DOWNSIZING

EXPOSITORAS:
LIESEL ESTUPIAN
LILIANA PINTO
DNDE NACE EL DOWNSIZING?
El trmino downsizing fue adoptado por
Estados Unidos a finales de la dcada
de los ochenta, con la intencin de
identificar determinadas prcticas
empresariales de gestin, destinadas a
la reduccin de personal (Magn &
Cspedes, 2007)
QU ES EL
DOWNSIZING?
Forma de reorganizacin o
reestructuracin de las empresas
mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el
rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la
competitividad.
ETIMOLOGA
Down = bajar,
disminuir
Sizing = tamao
EL DOWNSIZING, desde diferentes
autores
CAMERON (1994), IDENTIFICA TRES TIPOS DE
Downsizing
Reduccin de la fuerza laboral
Rediseo del trabajo
Rediseo sistemtico
RAZONES PARA IMPLEMENTAR EL
Downsizing
PERSPECTIVA ECONMICA
PERSPECTIVA INSTITUCIONAL
PERSPECTIVA SOCIOCOGNITIVA
CAUSAS POR LAS QUE SE
IMPLEMENTA EL Downsizing
De acuerdo con la American
Management Association:

La competencia mundial
La evolucin de la filosofa
empresaria.
Cambios a una economa en
donde la informacin y los
servicios son cada vez ms
importantes.
Cambios tecnolgicos

Otras de las razones por las que algunas
empresas deciden implementar la estrategia
del Downsizing (Kusum, 2004), son:

Por amenazas externas
Para incrementar la eficiencia y la
efectividad de la empresa
Por altos costos de operacin.
En Espaa, el estudio realizado por
Snchez & Surez (2005):
Fusiones y adquisiciones
Ahorro de costos y rejuvecimiento
de la plantilla .
Situacin de crisis de la empresa.
Adopcin de crisis en el sector de
la productividad
Cambios regulativos
Centralizacin de la produccin
Crisis interna

DOS INTERPRETACIONES:
En sentido estricto: La
palabra clave es la reduccin
de fuerza de trabajo- despido
reestructuracin.
En sentido amplio: Expresa
un conjunto ms diverso de
estrategias como el
rightsizing y el rethinking.
CLASIFICACIN DOWNSIZING
Enfoque Reactivo:
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio
acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin suele
ser predecibles: reduccin de la planta de personal
slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado,
ambiente y clima laboral inadecuado. Los daos son
costosos y tienen implicaciones negativas severas en
la eficiencia organizacional.
Enfoque Estratgico o Proactivo

Es un proceso de anticipacin y preparacin
para eventuales cambios en el entorno, este tipo
de opcin posibilita resultados y efectos ms
rpidamente y requiere de criterios estratgicos
basados en la idea de repensar la empresa.
DIFERENCIAS ENTRE DOWNSIZING
PROACTIVO Y DOWNSIZING REACTIVO
FORMAS DEL Downsizing
Las formas tpicamente
utilizadas por las empresas al
implementar la estrategia del
downsizing son:

Las jubilaciones anticipadas y
los despidos
TAMAO DEL Downsizing
Incremento en el nivel de estrs,
inseguridad e incertidumbre, ante
la implementacin de la
estrategia. Provoca en los
trabajadores disminucin de
actitudes como el compromiso y
la satisfaccin laboral
CONDICIONES PARA UN
Downsizing ESTRATGICO
1. Analizar la estructura actual.
2. Decisin de reestructurar
4. Implementacin de la restructuracin
3. Planificacin de la reestructuracin
5. Evaluacin de la reestructuracin
6. Nueva estructura.
Band & Tustin(1995), para implementar la estrategia del
downsizing es preciso tomar en cuenta lo siguiente:
1. Definir y analizar la posicin de la empresa en cuanto a
competitividad se refiere.
2. Determinar la estructura laboral apropiada para mantener la
competitividad de la empresa.
3. Analizar las necesidades de capacitacin de los trabajadores
4. Evaluar las prcticas del rea de recursos humanos.
5. Identificar las reas crticas de recursos humanos que se vern
involucradas en el proceso.
6. Determinar alternativas para dirigir los esfuerzos ( entrenamiento,
desarrollo de habilidades, despidos, reubicaciones, etc.)


VENTAJAS DEL Downsizing

1. Disminucin de costos al reducir
algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no
son necesarios.

2. Organizaciones ms
flexibles y ligeras.

DESVENTAJAS DEL Downsizing
1. El aumento del desempleo.
2. Perdida en el sentido de
pertenencia por la empresa,
ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas
practicas por parte de los
empleados.
3. Perdida del capital
econmico y social de las
empresas, por detrimento
de su talento humano.
CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL
Downsizing

Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra decir
que surge a consecuencia de una poltica de downsizing
que ha producido un dficit de productividad o
incremento de resultados negativos. Aparece como un
gran avance pero mejora slo parcialmente el
funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las
organizaciones.

Rightsizing: "Medicin correcta", es un enfoque que
privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el
consiguiente logro de beneficios, a partir de una
organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en
nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a
partir de las necesidades del cliente (deleitndolos y
seducindolos). Se plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.


Principios bsicos del Rightsizing:


Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue
valor Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y
productivos Promueve la descentralizacin de las decisiones,
cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero
ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un
compromiso por parte de las persona y de una administracin
estratgica al respecto. Los resultados sern el reflejo de una
administracin estratgica de los cambios, aprovechamiento de
oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administracin.