Luis Buenrostro

Luis Ordinola
Eduardo Prez
Ivn Rodrguez
Los factores ms importantes en los que se concreta la
incidencia del entorno general suelen agrupar en:
Polticos
legales
Sociales y
demogrficos
Tecnolgicos
Econmicos
1. POLTICO- LEGALES:
Referentes a todo lo que implica una posicin de
poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que
tendrn una repercusin econmica.

Incluyen elementos:
Sistema institucional: Influye en el grado de poder
de la empresa y de la proximidad a ella que tenga
cada uno de los niveles del estado.
Ideologas y partidos polticos relevantes:
dependiendo del partido poltico que est al poder y
de su ideologa se establecern unas medidas u
otras respecto a: contratos, aumento del empleo,
subvenciones... sto, repercutir en la empresa.
Estabilidad y riesgos polticos: si el pas tiene mayor estabilidad
poltica, tendr tambin mayor estabilidad econmica.
Marco exterior: se engloban en l aspectos como: las
tendencias de integracin supranacional, emergencia de nuevos
pases desarrollados, acuerdos internacionales y guerras y
conflictos.

2. FACTORES SOCIALES Y
DEMOGRFICOS:
son los relativos a los aspectos y modelos culturales, as como a
las caractersticas demogrficas de una sociedad.

Comprende:
Valores y creencias bsicas de la sociedad.
Las modas y los estilos de vida.
Variables demogrficas.
3. FACTORES
TECNOLGICOS:
avances cientficos que son
estimulados por las
consecuencias econmicas
favorables del empleo, de la
tecnologa como instrumento
para competir. Las empresas
que se incorporen al cambio
tcnico vern incrementada su
eficiencia y como
consecuencia sus beneficios a
largo plazo aumentarn.
Factores tecnolgicos que destacan:

Nuevos materiales, productos o procesos de produccin
Mejoras en el transporte de las personas y mercancas
Avances en los medio informticos y en las telecomunicaciones

4. FACTORES
ECONMICOS
Poltica fiscal: es la actuacin del Estado sobre la economa
mediante decisiones referentes al gasto pblico y a los
impuestos.
-Poltica monetaria: es el control que hace el Banco Central
Europeo sobre la cantidad de dinero en circulacin mediante
el control del tipo de inters.
-La inflacin: comportamiento de los precios.
-Tipo de cambio: es el precio de una moneda expresado en
otra.
Ciclo econmico: comportamiento expansivo y recesivo de la
economa
Tipos de inters

El anlisis del entorno
general (econmico,
demogrfico, cultural,
poltico-legal, tecnolgico)
El anlisis externo pretende definir el contexto
en el que la empresa se desenvuelve en el
presente y en el futuro. Un buen conocimiento
del entorno facilita la toma de decisiones
estratgicas.

El xito o fracaso en una
determinada actividad
empresarial depende de las
condiciones que le rodean, el
contexto en el que se mueve
pueden ayudar o, dificultar.
El entorno hace referencia a los
factores externos a la empresa. Es
conveniente diferenciar entre dos
niveles de entorno: el entorno
general y el entorno especfico.

El entorno general es aquella parte
del entorno que ejerce una
influencia indirecta sobre las
empresas. Un mismo aspecto
puede afectar ms a las empresas
de un sector que a las de otro o a
las empresas de un determinado
tamao o zona geogrfica.
Suelen diferenciarse determinados componentes del
entorno general, que constituyen lo que se denomina
anlisis PEST (empleando sus iniciales) y son, los
siguientes:

Entorno Poltico legal.
Entorno Econmico.
Entorno Socio-cultural.
Entorno Tecnolgico.
Entorno Demogrfico


Tenemos que tener muy claro, que no
existe un solo entorno legal y poltico
internacional, el ejecutivo de negocios
debe estar consciente de los factores
legales y polticos, y considerarlos desde
varios puntos de vista. Por ejemplo,
aunque es intil entender las
complejidades del sistema legal de un
pas sede, este conocimiento no lo
proteger contra el embargo a las
exportaciones impuesto al pas de
origen.
Factores polticos y legales pueden
desempear una funcin crtica en las
actividades del marketing
internacional. La aplicacin y las
regulaciones en ocasiones pueden
provocar efectos contradictorios, e
incluso errneos. Incluso los mejores
planes de negocios pueden salir
mal como resultado de influencias
polticas o legales inesperadas, y no
poder anticiparse a estos factores
puede anular lo que de otra forma
hubiese sido un proyecto de negocios
exitoso.

En un escenario econmico como el actual, en el que
las empresas se mueven hacia la globalizacin, las grandes
operaciones de fusin o las alianzas estratgicas, subyace un
profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economa
mundial avanza hacia un nuevo modelo basado en el
conocimiento por encima de los dems factores econmicos
tangibles. Si en la era agrcola el recurso central fue la tierra y en la
era industrial fue la maquinaria (capital fsico), en la
nueva economa que se esta configurando, el conocimiento y
su distribucin entre las distintas unidades que componen
el sistema econmico es el elemento clave para la creacin de la
riqueza.
Relacionados con el comportamiento de la economa, el flujo del
dinero, bienes y servicios, tanto a nivel nacional, como internacional.
De que manera se pueden aprovechar los cambios econmicos?
*La evolucin en el desarrollo
de indicadores y mtodos de medicin ha contribuido a
considerar al conocimiento como nuevo input inherente al
proceso productivo. El conocimiento, como cualquier otro factor
de produccin, puede ser producido y utilizado en la creacin de
nuevos bienes y/o servicios (innovacin) en la mejora de las
actuales operaciones, productos y/o procesos y en aprovechar
la relacin con su entorno.

*La aparicin y desarrollo de nuevas
tecnologas de la informacin y de
la comunicacin (TIC) ha contribuido
a una mayor facilidad en el uso y
creacin del conocimiento.

Dentro de nuestros estudios hemos
confirmado que la empresa no es un ente
abstrado del mundo que lo rodea y por ello
nos preguntamos, hasta donde pueden
ciertamente intervenir los aspectos no solo
globales, sino, temas como la educacin, la
salud, el empleo, la poltica, entre otros, por
cuya exclusin de ciertos sectores
poblacionales se ven involucrados en
generacin de violencia, afectando la unidad
econmica (empresa); no deja de ser tentador
tirar la piedra al pozo de este tema para
analizar las ondas que se forman.
Cuando se pretende establecer o expandir empresa,
existen algunos elementos que pueden afectarla si sus
administradores no se percatan o al menos no investigan
como es la situacin a su alrededor, haciendo que la
sostenibilidad de la misma se vea frustrada ms adelante
precisamente porque en su entorno existen
responsabilidades, que no se deben ignorar.

El papel de la empresa est relacionado con la actividad
propia que adelanta y con los derechos y
responsabilidades que todos los ciudadanos y empresas
deben tener y realizar en una sociedad, tales como el
respeto al otro y a su entorno social, cultural y natural, el
cumplimiento a la ley y a los dems deberes civiles.

Tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se
tiene de las formas de hacer las cosas. Sin embargo su
principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cmo
se disean, producen, distribuyen y venden los bienes y los
servicios.

La repercusin de la tecnologa se
manifiesta en nuevos productos,
nuevas mquinas, nuevas
herramientas, nuevos materiales y
nuevos servicios. Algunos
beneficios de la tecnologa son:
mayor productividad, estndares
ms altos de vida, ms tiempo de
descanso y una mayor variedad de
productos.

(La demografa como ciencia encargada del estudio cuantitativo,
situacional y de variacin en el tiempo de la poblacin humana,
sirve a los especialistas para definir como grande, mediano o
pequea una localidad, segn su nmero de habitante y
posicin de desarrollo relativo en el contexto que la contiene).
Determina el comportamiento de la
poblacin atendida por la empresa
y de aquella por atender con el
proyecto, su tasa de crecimiento,
los procesos de migracin, la
composicin por grupos de edad,
sexo, educacin y ocupacin,
poblacin econmicamente activa,
etc.

2.3 Tcnicas de anlisis del entorno:
Entorno Poltico, Econmico, Social,
Tecnolgico
(PEST), Matriz de Factores Externo
(MEFE), Perfil
Competitivo
El ambiente de una empresa est rodeado por mltiples factores que
pueden afectar la operacin de la misma, con un impacto positivo o
negativo:
El entorno
demogrfico
La tecnologa e
innovaciones
La situacin
medioambiental

General: Factores
econmicos,
polticos,
socioculturales y
tecnolgicos que
influyen de forma
similar en todas
las organizaciones
que operan en un
momento dado en
un espacio
econmico
determinado.
Sectorial: Parte del
entorno ms
prxima a la
actividad habitual
de la empresa.
Variables que
afectan a una
empresa o a un
grupo de
empresas de
forma especfica y
delimitada
El entorno de una
empresa puede ser
Prevision, Estimacion de la
evaluacion de una variable en un
horizonte temporal dado,
acompanado de un cierto grado de
confianza
Prospectiva, El objetivo es
obtener un panorama de futuros
posibles pero inciertos
Las tcnicas de anlisis del entorno de una empresa
pueden ser
Mtodo de los escenarios
Escenario: descripcin de las circunstancias, condiciones o
acontecimientos que pueden representar la situacin del
entorno en un momento futuro del tiempo.
Anlisis cualitativo de cmo puede ser el futuro.
Probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos
escenarios. Qu hacer si...?
Examinar determinadas caractersticas del entorno, que se
tienen por ciertas, cuando es importante en el L/P.
El anlisis PEST
identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas. Se trata de una herramienta
estratgica til para comprender los ciclos de un
mercado, la posicin de una empresa, o la direccin
operativa.

La matriz de evaluacin de los factores externos MEFE,
permite a los estrategas resumir y evaluar informacin
econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva. Es decir, el
objeto de esta matriz es evaluar al sector en el cual se ubica
nuestra organizacin, considerando variables cualitativas y
cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.
La matriz del perfil competitivo
identifica a los principales competidores de la
empresa, as como sus fuerzas y debilidades
particulares, en relacin con una muestra de la
posicin estratgica de la empresa.
Ver al Futuro