INDEPENDENCIA

Econmica
Horarios Jerarquas
Desempleo Baja
calidad del
empleo
existente
Falta de
ingresos
suficientes
Innovador
Arriesgado
Emprendedor
Reconoce las necesidades
Desarrolla la solucin adecuada
Asume riesgos
Va ms all enfrentando acciones difciles
Valoriza lo que hace
Descripcin del Negocio
Nichos de Mercados Deseados
Posicionamiento del Negocio
Competencia
Costo de Produccin y Desarrollo
Ventas y Marketing
Fortalezas Gerenciales
Es la informacin bsica de la empresa y se debe
incluir la visin y misin corporativas, quines
son, qu ofrecern, qu necesidades de
mercado intentar satisfacer y por qu es viable
la idea comercial.
Tipo de proyecto va a ser desarrollado
Se debe
considerar:
El tamao actual y las tendencias del mercado
Describirlo mediante la geografa
Una vez definido el
nicho de mercado
La dimensin de la empresa
La organizacin del negocio
Dems caractersticas necesarias para retratar el
target del producto o servicio a ofrecer
Esto constituye la identidad de la empresa en el
mercado, es la forma en que se desea que el mercado y
la competencia perciban el producto o servicio
ofrecido.
Es importante hacerse las siguientes preguntas
Qu hace que el producto o servicio ofrecido sea nico?
Qu necesidades del cliente cubre?
Cmo se desea que la gente perciba los productos y servicios?
Cmo se posiciona la Competencia?
Si el proyecto es nuevo, se debe realizar un
estudio de mercado, a fin de saber si va a
generar un impacto en el mismo y si es nuevo se
debe considerar las proyecciones de oferta y
demanda, para de igual forma poder incorporar
en el proceso productivo activos fijos que logren
la consecucin de este objetivo.
Esta indica si los productos y servicios son adecuados
para el entorno competitivo. Si se la incluye, se
demostrar que hay conocimiento de la industria y se
est preparado para hacer frente a algunos de los
obstculos que encontrar la empresa.

Describe brevemente las principales compaas de la
competencia.
Es la parte donde el presupuesto entra en accin
Costo del
diseo del
prototipo
Gastos de
produccin
del prototipo
Cuando se planifique los costos de un plan de
contingencia, es vlido que se mencione que
ocurrira si hubiera problemas como retrasos,
dificultades para cumplir con los estndares de
la empresa, errores, etc.
Describe tanto la estrategia como las tcticas
que emplearas para lograr que los clientes
compren tus productos.

Las ventas y la comercializacin son los
eslabones dbiles de muchos planes de
negocios.
Una seccin sobre ventas y comercializacin
slidamente preparada puede servir como hoja
de ruta. Tambin se les asegura a los posibles
inversores que hay un plan viable y los recursos
necesarios para promover y vender los
productos y servicios.
Un buen equipo gerencial es capaz de tomar
decisiones. Este apartado del plan de negocios
se refiere a la direccin de la empresa que debe
mostrar claramente que el equipo formado, es
un equipo ganador. Es esencial que cada
integrante tenga el talento y la experiencia
pertinente para el negocio.
Factor Humano Factor Tierra Factor de Capital
Materias primas:
Todos aquellos elementos
fsicos que es imprescindible
consumir durante el proceso
de elaboracin de un
producto, de sus accesorios y
de su envase. Esto con la
condicin de que el consumo
del insumo debe guardar
relacin proporcional con la
cantidad de unidades
producidas.
Mano de Obra:
La mano de obra de produccin
se utiliza para convertir las
materias primas en productos
terminados. La mano de obra es
un servicio que no puede
almacenarse y no se convierte,
en forma demostrable, en parte
del producto terminado.


Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha
ido perdiendo peso dentro del costo de produccin.
Trabajo por pieza o incentivado:
En este sistema el operario percibe una retribucin diaria acorde
con la cantidad de unidades producidas. Requiere determinar cul
es la produccin que puede realizar un trabajador en un tiempo
dado y definir un mtodo de operacin establecido, premiando
toda superacin del nivel normal.
La materia prima y la
mano de obra directa dan
origen a desembolsos, los
cuales forman parte de
las cargas fabriles.
Servir de base para fijar precios de venta y
para establecer polticas de comercializacin.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuacin de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestin
de la empresa.
Costos Fijos Costos Variables Costo Total + =
P
Q
CF
CV
CT