MODULO 4

PROFESOR:

M.SC. Mercedes Ortiz.

Tema 1
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
Objetivos Especficos

1. Analizar la importancia de la logstica de procura en las operaciones.

2. Definir el Ciclo Logstico.

Objetivo General del tema:

Definir logstica y sus componentes dentro del marco de un proyecto
u operaciones de un sistema.
Definicin de la "Logstica"
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
define "Logstica" como:

"Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportacin y almacenaje eficientes y efectivos de bienes,
servicios e informacin relacionada, del punto de origen al punto de
consumo con el propsito de conformarse a los requerimientos del
cliente.


Objetivo de la logstica:
Proveer los materiales necesarios para el rendimiento
de las operaciones de EN CONDICIONES OPTIMAS
DE COSTO, CALIDAD Y OPORTUNIDAD, tomando en
consideracin los FACTORES DE DEMANDA Y
TIEMPOS DE APROVISIONAMIENTO A OBJETO DE
reducir los riesgos de agotamiento.
Ciclo Logstico

Imagen copiada de www.google.co.ve
Empresa
Cliente final
Entorno
Pensamiento
en sistema
Fuente: http://www.logespro.com
Escalonada.
Proveedor
Distribucin
industrial o
almacn de
consolidacion
Fabricante Mayorista Minorista Cliente
Directa.
Combinada.
Proveedor
Distribucin
industrial o
almacn de
consolidacion
Fabricante Mayorista Minorista Cliente
Logstica con una estructura escalonada. Fuente: Fuente: Gil Gutirrez Casas y Bernardo Prida Romero.
Entrega Directa
Entrega escalonada y directa combinada. Fuente: Fuente: Gil Gutirrez Casas y Bernardo Prida Romero.
CADENA DE SUMINISTRO
DIFERENCIA ENTRE CADENA PRODUCTIVA Y CADENA DE SUMINISTRO
UN ESLABON DE LA CADENA
INTEGRACIN INFORMTICA
ADQUISICION DE
RECURSOS
DETECCION DE
NECESIDADES
CONTROL DE
INVENTARIOS
ALMACENAMIENTO Y
MANEJO
DE MATERIALES
RECEPCION DE
MATERIALES
DESPACHOS Y
TRANSPORTE
Actividades de la funcion
Logstica
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
Disminucin en los
costos de los
transporte.
Elimina las barreras
en los
mercados.
El auge de las nuevas
tendencias
tecnolgicas
Introduccin de tcnicas o
mtodos de entrega en
cortos tiempo y con mayor
frecuencia.
Minimiza los
costos de
Inventario.
Crecimiento
logstico
internacional
Relacin de la logstica con las funciones empresariales
PRODUCCION. MERCADOTECNIA.
RECURSOS
HUMANOS.
FINANZAS.
Produccin
Relacin de la logstica con las funciones empresariales
Ingeniera de
producto.
Ingeniera de
planta.
Ingeniera
industrial.
Libro diario.
Consulta por
Integral.
Plan de cuenta
Control de
calidad
Mercadotecnia
Relacin de la logstica con las funciones empresariales Relacin de la logstica con las funciones empresariales
Investigacin
de Mercados.
Introduccin y
desarrollo de
producto.
Precio.
Distribucin y
logstica.
Ventas.
Comunicacin
Finanzas
Relacin de la logstica con las funciones empresariales Relacin de la logstica con las funciones empresariales
Financiamiento
Planeacin
financiera
Relaciones
financieras
Tesorera
Obtencin de
recursos
Inversiones
Contralora
Relacin de la logstica con las funciones empresariales
Recursos
Humanos
Contratacin y
empleo
Capacitacin y
desarrollo del
personal
Sueldos y
salarios acordes
Relaciones
laborales
Servicios y
Prestaciones
Higiene y
seguridad
Planeacin de
recursos humanos
CICLO LOGISTICO
Deteccin de
Necesidades
Requerimientos
Adquisicin de
Materiales
Recepcin
Almacenamiento y
Manejo
Control de
Inventario
Despacho
Transporte
ESTANDARIZACION
Y NORMALIZACION
Mercadeo
Produccin
Finanzas
Recursos
Humanos
Deteccin de Necesidades
Cuando surja la necesidad de un determinado producto,
este deber ser solicitado a travs de un formato donde se
especifique lo mas detallado posible su descripcin. Estas
necesidades se originaran en alguna parte del proceso por:
Una planificacin de requerimientos de materiales.
Una reposicin del nivel de existencias.
Una requisicin de un material, equipos, parte especial
de uso nico.
Un cambio en proceso de produccin.
El requerimiento por la realizacin de un proyecto
especial.

Ciclo Logstico

Requerimiento de Materiales

Ciclo Logstico

Imagenes copiadas de http://www.gifanimados.com/objetos_herramientas/
Requerimiento de los materiales.
Fuente: Chase, R; Aquilino, N.
Requerimiento
de Material
Revisin de
Almacn
Unidad de Compras.
Activar Compras.
Despacho
Disponible
No Disponible
Adquisicin de Materiales (Figura N 2.4. Secuencia De Un Procedimiento De Compras)
Ciclo Logstico

Imgenes copiadas de www.google.co.ve
Estas actividades son llevadas a cabo por el
departamento de compras
Recepcin de
requisiciones
Localizar las fuentes
proveedoras
Solicitar licitaciones a los
proveedores elegidos
Evaluacin de
cotizaciones
Negociar con los proveedores las
condiciones de compra
Elaborar orden de
compra
Seguimiento de las
ordenes de compras
Recepcin de las mercancas en el
departamento de almacn
Comprobacin exacta de la
mercanca solicitada
Envo al departamento de contabilidad
de todos los documentos inherentes a la
orden de compra
Establecer control
de inventarios
Recepcin e Inspeccin de los Materiales
El registro de esta informacin consistir en relacionar
bsicamente la informacin que se seala a continuacin
segn las necesidades y el grado de compromiso con las
normas internacionales de calificacin de empresas:
Tipo de material recibido.
Medio de trasporte utilizado.
Promedios de bultos por cada cargamento.
Peso promedio y mximo por cada cargamento.
Tamao de los bultos que llegan.
Cantidad de material que llega.
Fecha y hora exacta en que es recibida.
Estado del material que llega.
Ciclo Logstico

En cuanto al proceso de recepcin, se establecen un
conjunto de posibles acciones para su ejecucin:
Realizar
inspeccin
externa
Abrir con
cuidado
Chequeo
contra
factura
Verificar:
cantidad
y calidad
Facilitar
verificaci
n contable
Informe de
recepcin
Proceso de Recepcin.
Fuente: Chase, R;
Aquilino, N.
Este proceso se centra en dar identificacin y ubicacin en
almacn a los artculos recibidos
Con respecto a la ubicacin de los almacenes se debe considerar:

Numero de almacenes.
Localizacin geogrfica.
Tamao.
Servicios relacionados con las actividades de almacenamiento.
Almacenamiento de Materiales
Dentro de los objetivos ms relevantes de un sistema de
almacenamiento se encuentran:
Control de la exactitud de la informaci6n sobre las existencias.

Mantenimiento de la seguridad de los bienes que all se
resguardan.

Asegurar que los productos no se daen o deterioren antes de
su despacho.

Asegurar la reposicin oportuna de los inventarios.

Mantener la ubicacin correcta de los bienes en el almacn.
Ciclo Logstico

Almacenamiento de Materiales
Cuando se disea un sistema de almacenamiento se
deben tomar en cuenta factores como:
La ubicacin del almacn:
Eleccin de equipos de almacenamiento
Eleccin de equipos de traslado
Clasificacin y catalogacin
Ciclo Logstico

Algunas de las normas establecidas en los almacenes son:
Los materiales de distintas clases no deben ser mezclados.
Considerar las condiciones de los materiales.
Identificar debidamente los materiales.
Establecer secuencia de almacenamiento.
Almacenaje a granel.
Almacenaje por apilamiento.
Existencia de reserva.
Materiales a base de pedidos.
Artculos frgiles y delicados.
Materiales de almacenamiento especial.
Requerimientos legales.
Despacho

Transporte
Ciclo Logstico

PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO RESPECTO A LA LOGISTICA

Confusin Sobre Los Requerimientos.

Participacin Inadecuada Del Cliente Y Los Proveedores.

Requerimientos Vagos O Ambiguos.

Requerimientos No Priorizados.

Parlisis Por Anlisis.

Inadecuado Proceso De Requerimiento Por Cambios.

Inadecuada Gestin De Manejo De Las Versiones.

Alcances Escondidos.
AVANCE 1: DESCRIPCION DEL SISTEMA DE ESTUDIO.

1. ASPECTOS ESTRATEGICOS: NEGOCIO, VISIN, MISIN Y OBJETIVOS.
2. DESCRIPCIN DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA EMPRESA.
3. DESCRIPCIN DEL CICLO LOGSTICO:
PROCEDIMIENTOS REALES E IDEALES DE CADA FASE,
BRECHAS ENTRE ESTOS PROCEDIMIENTOS,
DIAGNSTICO DEL CICLO LOGSTICO ACTUAL,
TIEMPOS DE DURACIN DE CADA ACTIVIDAD DEL CICLO,
UNIVERSO DE PRODUCTOS,
SELECCIN DE LA MUESTRA DE TRABAJO,
CARACTERISTICAS BASICAS DE LOS PRODUCTOS A ESTUDIAR*,
USO DE NORMAS

.

Caractersticas Bsicas DE LOS PRODUCTOS A ESTUDIAR
1. Tipo de informacin a necesitar:

TIPO DE DEMANDA Y SU PRONSTICO. Semana 3
TIPO DE SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO PROPUESTO. Semana 4
VIDA DE LOS ARTCULOS E IMPORTANCIA RELATIVA.
COMPORTAMIENTO DEL TIEMPO DE ENTREGA.
COMPORTAMIENTO DEL PRECIO.
FORMA EN QUE SE DEMANDAN LOS ARTICULOS.
TIPO DE ENTREGA DE LAS CANTIDADES COMPRADAS UN SOLO LOTE O PARCIALMENTE.
COSTOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA DE INVENTARIOS. Semana 4