INTEGRACION

Tradicionalmente, y hasta finales

del ao 1960, se conceba la
gestin de personal como el
conjunto de polticas de la empresa
destinadas a atraer, retener y
utilizar eficientemente a los
empleados adecuados.


Definicin de la integracin de personal:

La funcin gerencial de la integracin de personal (staffing) se
define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones de la
estructura de la organizacin. Esto se hace al identificar las
necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos
disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar,
planear las carreras, compensar y capacitar, o de otra forma
desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para
que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.

* Enfoque de sistemas a la administracin de recursos
humanos: una introduccin a la funcin de integracin de
personal.
Las estructuras de organizacin actual y proyectada
determinan el nmero y tipo de gerentes requeridos.
Estas demandas se comparan con el talento disponible a
travs del inventario gerencial. Con base a este anlisis
fuentes externas e internas en los procesos de
reclutamiento, seleccin, colocacin, promocin y
separacin. Otros aspectos importantes son la
evaluacin, estrategia de carrera y la capacitacin y
desarrollo de los gerentes.
* Factores situacionales que afectan la
integracin de personal.
El proceso efectivo de integracin de personal se
ve afectado por muchos factores situacionales.
Los factores externos incluyen el nivel de
educacin, las actitudes prevalecientes en la
sociedad, las muchas leyes y los reglamentos que
afectan la integracin de personal de manera
directa, las condiciones econmicas y la oferta y
la demanda de administradores fuera de la
empresa.
* Ambiente externo

Factores en el ambiente externo
afectan la integracin de personal
en varios grados. Estas influencias
se pueden agrupar en restricciones
u oportunidades educacionales,
socioculturales, legales y polticas y
econmicas

- Instalaciones.
- Equipo.
- Materiales de produccin.


Integracin de Recursos Materiales: Es aquella
que establece los objetivos y determina el curso de
accin a seguir de los siguientes elementos:



Instalaciones. Se deben analizar los siguientes factores:


a) Determinacin de la regin.
b) Determinacin de la comunidad.
c) Distribucin de la planta.

Equipo. Para efectuar la seleccin del equipo
debemos considerar:

a) Qu proceso de produccin utilizaremos. Puesto que
para obtener un determinado producto existen varias
alternativas de seleccin del proceso de fabricacin,
dependiendo del volumen, de la calidad, de los costos de
produccin, as como de los medios financieros de la
empresa.
b) Cul va a ser el tipo exacto del equipo de produccin.
Para determinar la cantidad de mquinas que se necesitan,
primero debemos calcular la capacidad de produccin en
base a:
- Pronsticos de venta y polticas de inventario.
- Determinacin del nmero de turnos de trabajo.
- Productividad de las mquinas.

TECNICAS FINANCIERAS:

Para el manejo financiero:
- Rotacin del capital.
- Crdito y cobranzas.
- Rotacin de inventarios.
- Programas de gastos.
- Bienes races.
- Control presupuestal.

TECNICAS FINANCIERAS:

Para el manejo financiero:
- Rotacin del capital.
- Crdito y cobranzas.
- Rotacin de inventarios.
- Programas de gastos.
- Bienes races.
- Control presupuestal.

PRINCIPOIS DELA INTEGRACION DE
PERSONAL:

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:
Es atraer candidatos para cubrir
las posiciones en la estructura de la
organizacin.

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SELECCIN DE PERSONAL:
Es el proceso de elegir entre
candidatos, dentro de la
organizacin o fuera, a la
persona adecuada para el
puesto actual o para posiciones
futuras.
EVALUACION DEL PERSONAL

Permite implantar nuevas polticas de
compensacin, mejora el desempeo, ayuda a
tomas de decisiones de ascensos o de educacin,
permite determinar si existe la necesidad de
volver a capacitar, detectar errores en el diseo
del puesto y ayuda a observar si existe problemas
personales que afectan a la persona en el
desempeo del cargo
Debe hacerse un anlisis objetivo de los requisitos de la
posicin.
El puesto debe disearse para satisfacer las necesidades
organizacionales e individuales.

Diseo de puestos para individuos y
equipos de trabajo
El enfoque del diseo de puestos puede estar en la posicin
individual, o en grupos de trabajo.
1. Los puestos individuales se pueden enriquecer al agrupar tareas en
unidades de trabajo naturales.
2. Combinar varias tareas en un solo puesto.
3. establecer relaciones directas con el consumidor o cliente.
4. Establecerse una realimentacin rpida, especifica en el sistema
cuando sea apropiado.

Factores que influyen en
el diseo del puesto
Habilidades y caractersticas personales necesarias en los administradores:
Para ser efectivos los administradores necesitan de ciertas habilidades:
tcnicas, humanas, conceptuales y de diseo.

Caractersticas personales necesarias en los administradores:
El deseo de administrar; la capacidad de comunicar con empata; integridad
y honestidad; y experiencia como gerente es una caracterstica muy
significativa.
Habilidades de comunicacin y empata:
Los administradores tienen la capacidad de comunicarse a travs de
reportes escritos, cartas, discursos y discusiones.






Integridad y honestidad:
Los administradores deben moralmente ser sanos y dignos de confianza.

Desempeo anterior como administrador.

Igualar calificaciones con requisitos de la posicin:
Despus de identificar las posiciones, se consiguen a los administradores a
travs de reclutamiento, seleccin, colocacin y promocin.

Reclutamiento de administradores:

El reclutamiento incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la
estructura de la organizacin.

Seleccin, colocacin y promocin:
Seleccionar a un administrador.

El principio de Peter:
Los errores en la seleccin son posibles, quizs hasta comunes,
segn Peter y Raymond Hall, los administradores tienden a ser
promovidos hasta el nivel de su incompetencia.

El proceso de seleccin, tcnicas e instrumentos:
Esta seccin presenta una introduccin del proceso de seleccin,
seguida del anlisis de varios instrumentos y tcnicas de seleccin,
incluye entrevista, pruebas y el enfoque del centro de evaluacin.

Proceso de seleccin:
Primero, se establecen los criterios de seleccin, generalmente con
base en los requisitos del puesto actuales, en ocasiones futuros.