PARA QUE
PLANEAR
POR QUE
PLANEAR
COMO
PLANEAR
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COMO PLANEAR
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Definicin de misin
Fijacin de la visin
Determinacin de objetivos
Principios y valores
Elaboracin del diagnstico
Formulacin de estrategias
Determinacin de las tcticas
Planes, programas y proyectos
Asignacin de recursos
La evaluacin o seguimiento - Control
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EL PROCESO DE
CONTROL
Que es control
Por que controlar
Para que controlar
Que controlar
Cuando controlar
Quien controla
Como controlar
Proceso de control
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S.S
ADAPTACION
S.S
MANTENIMIENTO
S.S
APOYO O
SUMINISTRO
ADTIVO
S.S
OPERATIVO
S.S
DIRECCION
ENFOQUE SISTEMICO DE LA ORGANIZACION
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ESTRUCT
URA
SISTEMA PUNTA DE
LANZA
PREGUNTA
GERENCIAL
FACTORES
DE
COMPETITI
VIDAD
CONTROL
Conceptual Mercadeo Misin Quienes somos ? Oportunidad
Valores Polticas En que creemos? Eficiencia
Operativa Distrib. del
trabajo
Funciones Quien lo hace? Calidad
Estand.
del trabajo
Procesos Como se hace? Eficacia
Informa
cin
Toma de
decisiones
Cual es el
impacto?
Costos
Impacto
Planea
cin
Metas y
objetivos
Para donde
vamos?
Adtiva T Humano Equipos de
trabajo
Como motivar Servicio
Equidad
ESTRUCTURA CONCEPTUAL, OPERATIVA Y
ADMINISTRATIVA DE LA ORGANIZACIN
La Visin
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GESTION
Se refiere al mejoramiento de objetivos
Est relacionada con los logros en la
sociedad y no con el trabajo o
actividades desarrolladas
La gestin no es lanzar, es acertar, no
es disparar, es lograr
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EJEMPLOS DE GESTION
Mejoramiento en la calidad de vida en el transporte
por metros pavimentados y no la fabricacin de una
va
El nmero de personas que mejoran su nivel de vida
en salud por el nmero de atenciones mdicas y no
la atencin mdica
Mejoramiento de la Institucin por la capacitacin
dada a las personas y no por el nmero de cursos
La modificacin en la sociedad por la inversin y no la
ejecucin del presupuesto
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COMO IDENTIFICAR
OBJETIVOS
Es aquel sitio al cual deseamos llegar
Los objetivos de toda organizacin son
sus usuarios y los objetivos especficos
son el satisfacer sus necesidades,
deseos y demandas
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QUE SON NECESIDADES
Es la falta o carencia de algo
Las carencias se presentan por la
manifestacin de un problema (efecto)
O por el problema mismo (causa)
Son de carcter fisiolgico y psicolgico
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QUE SON DESEOS
Los satisfactores, productos o servicios
con los cuales se espera suplir las
carencias o necesidades
Estn relacionados con las
caractersticas psicogrficas,
demogrficas y culturales
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DEMANDAS
Es la adquisicin del bien o servicio que
permite satisfacer una necesidad
Tiene que ver con la capacidad de pago
o la oportunidad de acceder al bien o
servicio
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Y A NIVEL
INSTITUCIONAL?
Necesidades son las de capacidad de
respuesta inmediata
Deseos son los de retorno de la inversin
Demanda tiene que ver con la capacidad
de apalancamiento
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SOCIALES
CLASES DE OBJETIVOS GENERALES
INSTITUCIONALES
NECESIDADES
DESEOS
DEMANDAS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
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QUE ES UN
INDICADODR
Es un distintivo que me permite sealar
el grado de cumplimiento de una misin
de una accin encomendada el
logro de un objetivo
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CLASES DE
INDICADORES
Nivel corporativo
Nivel de unidades estratgicas (UEN)
Nivel funcional
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ELEMENTOS DE UN
INDICADOR
Denominacin
Propsito
Responsable de la
toma de decisiones
Interpretacin
Patrn de
comparacin
Nivel de
desagregacin
Periodicidad
Definicin
operacional
Fuente
Responsable de
generar los datos
Responsable de
generar el indicador
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INDICADODRES DE
GESTION EN LO SOCIAL
INDICADOR DE BENEFICIO (Mide la erradicacin
del problema existente o la capacidad de aprovechar una
oportunidad)
INDICADOR DE CALIDAD (Se refiere a la
satisfaccin de los deseos del usuario y la permanencia de
ella)
INDICADOR DE COBETURA (Indica la capacidad
de la Institucin para dar respuesta a todos sus usuarios)
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INDICADORES DE GESTION
EN LO INSTITUCIONAL
INDICADORES DE GESTION
FINANCIERA
Indicadores de liquidez
Indicadores de apalancamiento
Indicadores de rentabilidad
Indicadores de resultados
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INDICADORES DE
BENEFICIO - COSTO
SOSTENIBILIDAD (Mide el aumento en la
relacin Costo Beneficio)
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INDICADORES DE
EVALUACION DE LA
GESTION Y RESULTADOS
INDICES DE CUMPLIMIENTO (Capacidad de la
organizacin para cumplir con los compromisos adquiridos)
INDICES DE CRECIMIENTO HISTORICO (La
capacidad de la organizacin de crecer de un periodo a otro)
INDICES DE RENDIMIENTO (TEORICO)
(Capacidad de la organizacin para desarrollar su mxima
capacidad terica)
INDICES DE COMPETENCIA (ENTORNO)
(Capacidad de la organizacin para generar satisfactores igual
que las Instituciones similares)
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INDICADORES DE GESTION
DE LOS SISTEMAS
ESPECIFICOS
INDICADORES DEL SUBSISTEMA CLIENTE
(SUMINISTRO) (CONTRIBUCION A LA SATISFACCION
EN EL SUMINISTRO DE NECESIDADES, DESEOS Y
DEMANDAS)
INDICADORES DEL SUBSISTEMA
OPERATIVO (CONTRIBUCION A LA PRODUCCION DE
PRODUCTOS O SERVICIOS PARA SATISFACER
NECESIDADES, DESEOS Y DEMANDAS)
INDICADORES DEL SUBISTEMA DEL
TALENTO HUMANO (SATISFACCION EN EL
TALENTO HUMANO
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INDICADORES DE GESTION
DE LOS SISTEMAS
ESPECIFICOS
INDICADORES DEL SUBSISTEMA DE
GESTION DE MATERIALES (CONTRIBUCION DE
INSUMOS Y MATERIALES A LA OBTENCION DE MEJORES
PRODUCTOS O SERVICIOS)
INDICADORES DEL SUBISTEMA DE
GESTION DE MAQUINARIA (MAQUINARIA Y
EQUIPO SUFICIENTE PARA LA PRODUCCION DE
PRODUCTOS O SERVICIOS)
INDICADORES DEL SUBSITEMA DE
GESTION DE ADAPTACION (LOGISTICA DE
APOYO A LOS PROCESOS)
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INDICADORES DE GESTION
DE LOS SISTEMAS
ESPECIFICOS
INDICADORES DE LOS SUBSITEMAS DE
GESTION DE MANTENIMIENTO O CONTROL
(EVALUACION DE PRODUCTOS, INSUMOS Y
RECOMENDACIONES O MEJORAS)
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CLASES DE INDICADORES
DENTRO DE CADA
SUBSISTEMA
INDICADOR DE BENEFICIO (CONTRIBUCION)
INDICADOR DE CALIDAD (CONFIABILIDAD)
INDICADOR DE DEMANDA (COBERTURA)
INDICADOR DE SOLVENCIA CANTIDADES PARA
RESPONDER)
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD (UNIDADES
POR UNIDAD DE PESO)
INDICADOR DE APALANCAMIENTO (PEDIDOS)
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INDICADORES DE
EFICACIA
CALIDAD (Aceptaciones, reclamos)
OPORTUNIDAD (Tiempos de respuesta)
COMODIDAD (Medida de la satisfaccin del usuario)
CONFIABILIDAD (Garantas)
COMUNICACIN (Nivel de satisfaccin por atencin,
rapidez, cordialidad, etc)
COSTO (Valor percibido versis valor real)
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INDICADORES DE
EFICIENCIA
Mano de obra
Materiales y suministros
Maquinaria y equipos
Medios logsticos
Mtodos (Tiempo)
Monetarios (manejo de presupuestos)
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INDICADORES DE
IMPACTO
Efectividad
Gestin o resultados
xito o fracaso absoluto
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INDICADORES DE
EQUIDAD
De aportes
De esfuerzo
De beneficios
Poltico
Econmico
Social
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METODOS ESTADISTICOS DE
MEDICON DE PROCESOS
Diagramas causa efecto
Grficos de Paretto
Diagrama de correlacin
Histogramas de frecuencia
Grficos de control
Estudios de capacidad de proceso
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ADMINISTRACION EN
UNA PAGINA
AREA PROCE
SO
FACTOR
CRITICO
META REAL TEN
DENCIA
OBSER
VACION
Controles de
informacin
Comunicacin organizacional
Comunicacin formal
Comunicacin informal
Comunicacin descendente
Comunicacin ascendente
Comunicacin lateral
Comunicacin diagonal
Redes de comunicacin
Chisme
SISTEMAS DE
INFORMACION GERENCIAL
Un sistema que proporciona a la
gerencia la informacin necesaria sobre
una base regular
Datos
Informaci
n
Conoci
miento
Sistemas de informacin
gerencial
Datos: hechos crudos sin analizar
Informacin: Datos analizados y
procesados
Conocimiento: Construccin a partir de
informacin
Pasos para disear un SIG
Analizar el sistema
De decisiones Analizar los requisitos de
informacin
Conjuntar las decisiones
Disear el proceso de
informacin
SIG
Caractersticas de la informacin
Fuente
mbito
Nivel de
conjuncin
Horizontes
temporales
Externo
Amplio Conjunto
Futuro
Interno Estrecho Detallado
Histrico
Alta gerencia
Gerencia
media
Gerencia del
Primer nivel
Ajuste de requisitos de informacin con la gerencia
Puesta en prctica del
SIG
Pruebe el sistema antes de instalarse
Prepara a los usuarios mediante un
entrenamiento adecuado
Preprese para la resistencia
Haga participar a los usuarios
Verifique la seguridad
Establezca revisiones regulares
Influencia del SIG en el
trabajo gerencial
Participacin directa
Capacidad de toma de decisiones
Diseo de la organizacin
poder
El SIG y la comunicacin
organizacional
Cambio en los patrones de flujo de
comunicacin
Reduccin de la sobrecarga de
comunicacin
La comunicacin cara a cara se torna
mas simblica
Control del
comportamiento
Supervisin directa
Evaluacin del desempeo
Ensayos escritos
Incidentes crticos
Escalas de calificacin grafica
Escalas de calificacin ancladas en el
comportamiento
Evaluacin por pares
Evaluacin de 360
PASOS PARA DISEAR
UN SIG
Datos organizados
Informacin
Urgente e importante
PARA NO OLVIDAR DE
UN SIG
- Participacin directa
- Capacidad de tomar decisiones
- Diseo de la organizacin
- Poder
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Administracin de
operaciones
El diseo, operacin y control del
proceso de transformacin que
convierte recursos insumos en
bienes y servicios terminados
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El sistema de
operaciones
Personas
Tecnologa
Capital
Equipo
Materiales
informacin
Proceso de
transformacin
Bienes
servicios
Insumos
Resultados
Retroalimentacin
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Administracin de la
productividad
Productividad:
El resultado general de bienes y
servicios producidos, dividido entre los
insumos necesarios para generar ese
resultado
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Principios DEMING de la
productividad
1- Planifique para el futuro a largo plazo
2- No sea complaciente en relacin con la
calidad
3- Establezca control estadstico de
procesos
4- Maneje el menor numero de
proveedores
Determine si sus problemas son por una
parte del proceso o por todo el proceso
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Principios DEMING de la
productividad
6- Entrene a los trabajadores para el
puesto
7- Eleve la calidad de su gente
8- Olvdese del temor
9- Aliente el trabajo en equipo
10- No caiga en metas
estrictamente numricas
11- Exija calidad mas que horarios
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Principios DEMING de la
productividad
12- Entrene a su gente para
comprender la estadstica
13- Entrene a sus empleados para
adaptarse a las necesidades que surjan
14- Ponga en prctica estos
principios
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Manufactura de
operaciones y de servicios
Organizaciones de manufactura:
Organizaciones que producen bienes
fsicos
Organizaciones de servicio: Producen
resultados no fsicos
Desindustrializacin: La conversin de
una economa de produccin a
servicios
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Planificacin de operaciones
Planificacin de la capacidad: (PCI)
Planificacin de la ubicacin de las
instalaciones
Planificacin del proceso
Planificacin de la distribucin de instalaciones
Planificacin agregada
Programa maestro (presupuesto de servicios)
Planificacin de requerimientos de materiales e
insumos
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OBTENCION DE LA
VENTAJA EN COSTOS
Controlando las directrices de costos.
Reconfigurando la cadena de valores.
Eliminando actividades que no
agreguen valor
Creando una cultura organizacional de
reduccin de costos.
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CONTROLANDO LAS
DIRECTRICES DE
COSTOS
PREGUNTAS CLAVES:
podemos reducir costos en esta actividad
manteniendo el nivel de atencin constante ?
podemos aumentar servicios manteniendo los
costos constantes?
podemos reducir activos en esta actividad
manteniendo los costos y los ingresos
constantes?
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ELIMINANDO LAS
ACTIVIDADES QUE NO
AGREGAN VALOR
ACTIVIDAD CON VALOR AGREGADO:
La que contribuye a satisfacer las
necesidades del usuario.
Necesaria para sostener la
organizacin
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CREANDO UNA
CULTURA DE
REDUCCION DE COSTOS
Los lideres en costo tienen una
cultura de anlisis y reduccin
de costos que emana de la
administracin principal.
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TRAMPAS DE LAS
ESTRATEGIAS DE
LIDERAZGO EN COSTO
Enfocarse en las actividades objetivo.
Ignorar el abastecimiento
Pasar por alto actividades indirectas
Subsidio inconsciente
Pensar incrementalmente
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CONTROL DE COMPRAS
El establecimiento de controles de
compras permite conocer de inmediato
caractersticas de proveedores, ahorro
de tiempo y aseguramiento de compra
lgica.
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EL CONTROL DE
COMPRAS
Verifica el cumplimiento de las
actividades tales como:
Seleccin adecuada de los proveedores
Evaluacin de la cantidad y la calidad
especificadas por el depto solicitante
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EL CONTROL DE
COMPRAS
Control de pedidos desde el momento
de su requisicin hasta la llegada del
material
Determinacin del punto de pedido y
del orden
Comprobacin de precios
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Control de inventarios
Demanda promedio
ponderada
Factor de
ponderacin
Factor de reposicin
Factor de calidad
Determinacin del
Mnimo
Determinacin del
Mximo
Disponible
Saldo
Cantidad pedida
Cuando pedir
Cuanto pedir
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