Es el factor de cambio

estructural: es un
cambio que altera la
estructura operativa de
una organizacin, que
hace un perodo
respecto a otro.
Es un movimiento de
variables del entorno
(sociales, econmicos,
polticos y tecnolgicos)
que cambian
radicalmente el futuro y
puede describirse en
escenarios probables
MEGATENDENCIAS
Visiones
del futuro
futuro
Toma
de
decision
es
oportun
idades
permite
Tendencias
actuales de una
empresa
JOINT VENTURE
Unin de dos o mas
empresas con el objetivo
de desarrollar negocios o
introducirse en uno nuevo
Lo cual permite compartir
recursos humanos
tecnolgicos esfuerzos y
financieros permite el
control con junto de la
empresa
FRANQUICIAS
Sistema comercial que
permite comerciar una
marca
Crculos de calidad
Practica utilizada en la
organizacin utiliza en
la que un grupo de
trabajo voluntario se
rene para buscar
soluciones o problemas
en un rea de trabajo
CALIDAD DE SERVICIO
Es una cultura forma de
ser sentir o actuar que
implica un cambio de
actitudes y mentalidad
BALANCED SCORECARD
Es una herramienta que
muestra continuamente
cuando una empresa
compaa y sus
trabajadores alcanzan
resulta definidos por le
plan estratgico
REINGENIERA
Rediseado de los
procesos de
negocios
instrumento de
enorme potencial
para los ejecutivos
OUTSOURCING
Transferir
actividades que no
sean el centro de la
empresa a otra cosa
con el fin que no sea
de agilizar optimizar
y reducir costos
1. Antecedentes
La Organizacin de las Naciones Unidas
ONU- cre en 1973 la Universidad de las
Naciones Unidas UNU-.La
Misin de la unu es contribuir, a travs de
lainvestigacin y el fortalecimiento de
capacidades, a la solucin de los problemas
globales concernientes a la onu y sus estados
miembro
En 1996 se crea el Proyecto Milenio a travs
del Consejo Americano de la unu, para
colaborar en la organizacin de
investigaciones de futuro y actualizar y
mejorar el pensamiento global sobre el
futuro. El proyecto hoy en da alcanza sus
objetivos, conectando individuos e
instituciones alrededor del mundo
En l participan ms de 2.000 futuristas,
acadmicos, ejecutivos, empresarios,
planificadores de negocios y polticos de
mas de 50 paises.El proyecto Milenio ha
definido quince desafios globales o
transnacionales, que demandan soluciones
basadas en acciones o colaborativas de los
gobiernos , organizaciones internacionales,
empresas, universidades y personas en
general
LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO DEL
MILENIO DEFINIDOS
FUERON LOS
SIGUIENTES
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO DEFINIDOS
FUERON LOS SIGUIENTES
1. Erradicar la pobreza extrema y el
hambre:
reducir a la mitad el % de personas cuyos
ingresos sean menores a la de 1 dlar diario
Reducir a la mitad el % de personas que
padecen hambre
2. Lograr la enseanza primaria universal:
Velar por que todos los nios y nias
puedan terminar un ciclo completo de
enseanza primaria.

3. Promover la igualdad entre los gneros
y la autonoma de la mujer:
Eliminar las desigualdades entre los gneros
en la enseanza primaria y secundaria,
preferiblemente para el ao 2005, y en todos
los niveles de la enseanza para 2015.
4. Reducir la mortalidad infantil:
Reducir en dos terceras partes la tasa de
mortalidad de los nios menores de 5 aos.

5. Mejorar la salud materna
Reducir la tasa de mortalidad en tres cuartas
partes.
6. Combatir el vih/sida, el paludismo
y otras enfermedades:
Detener y comenzar a reducir la
propagacin del vih/sida.

7. Garantizar la sostenibilidad del
medio ambiente:
Reducir a la mitad el % de personas que
carecen de agua potable
8. Fomentar una alianza mundial para el
desarrollo:
Desarrollar aun mas un sistema comercial y
financiero abierto, basado en normas y
antidiscriminatorio.
Elaborar y aplicar estrategias que proporcionen
a los jvenes a un trabajo digno y productivo en
cooperacin de los pases en desarrollo
Proporcionar acceso a los medicamentos
esenciales en cooperacin de empresas
farmacuticas
Tanto los objetivos como los desafos
planteados por el Proyecto Milenio
para lograr un cambio en la humanidad
esta en manos de las empresas quienes
son los principales agente de desarrollo
econmico , los desafos globales se
deben de traducir a la vida misma y
han de ser adoptados como
megatendencias empresariales.
2. DESAFOS GLOBALES
Estos son considerados retos cruciales
para la humanidad y considerados
difcil de enfrentar
Los 3 desafos que se consideran
cruciales y de primer orden para
Amrica Latina
2.1 El estatus de la mujer:
cmo puede el cambio en
la situacin de las mujeres
ayudar a mejorar la
condicin humana? (desafo
11)
Han pasado 70 aos desde que los fundadores de las
naciones unidas consagraran, la igualdad de derechos
de hombres y mujeres
La violencia de las mujeres de 15 a 44 aos causa mas
muertes que el cancer , la guerra y accidentes de
transito,
Las mujeres ganan en promedio 2/3 de lo que gana un
hombre
80% de refugiados del mundo son mujeres y nios
OMS 1 de cada 5 mujeres sera victima de violacion en
su vida
Banco Mundial 1 de 3 mujeres es golpeada y abusada
Principales fuentes de cuidados para la proxima
generacin
Hombres = mujeres los ingresos de ellas mejora
Nivel educacional de ella
A. Aumenta ingresos
B. Reduce mortalidad
C. Mejora la salud reproductiva
D. Aplazar el matrimonio
E. Aplaza la procreacin
B.M- pas industrializado ganan el 77% y en un pas
en desarrollo gana 73%


MUJER PRODUCE EN % A UN
HOMBRE CON EL MISMO NIVEL DE
PREPARACION




+ escolaridad brecha
Escolaridad ---- 0 a 3 aos Superior a los 13
aos
BOLIVIA 26.3% 49.9%
CHILE 82.3% 86.6%
COSTA RICA 53.7% 75%
MEXICO 38% 80%
COLOMBIA 40.3% 72%
Participacin econmica

LAS MUJERES EN EDAD DE TRABAJAR NO ENCUENTRAN
TRABAJO FACILMENTE
HOMBRES MUJERES
BOLIVIA 77% 57%
ARGENTINA 75% 50%
BRASIL 79% 55%
CHILE 73% 45%
MEXICO 80% 47%
AMERICA LATINA
SENADORES DIPUTADOS
BOLIVIA 14.8% 18.5%
ARGENTINA 20.6% 27.7%
MEXICO 18.8% 22.4%
COLOMBIA 11.7% 11.1%
2.2 La brecha entre ricos y
pobres: cmo se puede
fomentar la tica en las
economas de mercado
para reducir la brecha
entre ricos y pobres?
(desafo 7)
20% poblacin mundial recibe el 80% del
ingreso
la ONU 30 000 personas mueren por causa
de la pobreza
Son 842 millones personas en todo el
mundo que la padecen
Segn el Banco Interamericano De
Desarrollo el 44% de la poblacion de
america latina es pobre y el 40% es indigente
= 522 millones de personas , 230 millones
son pobres y 100 millones indigentes

El inters de los gobiernos por
mejorar la calidad de vida de las
comunidades menos favorecidas se ve
reflejado en el mayor acceso a servicios
pblicos y a educacin.
sistema economico no genera
oportunidades para los pobres
- Bajos niveles de creacion de empleos
- El aumento de informalidad

2.3 Crimen organizado
transnacional: cmo se puede
detener la transformacin de
las redes del crimen
organizado transnacional en
empresas globales cada vez
ms poderosas y sofisticadas?
(desafo 12)
El crimen organizado es el mayor peligro para la paz y
la seguridad
Se lava 1 billn de dlares al ao a travs de sistemas
financieros internacionales
Amrica latina tiene una corrupcin alta
Transparencia internacional dio estos resultados
- De 159 pases
Calificacin de corrupcin 10 menor grado
chile urug Costa colo Brasil mexi peru argen Bolivi venez
21 35 51 56 63 66 68 98 118 136
7.3 5.9 4.2 4 3.7 3.5 3.5 2.8 2.5 2.3
La trata de personas.
De acuerdo con investigaciones realizadas por la Agencia
de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional,
la trata de personas es la tercera actividad econmica
delictiva ms rentable del mundo.

Segn la UNESCO - hay un aproximado de 100 millones
de nios esclavizados en el mundo
Segn la OIT en 1995 habia 73 millones de nios
menores de 10 aos
Segn investigaciones hay un porcentaje de padres que
venden a sus hijos entre 15 a40 dolares para que
trabajen en minas o servicio domestico



Las empresas, la corrupcin estatal, y la
falta de regulacin y control han
profundizado este fenmeno.
Las empresas son actores activos de estas
redes criminales al contratar nios,
hombres y mujeres vctimas de trata de
personas.

3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Hoy en da una empresa que no presente a la sociedad
resultados positivos, no solo a nivel de sus productos
o servicios, sino tambin de sus actuaciones con el
hombre, el medio ambiente, y la sociedad tendr
desventaja competitiva cada vez mayor y perder su
razn de ser en la sociedad.

4. LOS DEMS
DESAFOS
GLOBALES
4.1 DESARROLLO SOSTENIBLE:
CMO SE PUEDE LOGRAR EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
PARA TODOS? (DESAFO 1)

4.2 AGUA: CMO PODEMOS
TENER SUFICIENTE AGUA
POTABLE SIN CONFLICTOS?
(DESAFO 2)

4.3 POBLACIN Y RECURSOS:
CMO PODEMOS BALANCEAR
EL CRECIMIENTO DE LA
POBLACIN Y LOS RECURSOS?
(DESAFO 3)

4.4 DEMOCRATIZACIN:
CMO PUEDEN SURGIR
DEMOCRACIAS AUTNTICAS
A PARTIR DE REGMENES
AUTORITARIOS? (DESAFO 4)

4.5 TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN: QU HACER
PARA QUE LA CONVERGENCIA
GLOBAL DE LAS TECNOLOGAS
DE INFORMACIN Y
COMUNICACIONES FUNCIONE
PARA TODOS? (DESAFO 6)
4.6 SALUD: CMO SE PUEDE
REDUCIR LA AMENAZA DE
NUEVAS ENFERMEDADES, DE
LA REAPARICIN DE
ENFERMEDADES Y
MICROORGANISMOS
INMUNES? (DESAFO 8)

4.7 CAPACIDAD Y DECISIN:
CMO SE PUEDE
INCREMENTAR LA CAPACIDAD
PARA DECIDIR A MEDIDA QUE
CAMBIA EL CARCTER DEL
TRABAJO Y DE LAS
INSTITUCIONES? (DESAFO 9)

4.8 PAZ Y CONFLICTO: DE QU
MANERA LOS VALORES
COMPARTIDOS Y LAS NUEVAS
ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD
PUEDEN REDUCIR LOS
CONFLICTOS TNICOS, EL
TERRORISMO Y EL USO DE ARMAS
DE DESTRUCCIN MASIVA?
(DESAFO 10)
4.9 ENERGA: CMO SE
PUEDE SATISFACER DE
MANERA SEGURA Y
EFICIENTE LA CRECIENTE
DEMANDA DE ENERGA?
(DESAFO 13)
4.10 CIENCIA Y TECNOLOGA:
CMO SE PUEDEN ACELERAR
LOS DESCUBRIMIENTOS
CIENTFICOS Y
TECNOLGICOS PARA
MEJORAR LA CONDICIN
HUMANA? (DESAFO 14)
4.11 CONSIDERACIONES
TICAS: QU HACER PARA
QUE LAS
CONSIDERACIONES TICAS
SE INCORPOREN
RUTINARIAMENTE
LAS MEGATENDENCIAS
EMPRESARIALES MS
IMPORTANTES DE CARA AL
2020.



Se tendera a retribuir por resultados
De cada cual segn su capacidad, a cada
cual segn su trabajo
No es un fin sino una herramienta para lograr
mayores incrementos de la productividad, la
eficiencia y la calidad.
Busca que el salario se incremente pero a partir
de un resultado.

Una nueva y cada vez ms creciente tendencia mundial es la que tiene
que ver con ganar un salario por desempeo o por resultado y no por
antigedad o rango en una empresa.

Sistemas de pago:
Pago por competencias
Pago por nivel de contribucin al negocio
Pago por el potencial
Remuneracin fija al 100%
Remuneracin variable al 100%
Remuneracin fija + variable

La estimulacin o compensacin por los buenos resultados no
siempre comporta la motivacin, pero el profesional o directivo que la
ejerza debe tratar de alcanzar siempre la motivacin.


La retribucin laboral es una actividad clave de la gestin de los
recursos humanos. La compensacin laboral o estimulacin al
trabajo como sistema trasciende la estimulacin salarial, es decir,
abarca ms, aunque esta ocupa un lugar relevante siendo decisiva
su eficacia en la organizacin empresarial de hoy.

Los sistemas de pago en especial los de remuneracin por
resultados deben ser:
Sencillos.- para permitir la comprensin y aceptacin por los
trabajadores.
Medibles.- para pagar a los trabajadores de acuerdo con su
rendimiento, eficiencia, etc.
Estables.- para garantizar la confianza de que el esfuerzo de
cada trabajador esta siendo recompensado.
Estimulantes.- para que exista el interes de aumentar la
eficiencia y la eficacia.
Contratamos personas inteligentes
y decididas, y valoramos el talento
ms que la experiencia.

Solo se dirigen personas la tica

tica: se refiere a los principios de lo correcto o lo
incorrecto.
La tecnologa puede ser una espada de doble filo para las
empresas que buscan la tica, pues puede ser ola fuente
de muchos beneficios, pero al mismo tiempo, crea nuevas
oportunidades que quebrantan la ley o que arrebatan
beneficios a otros.
La tecnologa de la informacin a intensificado las preocupaciones ticas,
ha sometido a tensin la preocupaciones de las empresas.
Una nueva megatendencia ser que las empresas logren tener un
gran sentido de la tica y los valores tanto personal, formal, legal y
con un proceso justo.
As se tiene las empresas exitosas dentro de sus
principios, valores y la tica

Se incrementar el liderazgo

El liderazgo es una poltica fundamental en las
organizaciones y sobre todo en el campo de direccin de
recursos humanos porque nos va a servir para influir en
el comportamiento de los empleados de la empresa.
Componentes esenciales del liderazgo
empresarial
Influencia
Influencia
diferencial
Individuo-grupo
Poder
Objetivo
valores
Las mejores compaas para el desarrollo del liderazgo
Compaas latinoamericanas o filiales globales
en la regin

Libertad a los trabajadores

Una hora de gimnasio, un curso de ingles gratis, ir de
compras con descuentos, montar una barbacoa en la
terraza
Aunque parezca mentira, no estamos hablando de una tarde
de ocio, ni de un fin de semana entre amigos.
As es el da a da de los
empleados de KYOCERA
DOCUMENTS
SOLUTIONS ESPAA.
Esta es una nueva megatendencia, cuidar mejor que nadie a
sus empleados.
Flexibilidad en el horario de
trabajo
Tiempo para el deporte, el
ocio y la formacin
Un guio a la familias
fomentar el trabajo en
equipo
NUEVOS BLOQUES ECONOMICOS
L A TESIS DE BRIC DE GOLDMAN SACHS JIM
ONEILL
Se estima que
tendrn ms
del 40% de la
poblacin
mundial y
tendrn un
PIB
combinado de
134.951
billones de
dolares
El potencial
econmico del
Brasil, Rusia,
India, y de
China es tal que
pueden
convertirse en
las cuatro
economas
dominantes
hacia el ao
2050
Goldman Sachs predice que:
CHINA E INDIA
Sern los proveedores
globales dominantes de
tecnologa y de servicios
BRAZIL Y RUSIA
Dominantes como
proveedores de materias
primas
Cooperacin dentro del BRIC
Biodiversidad
Mineral de hierro
Etanol
Alimentos
BRASIL
Industria de
armamentos
Fuentes de petrleo
Gas natural
RUSIA
El Estado debe asegurar las condiciones
para que exista un crecimiento econmico
suficiente.
A esto se refieren los economistas actuales
con la expresin CREAR UN AMBIENTE
DE NEGOCIOS, un entorno social e
institucional que favorezca la existencia de
excedentes y les posibilite su retencin en
manos privadas.
PARTICIPACIN DEL SECTOR PUBLICO
En lenguaje empresarial un
sistema donde se garantice:
la propiedad privada de los
medios de produccin,
las reglas de juego sean
claras y con relativa
permanencia
la justicia proteja lo que
entienden sus derechos
exista una cultura empresarial
desarrollada.

MARCA
PAIS
Es un instrumento
fundamental en los
nuevos espacios del
mundo de hoy
Orientando a potenciar y
relevar las
oportunidades
comerciales de un pas
Mejorar su imagen,
hacerlo mas competitivo
y generar intereses que
ayuden a un desarrollo
sostenible
IMPORTANCIA
DE LA MARCA
PAIS
Tradicionalmente se ha
constituido en una
herramienta que se
aplica no solo a las
grandes corporaciones,
empresas sino tambin a
los pases, regiones y
ciudades
En los pases hoy en
da juega un papel
importante
Turismo
La inversin
exportaciones
Consumidor 2020: leyendo las seales
1000 millones de nuevos consumidores en
los prximos 10 aos.
De acuerdo con el anlisis, se acrecentar
un sentimiento de crisis en torno a la
disponibilidad de los alimentos por los
cambios demogrficos y el crecimiento de
la clase media en particular en mercados
emergentes- que aportar
Estos compradores del futuro, que lidiarn
con precios de alimentos ms elevados,
buscarn productos locales y saludables y
valorarn la produccin sustentable.
NUEVOS CONSUMIDORES
En ese contexto, se reestructurar la oferta de las
grandes empresas de consumo, que debern
desarrollar nuevos productos y servicios para
adaptarse a los estilos de vida, preferencias y
definiciones de valor de los mercados.
Otros factores que seguirn reformulando las
mentes de los consumidores sern las nuevas
herramientas de comunicacin como las redes
sociales.

Se dice que estamos en un nuevo tipo
de sociedad llamada sociedad de la
informacin o sociedad de
conocimiento
Se convierte en algo decisivo es saber:
Qu quieren los clientes,
Qu hacen los competidores,
Dnde y a quin se puede comprar
y vender en mejores condiciones
Qu cambios legislativos pueden
afectar a la empresa o a un sector,
etctera
TECNOLOGA Y CONEXIN TECNOLGICA
Resulta fundamental contar con la
informacin oportuna para tomar las
mejores decisiones en el momento
adecuado
Por tanto, es evidente que las nuevas
tecnologas son un elemento
imprescindible y en continuo desarrollo
dentro de cualquier empresa.

A fines de la dcada de 1990, la
economa arda al rojo vivo y las
compaas luchaban por contratar y
retener a la gente que necesitaban.
Ofrecan grandes bonificaciones a la
hora de contratarla, los empleados
pedan aumentos a los tres meses de
haber empezado y los reclutadores
asediaban a los mejores candidatos an
antes de que se hubieran acomodado
tras su escritorio.
BATALLA POR EL TALENTO
Ejemplos:
los puertos de Nueva York y San Francisco perdieron
negocios por no haber hecho caso a la innovacin del
embalaje de contenedores, mientras lso puertos de
Seattle y Singapur prosperaron.
De igual modo, Steve Jobs casi arruina su segunda
compaa de ordenadores, Next, por no haber puesto
atencin a la aparicin del computador personal
producido en serie y operado con el sistema Windows
.
El talento es ahora un motor crtico
del desempeo de la empresa y que
la capacidad de una compaa para
atraer, desarrollar y retener a las
personas ms capaces ser en
adelante una gran ventaja
competitiva.
1. LA EVOLUCIN IRREVERSIBLE DE LA ERA
INDUSTRIAL A LA ERA DE LA
INFORMACIN

Hay tres fuerzas fundamentales que alimentan la
guerra por el talento:
2. LA INTENSA DEMANDA DE TALENTO
GERENCIAL DE GRAN CALIBRE

3. LA TENDENCIA DE LA GENTE A
CAMBIARSE DE UNA EMPRESA A OTRA.