Liderazgo Autntico y El

Verdadero Yo
Asignatura: Creatividad, Innovacin y Liderazgo


Julio, 2014

Autenticidad
El concepto de autenticidad (ser el a uno mismo)
tiene una larga tradicin que se remonta a los antiguos
griegos y pasa por la psicologa humanista

(Avolio y Gardner, 2005).


La aplicacin de este concepto al campo del liderazgo surge hace
aproximadamente una dcada.
El auge de este concepto se debe
principalmente a dos razones:
Situacin de
crisis
econmica
Comportami
ento
decepcionan
te de los
lderes
polticos
Aspectos del
Lder
(Autorrealizacin)
Psicologa Positiva
En los ltimos aos, la Psicologa positiva ha propuesto cambiar el enfoque
de la Psicologa desde la preocupacin en tratar los aspectos negativos,
como las deciencias y las patologas, a fomentar el desarrollo de las
cualidades positivas (Selig-man y Csikszentmihalyi, 2000).
Entre dichas cualidades destacan, por ejemplo:
Creatividad, Integridad
tica, Liderazgo, Sabidura,


Buen ciudadano


bUEEEEF
Trabajo satisfactorio
Psicologa de las Organizaciones
En la Psicologa de las Organizaciones se ha aplicado este enfoque al
estudio de la conducta organizacional positiva y el capital psicolgico
positivo (Luthans, 2002; Luthans, Avolio, Avey y Norman, 2007).


Asimismo, este enfoque se ha aplicado tambin al estudio del liderazgo y
se ha propuesto un nuevo modelo denominado liderazgo autntico
(Avolio y Gardner, 2005; Luthans y Avolio, 2003; Shamir y Eilam, 2005),
Lderes Autntico
Los lderes autnticos son individuos profundamente conscientes
de sus valores y creencias, de cmo se comportan y, a su vez, de
cmo son percibidos por los dems.
(Shamir y Eilam, 2005).

Por ello, estn ms interesados en desarrollar las competencias de
las personas con las que trabajan y darles ms libertad a la hora
de realizar su tarea que en utilizar su autoridad para dirigir a los
otros.
(Luthans y Avolio, 2003).

Seguidores
Los lderes autnticos son percibidos como
personas que actan de forma transparente con
los dems y en concordancia con los valores y
creencias que mantienen

(Avolio y Gardner, 2005; Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans y May,
2004)

Shamir & Eilam (2005) describen las siguientes
caractersticas de los lderes autnticos:
1) son sinceros consigo mismos,
2) estn motivados por convicciones personales frente a status,
honor u otro tipo de beneficios
3) son originales y no copias de otros
4) dirigen desde su punto de vista personal.
ALQ
(Authentic Leadership Questionnaire)
Walumbwa et al. (2008) desarrollaron el denominado Authentic
Leadership Ques-tionnaire, o ALQ, que permite evaluar este estilo de
liderazgo a travs de cuatro factores:
Conciencia de s
mismo
Conocimiento de
las fortalezas.
Debilidades de
uno mismo y de los
que tiene el lder.
Transparencia en
las relaciones
El lder se abre a
los dems y se
muestra tal y
como es.
Procesamiento
Equilibrado
Capacidades
del lder.
Analiza objetivos
antes de tomar
una decisin.
Moral
Internalizada
Autorregulacin
de la conducta
segn los valores
y principios
personales.
Varios estudios realizados en diferentes pases con un
instrumento diseado para medir el liderazgo autntico
(Authentic Leadership Questionnaire, ALQ) han mostrado
que este estilo de liderazgo permite mejorar la
satisfaccin, el compromiso y el rendimiento de los
seguidores.

(Caza, Bagozzi, Woolley, Levy y Caza, 2010; ClappSmith, Vogelgesang y Avey,
2009; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing y Peterson, 2008).

Liderazgo Autntico
Es un patrn de conducta que promueve y se inspira
tanto en las capacidades psicolgicas positivas como
en un clima tico positivo, para fomentar una mayor
conciencia de uno mismo, una moral internalizada, un
procesamiento de la informacin equilibrado y
transparencia en las relaciones entre el lder y los
seguidores.

(Walumbwa et al., 2008).

Estos lderes son capaces de
incrementar:
Motivacin
Compromiso
Satisfaccin
Seguidores
A travs de la creacin de identificacin
personal e identificacin social con la
organizacin.

Hacen hincapi en los altos
estndares ticos que guan las
conductas y la toma de decisiones de
los lderes autnticos y cuestionan que
el liderazgo autntico pueda ser
ticamente neutral.

(Avolio y Gardner, 2005; Luthans y
Avolio, 2003; May, Chan, Hodges y
Avolio, 2003)
Jensen y Luthans (2006)
Factores:

A. Las experiencias vitales del lder
B. El contexto organizacional en el que se desenvuelve
C.Capital psicolgico positivo


Segn este modelo, un empresario o un directivo sera un lder
autntico si mantiene la creencia central de que todas las personas
dentro de la organizacin tienen algo positivo que aportar y es capaz
de identificar las fortalezas de sus empleados y ayudar a su desarrollo.
Comparacin de estilos de Liderazgos
Liderazgo Autntico Liderazgo Transformacional
El liderazgo autntico no apela al
carisma o la inspiracin para la
construccin de relaciones estables y
duraderas con los seguidores.

Es un tipo de liderazgo a travs del
cual el lder consigue efectos
extraordinarios en los seguidores a
travs de una serie de conductas
basadas en el carisma, inspiracin,
estimulacin individual y
consideracin individualizada.

El Verdadero yo
Es crucial reconocer que la autenticidad de un liderazgo, adems de ser
una cualidad del comportamiento interactivo. Por lo que ser un autntico
lder significa ser uno mismo.


Por lo tanto se debe orientar el verdadero yo a una correcta utilizacin
de las palabras y a una manera adecuada de comportarse para
establecer una mejor interaccin con los dems miembros de equipo.
Referencias Bibliogrficas
Moriano, J. A., Molero, F., & Mangin, J. P. L. (2011). Liderazgo autntico.
Concepto y validacin del cuestionario ALQ en Espaa. Psicothema,
23(2), 336-341.

Conde Lacrcel, A., & Garca Carmona, M. (2014). Liderazgo tico-
transformacional y trabajo en equipo en organizaciones educativas y
de formacin.

Lanzoni, G. M. D. M., & Meirelles, B. H. S. (2011). Leadership of the nurse: an
integrative literature review. Revista Latino-Americana de
Enfermagem, 19(3), 651-658.

George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. (2011). Descubra su
autntico liderazgo. Harvard Business Review, 89(11), 10-17.


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