Grupo 3

lvaro Max Soto Yanqui

Christian Alan Revilla Arroyo
Jess Molina Contreras
Luis Reynaldo Cortez Sarmiento

Matriz de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
MFODA
Secuencia del proceso estratgico
A
C
T
U
A
L
F
U
T
U
R
O
FORMULACION IMPLEMENTACION FINAL
Anlisis
(Insumos)

6 Matrices
MIN
MEFE
MPC
MPR
MEFI
MIO
Intuicin
(Proceso)

5 Matrices
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE

Decisin
(Productos)

4 Matrices
MD
MCPE
MR
ME


2 Matrices

MEOLP
MEPCS
Fase 1 Fase 2 Fase 3
CONTROL
1 Matriz

MBSC
FASE 1: ETAPA DE ENTRADA
INSUMO
Matriz de
Intereses
Nacionales
MIN
Matriz de
Evaluacin de
Factores Externos
MEFE
Matriz de Perfil
Competitivo
MPC
Matriz de Perfil
Referencial
MPR
Matriz de
Evaluacin de
Factores Internos
MEFI
Matriz de
Intereses
Organizacionales
MIO
FASE 2: ETAPA DE EMPAREJAMIENTO
COMBINACIN
Matriz de Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas
MFODA
Matriz de la Posicin
Estratgica y
Evaluacin de la
Accin
MPEYEA
Matriz del Boston
Consulting Group
MBCG
Matriz Interna-
Externa
MIE
Matriz de la Gran
Estrategia
MGE
Generacin de estrategias a partir del emparejamiento y combinacin de F.E. y F.I. (Intuicin)
Fortalezas
Debilidades
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
De la Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)

Oportunidades + Amenazas = 10 @ 20
De la Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)

Fortalezas + Debilidades = 10 @ 20
MEFE
MEFI
Posicin interna fuerte
Respuesta promedio ante
factores externos
Fuente: Strategic Management PMS 3393
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
VISIN MISIN VALORES
Anlisis
interno
Anlisis
externo
Fortalezas: F
F1.
F2.
F3.
F4.
Debilidades: D
D1.
D2.
D3.
D4.
Oportunidades: O
O1.
O2.
O3.
O4.

Amenazas: A
A1.
A2.
A3.
A4.
Matriz de interaccin
F
O
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 + 0 + 0 0 + + 0 0 0
2 + 0 0 + 0 0 0 + 0 0
3 0 0 0 + 0 0 0 0 0 +
4 + + ++ 0 + + 0 + + +
5 + 0 + 0 0 0 + 0 0 0
6 + 0 0 0 0 0 0 0 ++ +
0 : Indica una relacin pobre o no existente
+ : Indica un emparejamiento entre f.c.i. y f.c.e.
++ : Indica una relacin especialmente fuerte, entre f.c.i. y f.c.e.
Factor
interno
clave de
xito
Factor
externo
clave de
xito
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
VISIN MISIN VALORES
Anlisis
interno
Anlisis
externo
Fortalezas: F
F1.
F2.
F3.
F4.
Debilidades: D
D1.
D2.
D3.
D4.
Oportunidades: O
O1.
O2.
O3.
O4.

Amenazas: A
A1.
A2.
A3.
A4.
Estrategias FO
Usar las fortalezas para
sacar ventaja de las
oportunidades
Explotar
Maxi-Maxi
Estrategias FA
Usar las fortalezas para
neutralizar las amenazas
Confrontar
Maxi-Mini
Estrategias DO
Mejorar las debilidades
para sacar ventaja de las
oportunidades
Buscar
Mini-Maxi
Estrategias DA
Mejorar las debilidades y
evitar las amenazas
Evitar
Mini-Mini
Aplicacin
de MFODA
Fuente:
Strategic Management PMS
3393
Aplicacin
de MFODA
Fuente:
Strategic Management PMS
3393
Resultado
Las estrategias resultantes de los cuatro
cuadrantes de la MFODA se ingresan en la MDE.

Estas estrategias sern descartadas (rechazadas)
o confirmadas (aceptadas) para su posterior
implementacin/control.