reas de

conocimiento de la
gestin de proyectos
Tiempo, costo y calidad
INTRODUCCIN
En el presente informe se analizarn tres reas
de conocimiento de la gerencia de proyectos,
la primera a analizar es la gestin del tiempo
del proyectos, el siguiente es gestin de los
costos del proyecto y el ltimo es la
planificacin de la calidad del proyecto.
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Planificar la gestin del cronograma.
Se refiere a establecer las polticas, los procedimientos y la
documentacin necesaria para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las actividades.
Se refiere a identificar y documentar las acciones
especficas que se deben realizar para generar los
entregables del proyecto.
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Secuenciar las actividades.
Consiste en identificar y documentar las relaciones entre
las actividades del proyecto.
Estimar los recursos de las actividades.
Trata sobre la estimacin de tipo y cantidades de material,
personas, equipos o suministros requeridos para llevar a
cabo cada una de las actividades.
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Estimar la duracin de las actividades.
Se refiere a realizar una estimacin de la cantidad de
perodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados.
Desarrollar el cronograma.
Se refiere a analizar las secuencias de actividades, las
duraciones, los requisitos y las restricciones del
cronograma para crear el modelo de programacin del
proyecto.
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Controlar el cronograma.
Se refiere a monitorear el estado de las actividades del
proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
los cambio de la lnea base del cronograma a fin de
cumplir el plan.
Gestin del Costo
Planear la Gestin del Costo
Proceso que establece las polticas, los procedimientos y la documentacin necesaria para gestionar los costos y
gastos en los proyectos de una organizacin.


Factores ambientales de la empresa: Cultura de la empresa, organizacin, mercado.
Herramientas y tcnicas: Juicio de expertos, tcnicas analticas, reuniones de equipos.



Gestin del Costo
Estimar los Costos
Realizar una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar actividades del Proyecto. Los costos se
estiman para todos los recursos asignados al Proyecto, es decir, recursos de trabajo, materiales, servicios, instalaciones,
contingencias.

Herramientas y tcnicas

Juicio de expertos
Estimacin anloga: Utiliza los costos de proyectos anteriores para determinar el actual.
Estimacin paramtrica: Utiliza informacin histrica para estimar costos futuros.
Estimacin ascendente: Se detalla cada costo de cada actividad.
Gestin del Costo
Determinar el Presupuesto
Determinar el presupuesto es el proceso en el cual consiste en sumar todos los costos estimados del Proyecto. Esto constituye el
fondo autorizado para ejecutar el proyecto.

Enunciado del alcance: Limitaciones de los gastos (contratos, leyes, etc)
Cronograma del proyecto: Fecha inicio, trmino, hitos, etc.
Calendario de recursos: Qu recursos en qu tiempo.
Contratos: Informacin de los contratos de productos y servicios
Gestin del Costo
Es el proceso por el cual se monitorea la situacin del proyecto, para saber si actualizar el presupuesto del mismo y gestionar
cambios.

Herramientas y tcnicas
Valor planificado
Valor ganado
Costo real
Variacin del costo
ndice de desempeo del cronograma
ndice del desempeo del costo
Controlar los Costos
Revisin de desempeo
Anlisis de tendencias
Desempeo de valor
ganado
Gestin de la calidad
Planificacin de la gestin de la calidad
Planificar la calidad es el proceso por el cual se identifican los
requisitos de calidad que tambin pueden ser normas
Documentar la manera en que el proyecto demostrar el
cumplimiento de la calidad.
Debe Realizarse en forma paralela a los dems procesos.

Gestin de la calidad
Realizar Aseguramientos de la Calidad
Consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados
obtenidos.
Debe llevar a la mejora continua del proceso.
Puede proporcionarse al equipo del proyecto, a la direccin de la
organizacin ejecutante, al cliente o patrocinador.
Gestin de la calidad
Realizar el Control de Calidad
Se monitorean y registran los resultados de la ejecucin de
actividades de calidad.
Las actividad de control de calidad permiten identificar las causas de
una calidad deficiente del proceso o del producto.
Se recomiendan accin o implementaciones necesarias para eliminar
procesos o productos deficientes.
CONCLUSIN