Escuela de Administracin Decreto Legislativo N 276 Docente:
Lic. Claudio Olaya Olaya Asignatura:
Gestion de Reursos Humanos Grupo de Trabajo:
Abt Reyes karl Franco Agurto Jimenez Zulay Aleman Requejo Diana Campos Ludea Luis David Urbina Meza Alfredo
TUMBES PERU 2014 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico Decreto Legislativo N 276 Concepto de Carrera Administrativa Es el conjunto de principio, normas y procesos que regulan el ingreso, los derechos y los deberes que corresponden a los servicios pblicos que, con carcter estable prestan servicios de naturaleza permanente en la Administracin Pblica. La carrera administrativa, en el rgimen laboral pblico, de manera genrica est normado por el Decreto Legislativo N 276(Promulgado el 06.Mar.84 y Publicado el 24.Mar.84) y su Reglamento (Decreto Supremo N 005-90-PCM). Principios de la Carrera Administrativa Igualdad de Oportunidades. Estabilidad Garanta del nivel adquirido. Retribucin justa y equitativa
Ningn servidor pblico puede desempear mas de un empleo o cargo pblico remunerado. Es incompatible asimismo la percepcin simultnea de remuneracin y pensin por servicios prestados al Estado.
Estructura de la Carrera Administrativa Grupos Ocupacionales y Niveles. Los cargos no forman parte de la Carrera Administrativa. Los grupos ocupacionales son: Profesional: Con ttulo profesional o grado acadmico reconocido por Ley Universitaria. Tcnico: Con formacin superior o universitario incompleto o capacitacin tecnolgica o experiencia tcnica reconocida Auxiliar: Con instruccin secundaria y experiencia o calificacin para realizar labores de apoyo. La sola tenencia de ttulo u otro, no implica pertenecer al Grupo Profesional o Tcnico, si no se ha postulado expresamente para ingresar en l. INGRESO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA Ciudadano peruano. Acreditar buena conducta y salud comprobada. Reunir los atributos del grupo ocupacional. Otros. El ingreso a la Carrera Administrativa ser por el nivel inicial de cada grupo ocupacional. La contratacin de un servidor no puede renovarse por mas de tres aos consecutivos. Ascenso en la Carrera Administrativa Es la promocin a nivel inmediato superior de su respectivo grupo ocupacional, previo concurso de mritos. Anualmente se puede realizar hasta dos concursos por ascenso. Establecer programas de capacitacin para mejorar el servicio pblico e impulsar el ascenso del servidor. Evaluar peridicamente los mritos individuales y el desempeo en el cargo. El cambio de grupo ocupacional no puede producirse a un nivel inferior, salvo con consentimiento del servidor Obligaciones de los Servidores Pblicos Salvaguardar los intereses del Estado. Concurrir puntualmente Conocer las labores del cargo y capacitarse para tal.
Tener buen trato( usuarios, superiores y compaeros de trabajo). Guardar reservar en los casos que ameriten
Informar al superior sobre actos delictivos o de inmoralidad.
Otros
Prohibiciones del Servidor Pblico Realizar actividades distintas en el trabajo, a excepcin de labor docente universitaria. Percibir retribucin para realizar u omitir actos del servicio. Realizar actividades polticas en el cumplimiento de las labores. Emitir opinin en los medios de comunicacin, salvo autorizacin. Participar en contratos donde tenga inters el servidor, su conyugue o parientes hasta cuarto grado de consaguinidad o segundo de afinidad. Cuadro de Grados de Parentesco POR AFINIDAD 1 Padres Hijos Suegro / Nueras / Yernos 2 Abuelos Nietos Hermanos Cuados y abuelos del conyugue 3 Bisabuelo Biznieto Tios y Sobrinos 4 Tataraabuelo Tataranieto Primos Hermanos PARENTESCO GRADO POR CONSAGUINIDAD Derechos del Servidor Pblico Hacer carrera pblica en base a mrito. Gozar de estabilidad Percibir la remuneracin que le corresponde a su nivel. Gozar de sus vacaciones (30 das remunerados) Hacer uso de Permisos o Licencias por causas justas Obtener prestamos, acorde a normas. Reincorporarse al termino de desempeo de cargos. Ejercer docencia universitaria (no mas de 6 hrs/sem.) Recibir menciones, distinciones, entre otros. Reclamar cuando se ve afectado sus derechos. No ser trasladado sin su consentimiento Ser parte de un sindicato acorde a Ley. Uso de huelga, acorde a lo que determine la Ley. Gozar de la pensin que le corresponde. Los derechos por Ley son Irrenunciables REGIMEN DISCIPLINARIO Los servidores pblicos son responsables civil, penal y administrativamente por el cumplimiento de las normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio pblico. Las sanciones pueden ser: - Amonestacin verbal o escrita. - Suspensin sin goce de remuneraciones hasta por treinta (30) das. - Cese Temporal sin goce de remuneraciones hasta por doce (12) meses. - Destitucin.
Faltas de Carcter Disciplinario Incumplimiento de normas establecidas. Resistencia al cumplimiento de las ordenes de sus superiores (relacionada con la labor). Incurrir en actos de violencia contra sus superiores y compaeros de trabajo. Negligencia en el desempeo de las funciones. Impedir el funcionamiento del servicio pblico Utilizacin o disposicin de bienes de la entidad en beneficio propio o de terceros. Concurrencia reiterada en estado de embriaguez u otro. Abuso de autoridad, prevaricato o usar la funcin para fines de lucro. Causar daos materiales a locales u otros de propiedad del Estado. Los actos de inmoralidad. Ausencias injustificadas.
Trmino de la Carrera Administrativa Fallecimiento.
Cese definitivo.
Renuncia
Destitucin
CAUSAS JUSTAS PARA CESE DEFINITIVO -Lmite de setenta aos de edad. -Prdida de nacionalidad. -Incapacidad permanente fsica o mental -Ineficiencia o Ineptitud comprobada. El Sistema de Remuneraciones La remuneracin est constituida por el haber bsico, las bonificaciones y los beneficios. Haber Bsico: De acuerdo al cargo o de acuerdo a cada nivel de carrera. Bonificaciones: Personal, familiar y la diferencial. Beneficios: Asignacin por cumplir 25 o 30 aos de servicio, Aguinaldos, CTS, Es la mente la que hace el bien o el mal, la que nos hace infelices o felices, ricos o pobres Edmund Spencer
Psicología Oscura: Aprende técnicas de control mental y cómo analizar a las personas para influir en el comportamiento humano con manipulación encubierta, lenguaje corporal, PNL y persuasión subliminal.