UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGA
SOCIOLOGA DE LA EMPRESA Y DEL TRABAJO


EL ESPRITU DEL CAPITALISMO, TIPO DE
SOCIEDAD Y TIPOS DE AUTORIDAD

DR.FERMIN FRANCISCO CHAIA CHURA


PUNO, 31 DE MARZO DE 2014

Max Weber
El espiritu del capitalismo

Max Weber refuta el determinismo
econmico de la teora marxista, combin
su inters por la Economa con la
Sociologa, en un intento de establecer, a
travs de un estudio histrico, que la
relacin causa-efecto histrica no slo
dependa de variables econmicas.
En una de sus obras ms famosas, La tica
protestante y el espritu del capitalismo,
pretendi demostrar que los valores ticos y
religiosos haban ejercido una importante
influencia en el desarrollo del capitalismo.
Weber presenta las limitaciones
conceptuales y metodolgicas de las
corrientes positivistas y marxistas e
intenta legitimar un enfoque
epistemolgico vlido para las ciencias
sociales, en el cual la subjetividad y el
talento creativo del investigador
constituyen los factores determinantes
de su trabajo.
En forma vehemente, busca invalidar
tres supuestos desarrollados por el
pensamiento positivista:

1. Relacin entre el desarrollo cientfico y
el progreso social.

La ciencia emprica no puede ensearle a
nadie qu debe hacer, sin nicamente
qu puede hacer y, en ciertas
circunstancias qu quiere.
La ciencia es la bsqueda de la verdad y es un
esfuerzo de real relevancia social. Pero
reconocer este hecho, no significa sobre
dimensionar su efecto, porque es ilusorio
pensar que los progresos de la ciencia puedan
poner en duda o afectar los ideales
personales, aquel conjunto de valores que le
otorga sentido a nuestras vidas, que nosotros
los percibimos como objetivos y que
constituyen nuestras cosmovisiones".


2. La pretendida objetividad de las
ciencias sociales.
Ante la tendencia muy difundida en el
sentido de adaptar modelos y mtodos
naturalistas al estudio de los problemas
sociales, Weber enfatiza que:
Mientras que en la astronoma los cuerpos
celestes nos interesan solo en sus relaciones
cuantitativas, susceptibles de medicin
exacta, en las ciencias sociales nos
concierne la totalidad cualitativa de los
procesos.
3. La supuesta existencia de una legalidad
de lo social
Para Weber, la investigacin social no es la
bsqueda del conocimiento de generalidades
o de otro modo, de relaciones causales. Por el
contrario, procuramos conocer un fenmeno
histrico, esto es, pleno de significacin en su
especificidad.
La realidad, hasta en sus segmentos mas
estrechos est constituida de mltiples
relaciones de causalidad.
La pregunta por la causa no inquiere por leyes,
sino por conexiones causales concretas.
El espritu del capitalismo
Weber plantea el siguiente problema:
Determinar la influencia de ciertos ideales
religiosos en la formacin de una
mentalidad econmica
Para la vida laboral el nuevo tipo humano
ser el Sef made man: un individuo que
vive para trabajar, que debe aprovechar al
mximo el escaso tiempo disponible en la
tierra, que ahorra y se enriquece, que forma
grandes capitales, pero que a su vez a
renunciado a los placeres mundanos.
En suma, el querer ser empresario, es ser un
trabajador eficiente y esforzado que
pretende llegar a ser empresario.
TIPO DE SOCIEDAD Y TIPOS DE AUTORIDAD

Weber distingue tres tipos de sociedad:
a). Sociedad tradicional
En la que predominan caractersticas patriarcales y
hereditarias, como la familia, el clan, la sociedad
medieval, etc.;
b). Sociedad carismtica
En la que predominan caractersticas msticas,
arbitrarias y personalistas, como los grupos
revolucionarios, los partidos polticos, las naciones en
revolucin, etc.;
c). Sociedad legal, racional o burocrtica
En la que predominan normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia de los medios y de los
fines, como las grandes empresas, en los Estados
modernos, en los ejrcitos, etc.



Tipos de autoridad


A cada tipo de sociedad corresponde, para Weber, un
tipo de autoridad. Autoridad significa la probabilidad
de que una orden especfica sea obedecida. La
autoridad representa el poder institucionalizado y
oficializado. Poder implica potencial para ejercer
influencia sobre las otras personas. Poder significa, para
Weber, la probabilidad de imponer la propia voluntad
dentro de una relacin social, an en contra de
cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea el
fundamento de esa probabilidad. El poder, por lo
tanto, es la posibilidad de imposicin del arbitrio de
parte de una persona sobre la conducta de las otras.
La autoridad proporciona el poder: tener autoridad es
tener poder. Recprocamente, sin embargo, no siempre
es verdadero, pues tener poder no siempre significa
tener autoridad.

Tipos de autoridad
Weber distingue tres tipos de autoridad legtima, a saber:
Autoridad tradicional;
Autoridad carismtica;
Autoridad racional, legal o burocrtica;

Autoridad tradicional
Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores
como justificadas, porque esa siempre fue la manera como se
hicieron las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia, del
jefe del clan, o del despotismo real representan apenas, el tipo
mas puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es
racional, puede ser transmitido por herencia y es
extremadamente conservador.


Autoridad carismtica

Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los
superiores como justificadas, a causa de la influencia
de la personalidad y del liderazgo del superior con el
cual se identifican. Carisma es un trmino usado
anteriormente con sentido religioso, significando un
don gratuito de Dios, estado de gracia etc.
Modernamente, Weber y otros usaron el trmino con
sentido de una cualidad extraordinaria e indefinible de
una persona. Es aplicable a grandes lderes polticos,
como Hitler, Kennedy, etc.; a capitanes de la industria,
como Ford, etc. El poder carismtico es un poder sin
base racional, es inestable y fcilmente adquiere
caractersticas revolucionarias. No puede ser
delegado, ni recibido en herencia como el tradicional.

Autoridad racional, legal o burocrtica

Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los
superiores como justificadas, porque estn de acuerdo
con un conjunto de preceptos o normas que
consideran legtimos y de los cuales deriva el mando. Es
el tipo de autoridad tcnica, meritocrtica y
administrada. Se basa en la promulgacin. La idea
bsica se fundamenta en el hecho de que las leyes
pueden ser promulgadas y reglamentadas libremente
por procedimientos formales y correctos. El conjunto
gobernante es elegido y ejerce autoridad sobre sus
subordinados siguiendo ciertas normas y leyes. La
obediencia no es debida a alguien especficamente,
ya sea por sus cualidades personales excepcionales o
por su tradicin, sino a un conjunto de reglas y
reglamentos legales previamente establecidos. La
legitimidad del poder racional y legal se basa en
normas legales racionalmente definidas.



CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN
WEBER

Segn el concepto popular, la burocracia se
presenta generalmente como una empresa u
organizacin donde el papeleo se multiplica y
aumenta impidiendo soluciones rpidas y
eficientes. El trmino tambin se emplea en el
sentido de apego de los funcionarios a los
reglamentos y rutinas, causando ineficiencia en la
organizacin.
El concepto de burocracia para Max Weber es
exactamente lo contrario. La burocracia es la
organizacin eficiente por excelencia. Para
conseguir esa eficiencia, la burocracia necesita
detallar anticipadamente y con mnimos detalles
como las cosas se deberan hacer.

CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER
Segn Max Weber la burocracia tiene las siguientes caractersticas principales:
Carcter legal de las normas y reglamentos.
Carcter formal de las comunicaciones.
Carcter racional y divisin del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Jerarqua de autoridad.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia tcnica y meritocrtica.
Especializacin de la administracin separada de la propiedad.
Profesionalizacin de los participantes.
Completa previsibilidad del funcionamiento.


1. Carcter legal de las normas y
reglamentos.

La burocracia de Weber es una organizacin unida por
normas reglamentos previamente establecidos por
escrito. En otros trminos, es una organizacin basada
en una especie de legislacin propia (como la
constitucin para el Estado, los estatutos de la empresa
privada, etc.) que define anticipadamente como la
organizacin burocrtica deber funcionar. Estas
normas y reglamentos son escritos. Tambin son
exhaustivos porque buscan cubrir todas las reas de la
organizacin, prever todas las situaciones posibles y
encuadrarlas dentro de un esquema previamente
definido capaz de regular todo lo que ocurra dentro
de la organizacin. Las normas y reglamentos son
racionales porque son coherentes con los objetivos
visualizados. En este sentido, la burocracia es una
estructura social racionalmente organizada.



2. Carcter formal de las
comunicaciones

La burocracia es una organizacin ligada
por comunicaciones escritas. Las reglas,
decisiones y acciones administrativas son
formuladas y registradas por escrito. De ah
el carcter formal de la burocracia: todas
las acciones y procedimientos se hacen por
escrito para proporcionar comprobacin y
documentacin adecuadas

3. Carcter racional y divisin del
trabajo

La burocracia es una organizacin que se caracteriza
por una sistemtica divisin del trabajo. Esta divisin del
trabajo atiende una racionalidad, esto es, se adeca a
los objetivos a ser alcanzados: eficiencia de la
organizacin. De all el aspecto racional de la
burocracia. Existe una divisin sistemtica del trabajo,
del derecho y del poder, estableciendo las
atribuciones de cada participante, los medios de
obligatoriedad y las condiciones necesarias. Cada
participante pasa a tener su cargo, sus funciones y su
campo de competencia especficos y de
responsabilidad. Cada participante debe saber cual es
su tarea, cual es su capacidad de mando sobre los
otros. Y sobre todo cuales son los lmites de su tarea,
derechos y poder, para no sobrepasarlos ni interferir en
la competencia ajena, ni perjudicar la estructura
existente.



4. Impersonalidad en las relaciones.

Esa distribucin de actividades se hace
impersonalmente, o sea, en trminos de cargos
y funciones, y no de personas involucradas. De
ah el carcter impersonal de la burocracia. La
administracin de la burocracia se realiza sin
considerar las personas como personas, sino
como ocupantes de cargos y de funciones. El
poder de cada persona es impersonal y se
deriva del cargo que ocupa. Tambin la
obediencia prestada por el subordinado al
superior es impersonal. Se obedece al superior
no en consideracin a su persona, sino al cargo
que el superior ocupa.


5. Jerarqua de autoridad.

La burocracia es una organizacin que establece
los cargos segn el principio de la jerarqua, Cada
cargo inferior debe estar bajo el control y
supervisin de uno superior. Ningn cargo queda
sin control y supervisin. De ah la necesidad de la
jerarqua de la autoridad para fijar las jefaturas en
los diversos escalones de autoridad. Estos
escalones proporcionan la estructura jerrquica
de la organizacin. La jerarqua es el orden y
subordinacin, la gradacin de autoridad
correspondiente a las diversas categoras de
participantes, funcionarios, clases, etc. Todo los
cargos estn dispuestos a graduaciones
jerrquicas que encierran determinados privilegios
y obligaciones, estrechamente definidos por
medio de reglas limitadas y especficas.


6. Rutinas y procedimientos
estandarizados

La burocracia es una organizacin que fija reglas y
normas tcnicas para el desempeo de cada
cargo. El ocupante de un cargo (o funcionario) no
puede hacer lo que quiera, sino lo que la
burocracia le impone que haga. Las reglas y
normas tcnicas regulan la conducta del
ocupante de cada cargo, cuyas actividades
deben ser ejecutadas de acuerdo con las rutinas y
procedimientos fijados por las reglas y normas
tcnicas.


7. Competencia tcnica y
meritocrtica

La burocracia es una organizacin en la cual la
escogencia de las personas est basada en el
mrito y la competencia tcnica y no en
preferencias personales. La admisin, la
transparencia y la promocin de los
funcionarios se basa en criterios de evaluacin y
clasificacin vlidos para toda la organizacin,
y no en mritos particulares y arbitrarios. Estos
criterios universales son racionales y toman en
cuenta la competencia, el mrito y la
capacidad del funcionario con relacin al
cargo o funcin considerados.




8. Especializacin de la administracin
separada de la propiedad

La burocracia es una organizacin que se
basa en la separacin entre la propiedad y
la administracin. Los miembros del cuerpo
administrativo deben estar completamente
separados de la propiedad de los medios
de produccin. En otros trminos, los
administradores de la burocracia no son sus
dueos o propietarios. El dirigente no es
necesariamente el dueo del negocio o un
gran accionista de la organizacin, sino un
profesional especializado en su
administracin.


9. Profesionalizacin de los
participantes

La burocracia es una organizacin que se caraceriza por la
profesionalizacin de sus participantes. Cada funcionario en la burocracia
es un profesional, por las siguientes razones:
Es un especialista.
Es asalariado.
Es ocupante de un cargo.
Es nominado por un superior jerrquico.
Su mando es por tiempo indeterminado.
Sigue su carrera dentro de la organizacin.
No posee la propiedad de los medios de produccin y administracin.
Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa.
El administrador profesional tiende a controlar cada vez ms
completamente las burocracias.



10. Completa previsibilidad del
funcionamiento

La consecuencia deseada de la burocracia es
la previsibilidad del comportamiento de sus
miembros. El modelo burocrtico de Weber
parte de la suposicin de que el
comportamiento de los miembros de la
organizacin es perfectamente previsible: todos
los funcionarios debern comportarse de
acuerdo con las normas y reglamentos de la
organizacin, con el fin de que sta alcance la
mxima eficiencia posible. Todo en la
burocracia es establecido con el fin de prever
anticipadamente todas las situaciones y rutinas,
su ejecucin, para que la mxima eficiencia del
sistema sea plenamente alcanzada.