Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Safri de Estratgia
Autores: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos E aqui Senhoras e Senhores, a Fera da Administrao Estratgica
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Somos os cegos e a formulao de estratgia nosso elefante. Como ningum teve a viso para enxergar o animal inteiro, cada um tocou uma ou outra parte e prosseguiu em total ignorncia a respeito do restante. Somando as partes, certamente no teremos um elefante. Um elefante mais que isso. Contudo, para compreender o todo tambm precisamos compreender as partes. Os cegos e o elefante Por: John Godfrey Saxe (1816-1887)
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos
De acordo com texto, inicialmente a estratgia foi associada com empreendedorismo, fazendo com que lderes apenas fossem considerados estrategistas, mas com a criao de novos conceitos sobre estratgia, foi visto que a mesma se encaixava numa simples viso pessoal de planej-la.
Estas dez escolas dividem-se em trs grupos:
O primeiro grupo constitudo pelas trs primeiras escolas, que so de natureza prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratgias devem ser feitas do que como elas so feitas.
O segundo grupo constitudo pelas seis escolas seguintes, que so de natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrio de como as estratgias so feitas.
O ltimo grupo formado pela escola de configurao, que procura integrar todas as outras escolas da estratgia.
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Dez Escolas de Pensamento sobre Formulao Estratgica Escola do Design concepo Escola do Planejamento processo formal Escola do Posicionamento processo analtico Escola Empreendedora processo visionrio Escola Cognitiva processo mental Escola do Aprendizado processo emergente Escola do Poder processo de negociao Escola Cultural processo coletivo Escola Ambiental processo reativo Escola de Configurao processo de transformao
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Essas escolas, que surgiram em estgios diferentes da administrao estratgica, algumas delas declinaram no decorre dos anos, outras somente agora esto se desenvolvendo e algumas ainda so pequenas, porm, significativas.
Atualmente podemos dizer que a Literatura de administrao estratgica vasta, e cresce a cada dia no s na administrao, outros campos tambm contribuem para a compreenso do processo estratgico.
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos O objetivo do autor discutir as dez escolas, criticando todas elas, pois, segundo Hart elas so, ao mesmo tempo, engenhosas e incrementais, diretivas e participativas, controladoras e delegadoras, visionrias e detalhadas.
Ou seja, devemos entender o que o elefante. Administrao Estratgica como disciplina acadmica
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Hoje a palavra estratgia significa: parte da arte militar que estuda as grandes operaes da guerra e lhes prepara o plano; estratagema; tctica; ardil.
Henry Mintzberg elaborou cinco definies de estratgia (5 Ps) :
um plano; um padro; uma posio; uma perspectiva; e vista como pretexto.
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos O animal da Estratgia: reas de concordncia So dez Escolas e cinco definies, com vrios tipos de relaes, embora algumas sejam opostas.
Mas existem sete regras de concordncia entre elas:
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos O animal da Estratgia: reas de concordncia Impossvel separar a organizao do ambiente A essncia da estratgia complexa As decises estratgicas afetam o bem-estar da organizao Incluem questes de contedo e de processo So sempre deliberadas Existem vrios tipos de estratgia dentro da empresa (corporativa, de negcios) O corao da formulao estratgica o trabalho conceitual
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Vantagens e desvantagens associadas estratgia:
Fixar a direo Focalizar o esforo Definir a organizao Prever consistncia
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Apesar da estratgia estar baseada na estabilidade, deve prever as mudanas.
A organizaes mantm a direo, sem, muitas vezes permitir a mudana de curso.
Podem ser vitais para as organizaes tanto por sua presena quanto por sua ausncia.
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Caractersticas das escolas de pensamento estratgico segundo Mintzberg e Lampel, cita Chiavenato e Sapiro (2009) Processo Inteno Resultado Mensagem Prescritivas e Normativas Design Concepo Ajustar Pensar Observe antes de agir Planejamento Formal Formalizar Programar No desperdice Posicionamento Analtico Analisar Calcular Apenas os fatos Descritivas e Explicativas Empreendedorismo Visionrio Vislumbrar Centralizar Leve-nos ao lder Cognitiva Mental Criar Preocupar Ver para crer Aprendizado Emergente Apreder Jogar Tente, tente, tente Poder Negociao Promover Concentrar Seja o n 1 Cultural Social Combinar Perpetuar Uma fruta nunca cai longe do p Ambiental Reativo Reagir Capitular Tudo depende Configurao Transformao Integrar Enrigecer Tudo tem seu tempo
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos
Planejamento Estratgico
PROCESSO
Janeiro/2011
Disciplina: Planejamento Estratgico Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratgico do Negcio Kotler (1999)