ACOSO LABORAL

Presentado por :

Andrea Manchego
Shirley Bermdez
Marcela Vargas
Julin Rojas
Luis Santos



OBJETIVOS
Reconocer lo que es acoso laboral.
Dar las caractersticas del acoso laboral.
Que es y como se representa el mobbing.
Consecuencias del mobbing.
Modalidad de acoso laboral.
Antecedentes normativos.
Que es la ley 1010.
Sanciones por acoso laboral.






VIDEO
QUE SE ENTIENDE POR ACOSO LABORAL?
Existen diversidad de trminos para referirse al
concepto, entre ellos:
Acoso laboral
Acoso moral en el trabajo
Violencia laboral
Hostigamiento
Psicoterrorismo
Mobbing
Bullying
QUE SE ENTIENDE POR ACOSO LABORAL?

Por acoso en el lugar de trabajo hay que entender cualquier
manifestacin de una conducta abusiva y, especialmente, los
comportamientos, palabras, actos, gestos y escritos que puedan
atentar contra la personalidad, la dignidad o la integridad fsica o
squica de un individuo, o que pueden poner en peligro su empleo
o degradar el clima de trabajo, Marie-France Hirigoyen
Toda conducta de este tipo debe ser demostrable de un sujeto
activo respecto de uno pasivo encaminada a:
Infundir miedo
Intimidacin
Terror
Angustia
Causar perjuicio laboral
Desmotivacin laboral
Inducir la renuncia
CARACTERISTICAS DEL ACOSO LABORAL
Tiene una finalidad Por ello se parte del hecho de que para que haya acoso laboral se deben
configurar tres elementos:
Duracin
Repeticin
Relacin asimtrica
La conducta generalmente debe ser recurrente. Slo por
excepcin un acto hostil basta para acreditar la ocurrencia del
acoso laboral.
Se presenta el acoso de:

a) superior a inferior jerrquico
b) entre compaeros de trabajo
c) de un subalterno frente a un superior

El autor es una persona natural, sin perjuicio de
responsabilidades del empleador tolerante.

Estas reflexiones permiten definir algunas caractersticas del acoso:
Implica un comportamiento
Exige reiteracin de conductas
Se proyecta en el tiempo

PRESUNCIN DE ACOSO LABORAL
Se presenta por la ocurrencia repetida y pblica de cualquiera de
estas conductas:
Actos de agresin fsica, sin importar sus consecuencias.
Expresiones injuriosas o ultrajantes.
Comentarios hostiles y humillantes en presencia de compaeros
de trabajo.
Injustificadas amenazas de despido en presencia de
compaeros.
Denuncias disciplinarias temerarias.
Descalificacin humillante en presencia de compaeros de
trabajo.
Burlas en pblico sobre apariencia fsica.
Alusin pblica a hechos de la intimidad.
Imposicin de deberes ostensiblemente irrazonables.
Trato notoriamente discriminatorio.
Negativas injustificadas a otorgar situaciones laborales o material
de trabajo.
Si tales conductas ocurren en privado deben ser probadas segn la
ley procesal civil.
QUE ES Y COMO SE PRESENTA EL
MOBBING ?

Mobbing, es el ataque de una coalicin de miembros dbiles de una
misma especie contra un individuo ms fuerte, las investigaciones sobre
mobbing provienen de las ciencias naturales, en relacin con el
comportamiento de grupos de animales en libertad.


Se niega o esconde informacin vital
para el trabajo a la vctima.
Busca tratar de deshacerse de alguien
en el trabajo porque no encaja,
incomoda, generan motivos para
aburrirlo, transmitirle miedo, terror,
susto, comentarios ridiculizantes sobre
desempeo, etc.
Traslados inconsultos,, Exceso o
supresin El Congelador. Quitar
funciones, no trabajar. Art.140 C.S.T.
Manipulacin
Comunicaciones:
Atenta Prestigio o
Reputacin:

Trabajo y funciones:
CONSECUENCIAS VISIBLES MOBBING
Estrs, depresin, ansiedad,
trastornos emocionales y
sociales; conflictos, etc.
Somatizaciones. Dolores:
Lumbagias, alteraciones, sueo.
Prdida motivacin; disminucin
trabajo; deterioro relaciones;
descenso. Creatividad, maltrato
clientes, ausentismo; riesgo
laboral.
Crisis, divorcio, disfuncin
sexual.
TRABAJADOR
Psicolgico
Fisiolgico
Laboral
Familiar
MAS CONSECUENCIAS MOBBING
Para Empresa:

Deterioro productividad y calidad del servicio.
Subsidio por IT; eventuales indemnizaciones
por IPP. Pensiones Invalidez. Responsabilidad
Patronal.
Debilitamiento cultura empresarial lealtad y
sentido pertenencia

Para Sociedad:

Conflictos y gasto en Seguridad Social.

LAS ETAPAS DEL MOBBING LABORAL

Conflicto inicial: Los desacuerdos en el trabajo
se pueden presentar diferencias de expectativas
frente al trabajo que se va realizar o por cambio
en la organizacin.

Estigmatizacin: Las conductas hostiles se
evidencian con regularidad, rotulando al
acosado frente a los dems, la victima empieza
a dudar de sus propios criterios.








LAS ETAPAS DEL MOBBING LABORAL

Intervencin: Como consecuencia de la
estigmatizacin la persona acosada
experimenta la interferencia en su desempeo
laboral y familiar.

Marginacin o Expulsin: La medida en que
las condiciones de trabajo y el conflicto como tal
no es resuelto.










JURISPRIDENCIA RELACIONADA CON
ACOSO LABORAL EN COLOMBIA ?

El acoso laboral al volverse repetitivo puede
llegar a convertirse en enfermedad profesional.
La corte constitucional en las (sentencia T-461-
1999 caso de hostigamiento en las relaciones
laborales.
La sentencia T-013-1999 sobre dignidad de
trabajo.
La sentencia T-170-1999 el hostigamiento en
relacin al derecho de la asociacin.

ANTECEDENTES NORMATIVOS
Persigue combatir los hostigamientos repetidos y
sistemticos que trascienden los roces eventuales
en el trabajo.
Recurre a doctrina y a la experiencia de los pocos
pases en los que la materia a ha sido regulada.
No se estim pertinente darle tratamiento penal a
la conducta.

MODALIDADES DE ACOSO LABORAL


MALTRATO LABORAL.
PERSECUCIN LABORAL.
DISCRIMINACIN LABORAL
ENTORPECIMIENTO LABORAL
INEQUIDAD LABORAL
DESPROTECCIN LABORAL



CONDUCTAS ATENUANTES.

El hecho de que el empleador ha observado buena
conducta anterior.
El empleador o quien genero la conducta obro en estado
de emocin, temor intenso, ira o intenso dolor ( excepto
en caso de violencia sexual).
El empleador o quien genera la conducta procura
disminuir o anular sus consecuencias.
El empleador o quien genera la conducta repara,
discretamente el dao, aunque no sea en forma total.
Cuando existe provocacin por parte de la persona
acosada.



CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES:

Repeticin de la conducta.
Realizar la conducta de manera frvola, o por
recompensa de dinero.
Se oculta la informacin aprovechando la
imposibilidad que pueda tener la victima.
Aumenta el dao psquico y biolgico en la victima.
Cuando la conducta causa dao fsico o psquico a
la victima.



LEY 1010 DE 2006
Por la cual se adoptan medidas para prevenir,
corregir y sancionar el acoso laboral y otros
hostigamientos en el marco de las relaciones de
trabajo.

Publicada en Diario Oficial del 23 de enero de 2006
LEY 1010/06
La Dignidad Humana NO ES UN DERECHO es el FUNDAMENTO
DE ELLOS.

De los atributos de la persona humana, de su dignidad emanan sus
derechos fundamentales (vida: integridad fsica, libertad, igualdad,
honor, intimidad, buena reputacin, asociacin).

La libertad, la justicia, la paz en el mundo tienen por base el
reconocimiento de la Dignidad todos los seres humanos nacen
libres e iguales en dignidad. (Declaracin Universal de los Derechos
Humanos).

Los Derechos esenciales del hombre no nacen del hecho de ser
nacional de un determinado Estado, sino que tienen como
fundamento los atributos de la persona humana (Declaracin
Americana)
LEY 1010/06
ESA DIGNIDAD DEL SER IMPLICA
1) Que se tiene por el simple hecho de existir, desde que soy
Humano, de all nacern todos los derechos,
independientemente de lo que la persona haga, piense, tenga,
sea etc. Si no es as, se impondrn criterios de DESIGUALDAD e
INJUSTICIA. Se impondrn criterios: tnicos, ideolgicos,
religiosos, econmicos etc.

2) La ORIGINALIDAD e IRREPETIBILIDAD de cada ser que es
UNO y UNICO desde siempre y para siempre (no lo puedo
suplantar).

3) El reconocimiento de la DIGNIDAD conlleva el de la IGUALDAD
Todos los hombres por el hecho de serlo son iguales. SI
TODOS LOS SERES HUMANOS NO SON IGUALMENTE
DIGNOS, NO CABE LA JUSTICIA.

LOS ACTORES DEL ACOSO LABORAL:

Sujetos activos o autores:

Directivos, mandos medios y
operativos en el sector
privado o pblico.
El superior jerrquico o quien
tenga la calidad de jefe.
EL trabajador o empleado
del sector pblico o privado.
El empleador que hace caso
omiso de situaciones de
acoso en su empresa.
La persona natural que como
empleador promueva,
induzca o favorezca el acoso
laboral.



Sujetos pasivos o vctimas:

Trabajadores o empleados del
sector privado.
Servidores pblicos
(empleados pblicos,
trabajadores oficiales y
servidores con rgimen
especial).
Los jefes inmediatos cuando
el acoso provenga de los
subalternos .

QUE NO ES ACOSO LABORAL?

Estrs laboral: est puede generar reacciones fisiolgicas, emocionales y
comportamentales pero se origina por CAUSA directamente relacionada con
el TRABAJO y el desempeo laboral.
Autoritarismo del superior.
Exigencias y rdenes bajo el principio de obediencia debida en la Fuerza
Pblica.
Ejercicio de la potestad disciplinaria.
Exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad.
Requerimientos generales de mejora en la eficiencia laboral.
Solicitud de deberes extras por necesidades del servicio.
Gestiones orientadas a dar por terminado el contrato por justa causa.
Solicitud cumplimiento deberes de la persona y el ciudadano.
Exigencia de cumplir deberes laborales.
Exigencia de cumplir rgimen disciplinario de servidores pblicos.
La formulacin de circulares o memorandos de servicio encaminados a
solicitar exigencias tcnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluacin
laboral.

ACOSO LABORAL VS. ACOSO SEXUAL






Ambos estn dentro de la misma base: abusar de otro usando
un ejercicio coercitivo para lograr algo.
En cuanto a los trminos legales, hacen parte de la misma rama.
El acoso sexual laboral es una forma en la que se puede dar el
acoso laboral.
Funcionan dentro de la misma dinmica coercitiva, restrictiva y
abusadora en un ambiente laboral.

ACOSO LABORAL VS. ACOSO SEXUAL

Acoso Laboral:
Sus fines estn dentro de los
predios de desvirtuar el
trabajo, denigrar psicolgica
y socialmente al trabajador,
el maltrato laboral, la
inequidad laboral y/o la
persecucin laboral estn en
el marco neto del acoso
laboral.
Pretende que un trabajador
renuncie o deje su cargo.


Acoso Sexual Laboral:
Su fin esta en pretender que
un que un empleado conceda
favores sexuales.
No siempre es su fin ltimo
ya que en algunos casos
puede terminar en despido
del trabajador.


La diferencia esta en las intenciones de quien acosa:

EL PROCEDIMIENTO DE DENUNCIA ANTE ACOSO
LABORAL :



La vctima puede denunciar ante:
Comit de Convivencia.
Jefe Superior del acosador.

Si no hay respuesta:
Inspector de Trabajo.
Inspectores Municipales de
Polica.
Personeros Municipales.
Personeros de la Defensora del
pueblo.


EL PROCEDIMIENTO DE DENUNCIA ANTE ACOSO
LABORAL :

El procedimiento a realizar es el siguiente:
Denuncia por escrito detallando los hechos.
La autoridad que reciba la denuncia obligar
preventivamente al empleador para que ponga en marcha
los procedimientos confidenciales de anlisis y correccin.
El empleador deber programar actividades pedaggicas o
terapias grupales de mejoramiento de las relaciones entre
quienes comparten una relacin laboral dentro de una
empresa.
Para adoptar esta medida se escuchar a la parte
denunciada.
A partir de un cruce de informacin entre demandante y
demandado el juez competente tomara la decisin que
tendr carcter de obligatorio cumplimiento por parte de los
involucrados en el proceso.




LA PREVENCIN Y LA CORRECCIN AL ACOSO
LABORAL.

Reglamento de trabajo que incluye medidas de
prevencin.
Establecimiento de un procedimiento interno de
denuncia y arreglo.
Comits de empresa bipartitos.
Trmite ante autoridades administrativas o de
control.
Reglamento de trabajo de mecanismos de
prevencin
El procedimiento interno de manejo del acoso
laboral debe ser:

Confidencial
Conciliatorio
Efectivo

El sujeto pasivo puede recurrir igualmente a un
centro de conciliacin.

La vctima puede reportar el acoso.
LA PREVENCIN Y LA CORRECCIN
AL ACOSO LABORAL.
La autoridad escuchar a la parte denunciada
medidas correctivas y preventivas del caso
(actividades pedaggicas o terapias grupales)

Ley 1010 23 de abril de 2006

La Corte Constitucional mediante sentencia C-
934 de 2004

La Resolucin No. 0734 del 15 de marzo de
2006 proferida por el Ministro de la Proteccin
Social



EL CASTIGO AL ACOSO LABORAL. ART 10 LEY 1010
Las sanciones son las siguientes:
Como falta disciplinaria gravsima
Como terminacin al contrato de trabajo sin justa causa
Con sancin de multa entre 2 y 10 SMLMV para quien lo
realice y para el empleador que lo tolere.
Con la obligacin de pagar el 50% (frente a EPS y ARL)
Con presuncin de justa causa de terminacin del contrato
para el trabajador y no pago de preaviso.
Como justa causa de terminacin del contrato o no
renovacin cuando sea ejercido por un subalterno.
El servidor pblico que adopte medidas retaliatorias podr ser
suspendido provisionalmente.

GARANTIAS ANTE RETALIACIONES POR
DEMANDAR ACOSO LABORAL

Se establecen en proteccin de quienes
formulen peticiones, quejas o denuncias de
acoso laboral y de los testigos.

Despidos autorizados por el Ministerio de la Proteccin
Social.
Sanciones disciplinarias impuestas por el Ministerio
Pblico o los Consejos Superior o Seccionales de la
Judicatura.
Sanciones disciplinarias dictadas por procesos iniciados
antes de la denuncia o queja.
EXCEPCIONES AL FUERO:

SANCION POR TEMERIDAD EN LA QUEJA
Cuando se abuse del procedimiento sancionatorio por
presunto acoso laboral o se formule ms de una
denuncia por los mismos hechos, se impondr al
quejoso sancin de multa de entre y 3 SMLMV,
descontados sucesivamente de su remuneracin
durante los 6 meses siguientes a su imposicin.

CADUCIDAD
Las acciones derivadas del acoso laboral caducarn a
los 6 meses despus de la fecha en que hayan ocurrido
las conductas constitutivas del acoso.
GRACIAS