Encadr par: M. A.ADRI Introduction Dfinition de la notion du GASPILLAGE Exemples Formes et types de gaspillages Les trois M Les sept types de gaspillages selon TOYOTA Le 8me et le 9me types de gaspillages limination des gaspillages dans lentreprise Les objectifs du MUDA (zros olympiques) Autres
Le Gaspillage consiste en tout ce qui dpasse la quantit minimale requise en matriel, quipement, espace et temps pour ajouter de la valeur au produit. Shoichiro Toyoda Prsident honoraire du C.A., Toyota Exemple
- Non-qualit administrative. -Des lots de fabrication importants. - Des quipements partags - Des pannes d'quipement. - Non-qualit en fabrication - Non-qualit au montage. - Des contrles rception. - Lenteur de sortie des magasins. - Manque de composants. - Faible priodicit des lancements. - Erreurs d'informations. - Longs dlais administratifs. -Dcomposition des tches administratives. -- etc - Longs dlais fournisseurs. - Transporteur faible priodicit. - Longs circuits de transport. - Lenteur des communications extrieures. - Long dlai d'tude de march. - Long dlai d'tude du produit. - Erreurs de nomenclature, gamme, liste de pices. - Mauvaise qualit des fournisseurs extrieurs. - Des manutentions trop longues et inutiles. - Des stocks excdentaires. - Des rebuts. - Des retouches. - L'absentisme. - Les accidents du travail. Les 3M Muri Mura Muda
Muri (L'Excs)
Le Muri matriel Lexcs de matire premire ou de pices dans les ateliers.
Le Muri personnel la main d'uvre excessive, inefficace, en attente d'occupation
Mura (Lirrgularit)
L'ide de base et que tout flux de production doit s'couler harmonieusement. Si des obstacles encombrent son cours, il faut retirer les obstacles et contrler le flux Muda ( Le gchis)
Le Muda peut se trouver indpendamment de mthodes ou standards inadapts, ce sont les pertes et gaspillages au quotidien 1. Gaspillages provenant de la surproduction; 2. Gaspillages provenant des temps d'attente; 3. Gaspillages occasionns par les transports; 4. Gaspillages dus aux stocks inutiles; 5. Gaspillages dans le processus de fabrication; 6. Mouvements inutiles; 7. Gaspillages dus aux pices dfectueuses. Les 7 types de gaspillages: Les 7 types de gaspillages: 1. Gaspillages provenant de la surproduction produire en flux pouss, donc plus que le besoin et souvent trop tt par rapport la demande. Cette forme de gaspillage est la pire, puisqu'elle implique forcment les 6 autres types de gaspillage numrs ci dessous pour produire ce surplus Les 7 types de gaspillages: 2. Gaspillages provenant des temps d'attente attente de matriel, de la fin d'un cycle d'une machine, d'une dcision Les 7 types de gaspillages: 3. Gaspillages occasionns par les transports transport dinformation ou de matriel dune place lautre. Tout transport est essentiellement un gaspillage et doit tre minimis car il n'apporte pas de valeur ajoute pour le client final Les 7 types de gaspillages: 4. Gaspillages dus aux stocks inutiles La dfinition des stocks doit tre comprise au sens large; des pices en attentes sont un stock, des pices en cours d'acheminement sont un stock, en mouvement peut-tre, mais stock quand mme.
Les 7 types de gaspillages: 5. Gaspillages dans le processus de fabrication toute action Valeur Ajoute qui ne se fait pas simplement ou du premier coup Les 7 types de gaspillages: 6. Mouvements inutiles ce muda concerne tout mouvement (rotation d'une pice par exemple) qui ne contribue pas directement l'ajout de valeur sur le produit fini Les 7 types de gaspillages: 7. Gaspillages dus aux pices dfectueuses la non-qualit gnre des pices dfectueuses, ncessitant d'autres actions chronophages (contrle, retouches, rebut) que le client final ne veut pas payer Le 8 me et le 9 me types de gaspillages: 8. Gaspillages provenant de la non satisfaction de la clientle 9. Gaspillages des opportunits D la non conformit aux exigences des clients Ne pas saisir les opportunits Elimination du MUDA 1. Muda de surproduction La mise en place dun systme Kanban permet de lutter contre les gaspillages lis la surproduction. La contribution de LeanTek est la confection de supermarchs JIT personnalisables au plus prs de la ligne.
Elimination du muda 2. Muda dattente La mise en place dun bord de ligne de type LeanTek avec petits emballages supprime le risque de rupture dapprovisionnement. Ceci sopre par la mise en place dune nouvelle logistique fonde sur un flux continu et approvisionnements frquence rgulire. Les oprateurs peuvent se concentrer sur les oprations valeur ajoute alors que la logistique approvisionne les pices en petits trains.
Elimination du muda 3. Muda transports
La mthode Lean-manufacturing propose que les circuits logistiques soient les plus courts possibles dans lusine. Le transport dune pice dune machine une autre ne lui confre aucune valeur ajoute. Recommandation de disposer les machines en flow-shop (au fil de leau). Placer les ressources trs prs les unes des autres rduit les besoins de transport et interdit physiquement de gros interstocks. Elimination du muda 4. Muda stocks inutiles La dfinition des stocks est prendre au sens large pices en attente, pices en cours dacheminement, La distinction entre lot de transfert et lot de production conduit au principe mme du Flux tendu. Notion de rduction de la taille des lots 5. Muda processus de fabrication Elimination du muda Lutilisation de petites boites en approvisionnement frontal permet la rduction de la longueur de la ligne, source dconomie de frais gnraux et de rduction des cots et des temps dcoulement Elimination du muda 6. Muda mouvements inutiles Larchitecture modulaire de LeanTek permet la configuration de postes de travail autorisant la prise de pices au plus prs de la main de loprateur. Ceci contribue rduire la non-valeur ajoute gnre par les dplacements inutiles.
La productivit oprateur sen trouve augmente, les contraintes de travail diminuses : lactivit de loprateur est concentre sur des tches productive 7. Muda pices dfectueuses Elimination du muda Les rebuts gnrent des cots et des pertes de temps pour lentreprise. Ils ncessitent la mise en place dun systme de retouches particulirement improductif. Se dbarrasser des rejets est encore plus coteux. Llimination des rebuts passe par ne pas en gnrer !
Cela revient crer un environnement et une ergonomie adapte : pices et outillages leur place, porte immdiate des oprations. Ceci rduit les risques de chocs, de chutes et de malfaons.