Nuevas Tendencias del

Marketing
Resucitar una marca moribunda


Adaptacin del Artculo de Mannie
Jackson
por Vctor A. Prieto T
La percepcin de compra
Hay una gran diferencia entre la
percepcin que tiene la gente de la
marca y el deseo de comprar
IDEA DE LA MARCA
DESEO DE COMPRAR
Marca distante del consumidor es
marca moribunda
Respeto
Principios para salvar la marca
El Trabajador
El Producto
Los clientes
Dinmica del Proceso
Anlisis de las Perspectivas
Reinventar el Producto
Situar los clientes al centro
Manejo optimo de la empresa
Gestionar la Marca como un Negocio
Anlisis de las Perspectivas
Diagnosticar e identificar la FODA de la
empresa
Determinar las tendencias del mercado
Evaluar las perspectivas de proyeccin
empresarial
Conocer y valorar el tipo de empresa y
producto existentes
Reinventar el Producto
Conocerlo
Caractersticas
Componentes
Proceso
Valor Agregado
Precio
Proyectarlo
Mercado
Competencia
Consumidor
En el Tiempo
Valorarlo
Situar los clientes al centro
Relacionarlo
Proyectarlo
objetivamente
Medios de
Comunicacin
Promotores
Cliente o consumidor
Manejo optimo de la empresa
Administracin Eficaz
Por objetivos
Proactivamente
Objetivamente
Administracin Abierta
Coaching
Empowerment
Equipos de alto rendimiento
Organizacin Clara
Hacia el cliente
Hacia el empleado
Hacia los Distribuidores
Procesos Dinmicos
Reingeniera
Diseo funcional
Equipos Adecuados
Identidad Propia
Gestionar la Marca como un Negocio
Actitud profesional a todo nivel
Mentalidad Empresarial propia
Responsabilidad empresarial total
Respeto y reconocimiento total
Marca propia y
Las otras marcas
Difusin total del producto
Oral --Visual -- Escrita
Administrativa Comercial -- Financiera
Personalidad de la Organizacin
Crear una cultura de responsabilidad
Pensar como se esta empleando el tiempo
No satisfaccin con resultados anteriores
Observar a las personas por su valor
Honestidad, franqueza y confianza
Crear una cultura de
responsabilidad
Valorar el trabajo de los empleados
Reconocerlo pblicamente
Motivar la labor de miembros del equipo
Valorar su Autoestima
Motivar pblicamente
Festejar los logros de cualquier miembro
Realizar foros sobre logros y fracasos
Hacer viajes o reuniones anuales de celebracin y
reflexin
Pensar como se esta empleando el
tiempo
Valioso en el desarrollo gerencial total
Ensear y
motivar
Analizar tiempo
invertido y
mecnica
aplicada
Ideas sobre
nuevas formas
de ver y actuar
En funcin del trabajo en equipo y los
logros individuales y de empresa
No satisfaccin con resultados
anteriores
Subir anualmente el nivel de xito
Manejar nuevos niveles o metas
Observar a las personas por su
valor
Potencial de accin
Nivel de aplicacin
Capacidad de generar ideas
Nivel de anlisis
El currculo
Tipo de Recomendacin
Origen de los ttulos
Si
No
Honestidad, franqueza y confianza