Técnicas Psicológicas Psicológicas Humanísticas

Sociológicas Decisionales

  Psicológicas -
Autorrealización

Aportaciones Definición del trabajo como unaMejoramiento

actividad importante
de: en el hombre,
El logroasí
delcomo
bienestar
el reconoci
social a través de la
autorrealización del
trabajador y de la
democracia en la
empresa.

a. Sistema de planeación.

b. Relaciones humanas

Inconvenientes El idealismo respecto de las Requiere de cambios en la organización.

Dificultad para su
relaciones humanas en establecimiento dadas las
ocasiones es inoperante. condiciones sociales
existentes.

Dificultad para su implantaciónPosible

por tiempo
burocratización.
necesario para

Valores institucionales Económico Económico Social

Social Social Organizacional.

  Organizacional. Económico
  Ecléctica Escuela del sistema social Escuela de la
administración de
sistemas

Representantes Henry fayol Max weber March y simon

Mary parket follet Chester barnard Murdick
Lindall f. Urwick Frank oliver Joel ross
George terry, Sheldon West churchman
Etc. Chris argyris  

Fundamentos Aplicación de los diversos El proceso administrativo seElenfoca

punto básico
desde el
depunto
la ad
conocimientos de cada
escuela en base al proceso
administrativo.

Técnicas Empíricas Sociológicas Técnicas de

computación
Decisionales Teoría Matemática de los electrónica.
grafos.

Modelos Matemáticos Método experimental de Durkheim y Walson.

Psicológicas  

Humanísticas  

Económicas, etc.  
 Aportaciones Se establece y aplica un orden Los
lógico
fenómenos
de las actividades,
sociales (dentro
mediante
Conocimientos
y fuera
la aplicación
de la empresa)
importantes
del proce
inf

La administración debe lograr un

equilibrio de los intereses de
grupo.

Inconvenientes Requiere de administradores con Enfoque demasiado sociológico de Descuida el aspecto humano
conocimientos científicos. la administración. de la empresa.

Valores institucionales Económico Económico Económico

Organizacional Social Organizacional
  Organizacional  
Escuela de la teoría de las Escuela de la medición Teoría z
decisiones cuantitativa
Representantes Herbert a. Simon A. Kauffman William g. Ouchi
Von newman Norbert wiener Shigeru kobayashi
Bowman Irwin d.j. Bross  
Hutchinson    
Fundamentos Racionalización de la La administración es una entidad
Implica
lógicaunexpresable
conjunto de
a trav
valo
administración en base a la Toma
de Decisiones.

a. Empleados a largo plazo.

b. Desarrollo de carreras no
especializadas.

c. Autocontrol del personal.

d. Participación colectiva en la
Toma de Decisiones.
 Técnicas Técnicas Decisionales Técnicas matemáticas. Humanísticas
Matemáticas

Modelos de simulación de Programación

conducta Lineal Autorrealización

  Teoría de Juegos Sociológicas

  PERT, etc. Económicas.

Aportaciones El proceso de decisiones yFomento

sus técnicas
del pensamiento
como esenciales
Implicar
ordenado.
en laaadministració
los
trabajadores en el
proceso de la Toma de
Decisiones.

Técnicas valiosas en la solución de problemas.

Inconvenientes En ocasiones se limita al No es aplicable a Se requiera de una

enfoque económico y problemas humanos de la alta concientización
razonamiento de las administración. de los altos niveles
incertidumbres.

Valores institucionales Económico Económico Económico

Organizacional Organizacional Social
    Organizacional