Principios de los Organigramas

o Estructuras Organizativas
Integrantes

Araque Eli
Cardozo Mario
Cuevas Mara
Gonzlez Maryori
Nez Johandry
QUE ES UNA ORGANIZACIN?
Organizacin Implica:

1. Identificacin de actividades requeridas.
2. Agrupamiento de actividades afines para lograr
Objetivos.
3. Asignacin de cada agrupamiento a un
administrador con la autoridad necesaria para
supervisarlo.
4. Las medidas para coordinar horizontalmente y
verticalmente en la estructura organizacional.


ORGANIZACION
La estructura organizacional debe aclarar quien
tiene que hacer determinadas tareas y quien es
el responsable de ciertos resultados.
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL
Principio de intencionalidad
Principio de Diferenciacin
Principio de Integracin
Principio de Unicidad
Principio de Autoridad

La Organizacin responde a una necesidad, se
organiza con un fin determinado.
Intencionalidad
Se Organiza teniendo en cuenta que los grupos
realizan funciones diferentes.
Diferenciacin
Las instancias de la organizacin deben integrarse
para el desempeo de sus funciones.
Integracin
Unicidad
Autoridad
Solo una instancia de la organizacin desarrolla
funciones determinadas.
La organizacin tiene una cabeza nica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La finalidad de una estructura organizacional es establecer
un sistema de funciones y responsabilidades que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos
de forma optima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificacin.
Se pueden clasificar los modelos de estructuras
Organizacionales, en cuatro clases tipos fundamentales:

1. Departamentalizacin
2. Organizacin segn autoridad
3. Organizacin Formal
4. Organizacin Informal

Departamentalizacin: Modelo organizacional que consiste en
reunir a un grupo de personas que van a desarrollar un conjunto de
deberes bajo la supervisin de un gerente.
Tipos:
Por funciones de la Empresa
Por Producto
Territorial o Geogrfico
Por Cliente
Por Proceso o Equipo
Organizacin Matricial

Otros: Por tiempo, Por clientes, por unidades estratgicas de
negocio.

Por funciones de la empresa
Una compaa que est organizada funcionalmente,
separa el trabajo sobre la base de pasos, procesos o
actividades que se llevan a cabo para obtener un
determinado resultado final.

Por Producto
Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o
servicios; esta forma de organizacin es empleada en las
grandes compaas donde cada unidad que maneja un
producto se le denomina divisiones estos poseen subunidades
necesarias para su operacin.

Territorial o Geogrfico
Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras
cuyas actividades estn dispersadas fsica o geogrficamente.
Por cliente
El tipo particular de clientes que una organizacin busca
alcanzar, puede tambin ser utilizada para agrupar
empleados.
Por proceso o Equipo
Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras
en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en
el rea de una planta, en la seccin de prensa, de
perforacin o de mquinas automticas de tornillos.
Organizacin Matricial
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de
diferentes departamentos funcionales para que trabajen en
uno o ms proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
Organizacin
segn
autoridad
Organizacin
Formal
Organizacin
Informal
Implica una divisin del trabajo segn los diferentes
niveles de autoridad y responsabilidad que existen
en el seno de la empresa.

Se consideran as a las relaciones que se dan
dentro de la estructura Organizacional, y que
permiten efectuar las funciones y actividades,
establecen la autoridad y las jerarquas,
Es la organizacin que emerge espontnea y
naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal y a partir
de las relaciones que establecen entre s como
ocupantes de cargos.

Tipos
La Expresin Grfica o
Esquemtica de la Estructura
Organizacional es:

EL ORGANIGRAMA
COMO SE ORGANIZA PARA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS??
Reglamento
LA ORGANIZACIN QUE TIENE UNA GESTIN EFICIENTE:
Satisface a sus Clientes / Usuarios
Satisface a su Personal
Satisface a sus Propietarios
En el Hospital Pblico el propietario es el Estado.
Es Estado somos todos. La sociedad es el propietario
El lder organizacional es como un piloto de un avin, requiere
de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su avin
(organizacin) y las condiciones del vuelo (entorno); a efectos de
llevar la nave a su objetivo (alcanzar la visin, cumplir la misin y
los objetivos)
Conclusin