La Metodologa del

Marco Lgico
Colegio de Obstetras del Per Consejo Regional de Ayacucho
Carlos Alberto Glvez Montero
Marco Lgico
Por qu se desarroll?
Necesidad de dar mayor precisin a las
propuestas de proyectos, con un solo objetivo
general y un objetivo especfico directamente
relacionados.
Necesidad de que los proyectos se ejecuten
exitosamente y exista claridad en cuanto al
alcance de la responsabilidad del gerente /
coordinador del proyecto y del organismo
ejecutor.
Necesidad de disponer de una manera clara
para determinar si el proyecto ha sido exitoso
y dar a los evaluadores una base objetiva
para comparar lo planeado con lo
ejecutado.
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Ejemplo de Objetivos mltiples
1. Contribuir a aliviar y reducir la pobreza
crtica
2. Fortalecer las capacidades regionales,
tcnicas e Institucionales, para formular
polticas sociales para administrar programas
de superacin de la pobreza.
3. Propiciar una adecuada coordinacin entre
los diferentes sectores involucrados en
programas de superacin de la pobreza.
4. Desarrollar metodologas apropiadas para la
evaluacin de programas sociales y de
superacin de la pobreza.
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La Lgica de un Proyecto
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FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
s
s
s
Entonces
Entonces
Entonces
Percepciones
Especialista
capacitar alfabetizadores
y aumentar el alcance de
los programas
Educador
introducir metodologas
novedosas de
alfabetizacin
Economista
aumentar las
posibilidades de
generacin de ingresos
de los alfabetizados
Presidente
mejorar la situacin
educativa de la Regin
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Objetivos en el Marco Lgico
Qu son?
Logros
xitos
Metas cumplidas

Qu no son?
Trabajos a realizar
Tareas a cumplir
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Columna de Objetivos
Conceptos Clave
Separar la causa del efecto
Usar frases sencillas y breves
Usar el principio pasado

Cul es la finalidad del
Proyecto?
Por qu se lleva a cabo el
Proyecto?
Qu debe ser producido
por el Proyecto?
Cmo se producirn los
componentes?
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
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Jerarqua de Objetivos
Notar:
El Propsito debe
contribuir
sustancialmente al
logro del Fin
Los Componentes del
Proyecto son
necesarios para
lograr el Proyecto
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Fin
Propsito
Componente
Actividad Actividad
Componente
Actividad Actividad
Objetivos del Proyecto
FIN
por qu en ltima instancia se lleva a cabo el Proyecto?
Describe el impacto general y los beneficios derivados del Proyecto
PROPSITO
por qu se lleva a cabo el Proyecto?
Indica el impacto directo que se obtendr con la utilizacin de los
componentes
COMPONENTES
qu debe producir el Proyecto?
Son los bienes, servicios, conocimiento e informacin que debe
producir el ejecutor
ACTIVIDADES
cmo se producirn los componentes?
Tareas principales que el ejecutor debe llevar a cabo para producir
cada componentes y que implica el uso de recursos
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Indicadores verificables
Conceptos Importantes
Si se puede medir se
puede administrar
Los indicadores
deben expresarse en
trminos de
cantidad, calidad y
tiempo
Los indicadores al
nivel del Propsito
miden el impacto al
terminar el Proyecto
FIN
Medios para
verificar el
logro del FIN
PROPSITO
Medidas para
verificar el
logro del
PROPSITO
COMPONENTES
Medidas para
verificar el
logro de los
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Resumen del
presupuesto
del Proyecto
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Verificacin Objetiva de Indicadores
Identifica la evidencia que demostrar los logros
obtenidos en cada nivel
Los logros pueden ser verificados en forma objetiva a
fin de que el ejecutor y el evaluador puedan llegar a
un acuerdo sobre lo que la evidencia implica
El proceso de definir los indicadores obliga a garantizar
que los objetivos sean claros y precisos
Medir lo que es importante
Establecer metas especficas:
Cunto? - Cantidad
de qu tipo? - Calidad
Cundo? - Plazo (oportunidad, duracin)
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Atributos del Indicador
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Objetivo
Verificable
Prctico
Independiente
Formulacin de Indicadores
Considerar el Objetivo
Ampliar la cobertura de los servicios de salud para nios
de 0 a 10 aos
Cantidad
Los servicios de salud de la provincia de Huamanga
aumentan su cobertura en un 25% ( de X a Y)
Calidad
Los servicios de salud de la provincia () con la misma
calidad y eficiencia (resultados de pruebas y
evaluaciones) de los servicios
Tiempo
Los servicios de salud de la provincia () entre enero del
2015 y diciembre del 2018 26/08/2014 copyrigth 2014 Consultancy & Training
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Indicadores
NOTAS:
Frecuentemente es necesario formular ms de un
indicador para especificar diferentes aspectos de un
objetivo.
Deben ser mutuamente excluyentes (verificacin
independiente)
Deben proporcionarse metas para diferentes momentos
(ej. Anuales) para permitir el monitoreo peridico de los
componentes
Si hay problemas de informacin deben buscarse otros
indicadores o agregar una actividad nueva para
obtener la informacin
Si la verificacin de un indicador es muy compleja o
costosa, o si los cambios tendrn lugar despus de
transcurrido mucho tiempo, deben buscarse indicadores
proxy o sustitutos.
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Medios de Verificacin
Identificar fuentes de
datos
Indicadores y
medios de
verificacin
Deben ser
prcticos y
econmicos
Proporcionan la
base para el
monitoreo y
evaluacin del
Proyecto
FIN
Para verificar el
cumplimiento
de indicadores
FIN
PROPSITO
Para verificar el
cumplimiento
de indicadores
PROPSITO
COMPONENTES
Para verificar el
cumplimiento
de indicadores
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Sobre
ejecucin del
presupuesto
del Proyecto
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Medios de Verificacin
Cmo se obtiene la evidencia?
Fuentes normales de informacin
especial
Recoleccin de datos e informacin
especial
Quin financiar estas actividades?
Quin ejecutar estas actividades?
Qu cantidad razonable de
informacin se requiere?
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Medios de Verificacin
Cmo pueden manejarse
los riesgos?
Concepto importante
Aclarar o reafirmar los
supuestos que son muy
generales
Analizar la importancia y
probabilidad de los
mismos
Realizar un seguimiento
de los supuestos durante
el diseo y la ejecucin
del Proyecto
FIN
Factores
externos para
la
sustentabilidad
PROPSITO
Factores
externos
necesarios
para el largo
plazo
COMPONENTES
Factores
externos para
el logro del
PROPSITO
ACTIVIDADES
Factores
externos para
producir los
COMPONENTES
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Condiciones necesarias y suficientes
FIN Supuestos
(Sustentabilidad)

PROPSITO Supuestos


COMPONENTES Supuestos


ACTIVIDADES Supuestos

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Lista de cotejo
(evaluacin de riesgos)
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Importancia de los supuestos (riesgos)
Mejora la comunicacin entre el
Gerente de Proyecto y las Instancias
superiores
Identifica lo que est fuera de control
del Gerente de Proyecto
Proporciona un juicio compartido
acerca de la probabilidad de xito
Si falla el supuesto, aumenta la
probabilidad de que el Gerente de
Proyecto se comunique con las
instancias superiores en lugar de
evitarlo u ocultarlo
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Supuestos crticos
El Gobierno aprobar cierta Ley necesaria.
El Ministerio responsable del rea desarrollar y
aplicar ciertas polticas durante el ciclo de vida del
Proyecto.
Materiales importados necesarios estarn disponibles a
un precio razonable.
Salarios y condiciones de trabajo sern adecuados
para mantener personal capacitado en sus trabajos.
Los beneficiarios, por ejemplo, los micro empresarios,
estarn motivados para participar.
La demanda por servicios que produce el Proyecto se
desarrollar segn se ha previsto.
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