Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Ed. Superior

U.N.E Rafael Mara Baralt
Asignatura: Anlisis de Sist. Trmicos.
Mano de
obra
El
supervisor
De los
recursos
humanos
Materiales
Mejor
utilizacin
Reducir los
costos de la
produccin
Aprovechar la
mano de obra.
Empleando
eficiencia
Esfuerzo de los
trabajadores
Tiempo
correcto
Programas de
produccin
Herramienta
de empresas
Resultados
satisfactorios
Flederick W. Taylor.
(1881)
Bases del
Sist. actual
Anlisis
cientfico
Econmica
de
ejecutarlo.
Se encuentra el siguiente orden
1.- Anlisis de todas las operaciones con objeto de eliminar aquella
que fueran innecesarias.
2.- Determinacin del mejor mtodo de ejecucin.
3.- Estandarizacin de los mtodos, materiales, herramientas, equipos
y condiciones de trabajo.
4.- Exacta determinacin del tiempo que un operador calificado como
normal necesita para ejecutar un trabajo.
Antes de hacer el estudio
de tiempo
Analizar los movimientos
De una tarea.
Con el Obj.
Eliminar las
innecesarias
Ordenar los
tiles
Eficiencia
Mxima
Simplificar las operaciones
Cambiar la secuencia de
operacin
Combinar las operaciones o
sus elementos
Eliminar todo trabajo
innecesario
Es la Parte cuantitativa del
estudio que indica el
esfuerzo fsico desarrollado
en funcin del tiempo
permitido a un operador para
terminar una tarea
especifica
Es el patrn que mide el
tiempo para terminar una
unidad de trabajo, mediante
el empleo de un mtodo y
equipo estndar por un
trabajador que posee la
habilidad de desarrollar una
velocidad normal que puede
mantener das tras das sin
mostrar sntomas de fatiga
1.- para determinar el salario de vengable.
Solo es necesario convertir el tiempo en valor monetario
2.- Apoyar a la planeacin de la produccin.
Los problemas de produccin y ventas podrn Basarse en los tiempos
estndares despus de aplicar la medicin del trabajo

3.- Facilitar la supervisin
Para el supervisor cuyo trabajo esta relacionado con Materiales,
Maquinas , Herramientas le permite lograr la coordinacin para as
poder medir la eficiencia productiva

4.- una herramienta que ayuda a establecer estndares de
produccin precisos y justos.
Indica lo que puede producirse en un da normal de trabajo
5.- ayuda a establecer las cargas del trabajo.
Ayuda la coordinacin entre los obreros y las maquinas y proporciona
a la gerencia en inversiones futuras
6-.ayuda a formular un sistema de costos estndar
El tiempo estndar Al ser multiplicado el tiempo estndar se fija en
cuotas por hora proporciona el costo de mano de obra directa

Proporcionar costos estimado
Proporcionar bases solidas para establecer sistemas de incentivos
y su control
Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores

Eficiencia.
Grado de rendimiento en que se realiza un trabajo
Con respecto a una norma preestablecida.
Factores de eficiencia.
Eficiencia
Velocidad de los
movimientos
Mtodo
Habilidad
Esfuerzo
Condiciones de
trabajo
Por estimacin de datos Histricos.
Estudio de tiempo por cronometro.
Por descomposicin en micro movimiento de tiempo predeterminados
Mtodos de las observaciones instantneas (Muestreo de trabajo).
Datos estndar y formulas de tiempo.
Se lleva a cabo cuando:

1.- Se va ejecutar una nueva operacin.
2.- Se presentan quejas de los trabajadores.
3.- Surge demora causada por una operacin lenta.
4.- Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivo.
5.- Se detectan bajos rendimientos.
1.- Preparacin 2.- Ejecucin 3.- Valoracin 4.- Suplementos 5.- Tiempo Estndar.
A.- Seleccin de la operacin. B.- Seleccin del trabajador
C.- Adtitud Frente al trabajador. D.- Analisis de comprobacion del metodo de
trabajo
A.- Obtener y registrar la informacin.
B.- Descomponer la tarea en elementos
C.- Cronometrar.
D.- Calcular el tiempo observado
A.- Anlisis de demora
B.- Estudio de fatiga
C.- Calculo de suplemento y sus tolerancias
A.- Error de tiempo estndar
B.- Calculo de frecuencia de los elementos
C.- Determinacin de tiempo de interferencia
A.- Ritmo Normal
B.- Tcnicas de valoracin
C.- Calculo del tiempo base o valorado


A.- Seleccin de la operacin. B.- Seleccin del trabajador
C.- Adtitud Frente al trabajador. D.- Analisis de comprobacion del metodo de
trabajo
Medir el tiempo de la operacin Cronmetros
Medirse la duracin de las
sucesivas fases de una operacin
Mtodo de lectura con retroceso a cero
Ventajas
desventajas
Tabla para el estudio del
tiempo
La hoja de
observaciones.
Determina el tiempo
tipo para fijar el
volumen de trabajo
Determina el costo
estndar o establecer
sistemas de salario de
incentivos.
Calificacin de la actuacin
Esta norma de produccin difcilmente se cumple
Un anlisis de las causas que lo impiden pueden ser:
Asignables al trabajador

Que el trabajador no desempee el trabajo
Que el trabajador no aproveche totalmente el tiempo disponible

Asignables al trabajo estudiado
Operaciones elementales necesarias para
realizar una tarea

Cada rama de actividad tiene un ciclo
caracterstico, de las actividades necesarias
para generarlo.

falta de materiales,
mala calidad de los materiales,
instrucciones insuficientes sobre
qu y cmo operar,
falta de personas,
descompostura de una mquina,
necesidad de ajustar o
reprogramar la mquina,
interrupciones en el fluido
elctrico
no opera conforme
a lo previsto
Ejemplo: TAREAS ORDENADAS
Pongo el agua en la olla
Pongo la olla sobre la hornilla
Enciendo el fsforo
Abro la llave del gas y acerco el fsforo encendido
Tapo la olla
Dejo hervir el agua
Peso o calculo los spaghetti
Cuando ha hervido el agua, quito la tapa de la olla
Pongo la sal en el agua
Meto los spaguetti en el agua hirviendo
Dejo cocinando los spaghetti
Cuando estn cocidos, apago el gas
Quito la olla del fuego
Cuelo los spaghetti
No hay mejor medida de lo que una persona
es, que lo que hace cuando tiene completa
libertad de elegir