SEMINARIO

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

Exposicin temtica que para aprobar la
materia:
Presentan.

Cesar Peimbert Mercado y
Alfredo Barragn Ruiz

Al tenor del siguiente:
ADMINISTRACION. ESTARATEGIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
VISIN MISIN
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
Vs.
ENFOQUE ESTRATGICO
SISTEMA DE OBJETIVOS
REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRATIVA.
DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA
IMPORTANCIA BENEFICIOS NATURALEZA Y ALCANCE
Diagrama de flujo
Dentro de los principales pioneros de la administracin, encontramos a
los siguientes, los cuales definen a la administracin como:

1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de
planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos
establecidos.
2.- Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo
ajeno.
ADMINISTRACION.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra
griega strategos, cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que
equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar y corresponde
denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las
cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos
especficos
Este concepto se aplica en la Administracin Estratgica cuando se refiere a
organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente
recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el
cual se desempea dicha organizacin.
ESTARATEGIA
Definiciones de Estrategia
A. Chandler J.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo
plazo, adoptar polticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para
llegar a esas metas.

Kenneth, Andrew.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, as
como polticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la
forma de seleccin de actividades a que la empresa se consagra o va a
consagrarse.

G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin.
Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son los principales
objetivos de una organizacin y los criterios que presidieran la adquisicin, uso
y disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los referidos objetivos.

En un artculo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael Porter
define estrategia como una combinacin de fines (metas) a las que la firma
apunta y una serie de medios (acciones) con las cuales busca llegar ah.
La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.
Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es
aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un
momento determinado.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta.

2) Lo que pretende hacer.

3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por
algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la
gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores
Thompson y Strickland que dice:

"Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a
menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la
misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la
compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir.
MISION:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo
que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el
sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo.

Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la
compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber
evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar.

Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y
pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado
y competitivas, etc.

Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar
a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe
convertir.
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin
de nuevas condiciones del mercado, etc.
VISION:
El enfoque estratgico, por naturaleza es (dinmico-
sistmico) y tiene sus fundamentos en la visin estratgica
de la empresa, basada en los recursos y capacidades que
posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para
disear y desarrollar con xito su estrategia competitiva.

el enfoque estratgico, incide ms que otros en los
aspectos internos y en las potencialidades propias de las
empresas como factores competitivos.
ENFOQUE ESTRATGICO
Respecto del tema de Objetivos, el nfasis bajo los conceptos de Direccin Estratgica estn
dados en la constitucin de un verdadero Sistema de Objetivos, fijndose los principales
objetivos estratgicos de la organizacin para luego dividirlos por reas, negocios,
funciones, etc.
Ejemplo:

Consolidacin del patrimonio.
Mejoramiento de la tecnologa de punta.
Crecimiento sostenido.
Reduccin de la cartera en mora.
Integracin con los socios y la sociedad
Capacitacin y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de

SISTEMA DE OBJETIVOS
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o
situaciones hacia donde sta pretende llegar.
Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos
los miembros de la empresa.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin y misin de la
empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.


OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
Las reglas bsicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4 puntos,
reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administracin: la relacin de
costos y beneficios; las relaciones entre los diversos entornos de la
empresa; la existencia de relaciones como parte integrante e inseparable del
medio ambiente y, finalmente, la necesidad
permanente de vigilancia del medio.
Reglas Bsicas de la Administracin

REGLA

1. "NO HAY BOTANAS GRATIS

2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"

3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL MANGO

4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE AGARRARLA
POR LOS PELOS"
factores determinan el xito (o desempeo) de una
empresa:


La industria en la cual est ubicada

El pas o pases donde se localiza.

Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.
Atiende a cinco componentes diferentes:



La seleccin de la misin y las principales metas corporativas.

El anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

El anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para identificar
las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organizacin

La seleccin de estrategias fundamentales en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.

La implementacin de la estrategia.
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de entrada

-Amenazas de sustitucin

-Poder de negociacin de los compradores y proveedores

-Presencia de rivalidades

-Adaptarse al cambio

-Hacer planeacin de administracin estratgica
realista(planes realistas, alcanzables)
DESAFOS DE LA A E
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN
CORPORATIVA
La actividad emprendedora e Innovacin corporativa
va ligada con la administracin estratgica y algunos
conceptos se manejan en esta rea como la
inversin, innovacin y la imitacin.

Existen ciertas caractersticas con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como,
agresividad, pro actividad e innovacin.
La actitud empresarial corporativa es vital en las
empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee
una compaa para producir o adquirir productos y servicios
nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de
los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organizacin para que trabajen en equipos para obtener
resultados significativos y as crear una actitud corporativa
favorable para el desempeo de sus actividades.

La administracin estratgica establece cinco pasos
fundamentales para llevarla acabo:


1. Establecer la misin y la visin.

2. Establecer la gran estrategia.

3. Formular los planes estratgicos.

4. Llevar acabo los planes estratgicos.

5. Mantener el control estratgico.
PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
Una de las razones ms significativas es que puede
marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.

Otra razn de la importancia de la administracin se
refiere al hecho de que organizaciones de todas
clases y tamaos se encuentran con situaciones que
cambian constantemente.

Estos cambios son mayores o menores, pero son
cambios de los que tienen que preocuparse los
gerentes. Aqu es donde entra la administracin
estratgica, los gerentes examinan las variables
pertinentes para decidir que hacer y como hacerlo.
Si los gerentes el proceso de la administracin
estratgica enfrentan mejor las incertidumbres del
ambiente.

La administracin estratgica tambin es importante
por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y
enfocar para conseguir las metas de la empresa.

IMPORTANCIA
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha
consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias
gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir
sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero
se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribucin
ms importante de la administracin estratgica est en el proceso y no en la
decisin o documento que resulten.

Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente
manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que
las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son
ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Adems de ayudar a las empresas a evitar
los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios
tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor
comprensin de las estrategias de los externos, etc.
BENEFICIOS
GREENLEY SEALA QUE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
PRODUCE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas.

2).-Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los
objetivos establecidos.
La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en
los siguientes planteamientos:


La comunicacin es bsica.

La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
NATURALEZA Y ALCANCE
La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque
sistmico, es decir, desde un punto de vista global en el que se
aprecian todos los ngulos y puntos que afectan al proyecto a
desarrollar o administrar, es importante, cuando estas con este
enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos
sueltos porque parecen insignificantes pero que llevan relacin.
Entonces la administracin estratgica tiene un alcance
sistmico en el desarrollo de proyectos, es decir, ABARCA TODA
LA EXTENSIN DESDE LA PLANEACIN HASTA EL
TERMINO DE LA EJECUCIN Y EVALUACIN.
NATURALEZA Y ALCANCE
La administracin estratgica hoy en da cuenta con
herramientas genricas tanto para la formulacin como
para la ejecucin las cuales pueden ser aplicadas a
cualquier organizacin con fines o sin fines de lucro.
Sin una descripcin sistmica de la estrategia
los ejecutivos no pueden comunicarla con
facilidad, ni entre si ni a los empleados. Sin
una comprensin compartida de la estrategia,
los ejecutivos no pueden generar alineacin
entorno a ella.
LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS:
El modelo industrial domin el mundo econmico durante el siglo XX.
El cambio tecnolgico que ha tenido la informtica permite procesar
y tener informacin en cualquier momento en tiempo real.
El mundo es ms competitivo y muchos de los competidores vienen
de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.
Los mrgenes de ganancia son ms estrechos.
Los clientes son menos leales, pero ms sofisticados y demandantes.
Estamos compitiendo en una economa global; geogrficamente las
fronteras comerciales estn desapareciendo.
Las ventajas competitivas de los productos y la tecnologa tienen un
ciclo de vida ms corto.
Somos testigos de megatendencias en tres reas bsicas: econmica,
tcnica y sociocultural, que estn cambiando el modelo tradicional.
TENDENCIAS Y ENFOQUES
ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Tecnologa electrnica
Innovacin tecnolgica
rpida no pronosticable
Promedio de vida de 18
meses
TECNICA
Enfoque al cliente
Mercados y abaste-
cedores cambiantes
Competencia
Internacional
Enfoque a la produccin
Mercado y abastecedores
estables
Competencia domstica
ECONOMICA
NUEVO MODELO
ERA DE LA
INFORMACION
TRADICIONAL
ERA INDUSTRIAL
AREA
Tecnologa mecnica
Innovacin tecnolgica
pronosticable por 10 aos
TENDENCIAS Y ENFOQUES
ESTRATEGICOS DE LOS NEGOCIOS
MEGATENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Enfoque hacia el proceso.
Fuerza de trabajo con
ms habilidades en el lugar
de trabajo. (Multi-
habilidades).
Estructura horizontal con
participacin de empleados.
Trabajo basado en la
responsabilidad de equipo
Empleados considerados
como "Mente de Obra".
Estructura jerrquica con
trabajos y roles autoritarios
Enfoque hacia las tareas y
actividades
Fuerza de trabajo estable y
homognea
Trabajo basado en la
responsabilidad individual
Empleados considerados
como mano de obra
SOCIO
CULTURAL
AREA ERA INDUSTRIAL ERA DE LA INFORMACIN
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Mentalidad
Conocimiento

Procesos
Prioridad
organizacional
Utilidad
Era industrial
Fabrique y Venda
Era de la Informacin
Detecte & responda
Productos
Inmerso en el
producto
Produccin en
masa
Eficiencia
Margen y volumen
Servicios
Inmerso en las
Personas y
procesos
Personalizacin
En masa
Flexibilidad y
Capacidad de
respuesta
Retorno adecuado y
Ampliacin de servicios
En la era industrial, las estrategias se
basaban en el producto. Las empresas
tenan xito aplicando procesos de gestin
operativa eficientes e innovacin de
productos
La nueva economa ha destacado la importancia
de las relaciones con los clientes. Los procesos
de innovacin y gestin operativa siguen siendo
importantes para el xito estratgico, pero es la
evolucin de las computadoras, sobre todo el
internet y los programas de base de datos, la
que ha trasladado el equilibrio de fuerzas de los
productores a los clientes.
CAMBIOS ECONMICOS
PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.)
INFLACIN
INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
CAUSAS DE LA INFLACIN:
Los salarios aumentan ms rpido que la productividad.

La esperanza de que la inflacin contine en el futuro.

Los aumentos salariales en una industria ejercen presin en otras.

Los aumentos en el costo de la energa y otros servicios pblicos.

TASAS DE INTERS

APERTURA COMERCIAL

POLITICA DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES

IMPUESTO
CARACTERISTICAS MAS COMUNES DE LAS
EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL
Enfoque hacia un mercado globalizado
Claridad de visin, liderazgo y direccin
nfasis en el cliente
Innovacin y respuesta rpida al cambio de
necesidades
Orientada a metas con resultados medibles
Equipos orientados hacia la mejora continua
Estructura jerrquica minimizada
Fuerza de trabajo "empowerizada", autocrtica y
dispuesta a aprender.
Rentable
POR QU PLANEAR?
La planeacin es la funcin principal de la administracin.
Indica la direccin que seguir la organizacin.
Examina los cursos de accin disponible.
Una buena planeacin conlleva:
A una mejora en la toma de decisiones.
Un incremento en la rentabilidad.
Una disminucin en el riesgo.
La planeacin es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios
del ambiente externo.
El desempeo de un gerente o una organizacin puede ser juzgado
mediante dos criterios:
Eficacia: la habilidad para hacer las cosas correctas y lograrlas y la
eficiencia, que es la habilidad de usar los recursos ptimamente para
alcanzar las metas.
PLAN LIDERES
PROCESOS RECURSOS
ACCION
ESTRATEGIA
PERSONAS
LIDERES
PROCESOS
RECURSOS
ACCION
ESTRATEGIA
PERSONAS
PLAN
PROCESOS
RECURSOS
ACCION
ESTRATEGIA
PERSONAS
PLAN
LIDERES
PROCESOS
RECURSOS
ACCION
ESTRATEGIA
LIDERES RECURSOS
ACCION
ESTRATEGIA
PERSONAS
PLAN LIDERES
PROCESOS
ACCION
ESTRATEGIA
PERSONAS
PLAN LIDERES
PROCESOS RECURSOS PERSONAS
PLAN